प्रबंधन में जिम्मेदारी: जिम्मेदारी की परिभाषा और विशेषताएं

प्रबंधन में जिम्मेदारी: जिम्मेदारी की परिभाषा और विशेषताएं!

अर्थ:

जिम्मेदारी कुछ करने के लिए दायित्व को संदर्भित करती है।

अधीनस्थ का कर्तव्य है कि वह संगठनात्मक कार्यों, कार्यों या गतिविधियों को सौंपे। प्राधिकरण और जिम्मेदारी साथ-साथ चलती है। जब प्राधिकरण को सौंप दिया जाता है तो सौंपा गया कार्य प्राप्त करने की कुछ जिम्मेदारी भी तय हो जाती है। एक प्राधिकरण सौंप सकता है लेकिन जिम्मेदारी नहीं।

परिभाषा:

"उत्तरदायित्व उसके द्वारा सौंपे गए कर्तव्यों को पूरा करने के लिए एक अधीनस्थ का दायित्व है।"

-नूटज़ और ओ'डोनलाइन

“ज़िम्मेदारी से हमारा तात्पर्य संगठन में अपने पद के आधार पर किसी व्यक्ति को दिए गए कार्य या कर्तव्यों से है। यह उन मानसिक और शारीरिक गतिविधियों को संदर्भित करता है जिन्हें किसी कार्य या कर्तव्य को पूरा करने के लिए किया जाना चाहिए। इसका मतलब है कि हर वह व्यक्ति जो किसी निर्धारित कार्य के रूप में किसी भी प्रकार के मानसिक या शारीरिक प्रयास करता है, उसकी जिम्मेदारी है। -Allen

"ज़िम्मेदारी उनकी क्षमताओं के सर्वोत्तम को सौंपी गई गतिविधियों को पूरा करने का दायित्व है।" - जॉर्ज टेरी

जिम्मेदारी इस प्रकार बेहतर अधीनस्थ संबंध का परिणाम है। दूसरे शब्दों में, किसी भी व्यावसायिक इकाई में एक अधीनस्थ के दायित्व मूल रूप से अपने श्रेष्ठ के साथ उसके रिश्ते से उत्पन्न होंगे, जिसे कुछ करने का अधिकार दिया जाता है।

एक श्रेष्ठ / प्रबंधक / कार्यकारी को आदेशों के अनुपालन के अधिकार प्राप्त होते हैं जब वह कर्तव्यों को सौंपता है और प्राधिकरण को बहस करता है, जबकि नौकरी को स्वीकार करते हुए अधीनस्थ सफलतापूर्वक कार्य करने के लिए दायित्व का पालन करता है।

“जिम्मेदारी का सार तो दायित्व है। एक व्यक्ति पर लागू होने के अलावा जिम्मेदारी का कोई अर्थ नहीं है; एक इमारत, एक मशीन या एक जानवर को जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है। ”जिम्मेदारी प्राधिकरण का एक गुण है। एक व्यक्ति जिसके पास अधिकार है, उसे दिए गए अधिकार के उचित अभ्यास के लिए एक समान जिम्मेदारी है। प्राधिकार किसी श्रेष्ठ से अधीनस्थ में प्रवाहित होता है जबकि उत्तरदायित्व अधीनस्थ से श्रेष्ठ में प्रवाहित होता है।

जिम्मेदारी की विशेषताएं:

जिम्मेदारी की विशेषताएं या विशेषताएं निम्नलिखित हैं:

(i) जिम्मेदारी बेहतर अधीनस्थ संबंध से आती है।

(ii) यह हमेशा जूनियर्स से सीनियर्स की ओर बढ़ता है।

(iii) यह सौंपे गए कर्तव्य से उत्पन्न होता है।

(iv) इसे प्रत्यायोजित नहीं किया जा सकता है।

(v) निर्देशानुसार कार्य को पूरा करना दायित्व है। जिम्मेदारी निरंतरता हो सकती है या एकल कार्य पूरा करने से इसका निर्वहन हो सकता है। जिम्मेदारी एक व्यक्तिगत विशेषता है। कोई भी व्यक्ति अपने अधिकार को दूसरों को सौंपकर अपनी जिम्मेदारी नहीं बदल सकता है।

चाहे कोई व्यक्ति स्वयं प्राधिकरण का उपयोग करता है या दूसरों के माध्यम से इसे प्राप्त करता है, वह उचित प्रदर्शन के लिए अपने स्वयं के श्रेष्ठ के लिए जिम्मेदार रहता है। इस प्रकार, जिम्मेदारी निरपेक्ष है और इसे कभी भी दूसरों को नहीं भेजा जा सकता है या स्थानांतरित नहीं किया जा सकता है।