लाभ की योजना: संकल्पना और बुनियादी बातें

एक उद्यम में लाभ योजना के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। इस लेख को पढ़ने के बाद आप इस बारे में जानेंगे: 1. लाभ योजना की अवधारणा 2. लाभ योजना के मूल सिद्धांत।

लाभ योजना की अवधारणा:

लाभ चाहने वाले संगठन में प्रबंधकीय दक्षता आमतौर पर प्रायिकता के संदर्भ में होती है। इसलिए, प्रबंधन का उद्देश्य उद्यम की लाभप्रदता को अधिकतम करना है। इस उद्देश्य के लाभ में नियोजन तकनीक बहुत बार नियोजित होती है।

लाभ योजना कंपनी की लाभप्रदता पर प्रबंधन की योजनाओं के प्रभाव को निर्धारित करने का एक व्यवस्थित और औपचारिक दृष्टिकोण है। मुनाफे के लिए योजना बनाने के लिए वित्त प्रबंधक उद्यम के बहिर्वाह और प्रवाह का अनुमान लगाता है। एक उद्यम के मुख्य प्रवाह लोग, पूंजी और सामग्री हैं और वे आम तौर पर लागत कारक हैं।

दूसरी ओर, योजनाबद्ध बहिर्वाह उत्पाद, सेवाएं और सामाजिक योगदान हैं जो उद्यम उत्पन्न करता है। इनफ्लो और आउटफ्लो को प्रोजेक्ट करने के बाद, प्रबंधन इनफ्लो और नियोजित आउटफ्लो के संयोजन में हेरफेर करता है ताकि एंटरप्राइज का अंतिम लक्ष्य प्राप्त हो सके।

एक निर्णायक उपकरण के रूप में लाभ की योजना में उद्यम के लिए विशिष्ट वस्तुओं की स्थापना, लंबी दूरी की योजनाओं का विकास और लघु श्रेणी की वार्षिक प्रोफ़ाइल योजनाएं शामिल हैं जो बिक्री योजना, उत्पादन योजना, प्रशासन व्यय बजट, वितरण व्यय बजट आदि को एकीकृत करने के बाद तैयार की जाती हैं।

इस प्रकार लाभ योजना, व्यापक प्रबंधकीय बजट जैसा दिखता है। यह सीधे व्यापक नियोजन के लिए एक तर्कसंगत दृष्टिकोण पर केंद्रित है जो उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन पर जोर देता है। प्रॉफिट प्लानिंग अभ्यासों में, विवेकपूर्ण प्रबंधन सिस्टम दृष्टिकोण का अनुसरण करता है, जहां उद्यमों के सभी कार्यात्मक और परिचालन पहलू एकीकृत होते हैं।

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि लाभ नियोजन एक लेखांकन तकनीक है क्योंकि यह न केवल लेखांकन कार्य से संबंधित है बल्कि व्यवसाय के अन्य कार्यों से भी संबंधित है जिसे कुल प्रबंधन प्रक्रिया के स्वतंत्र रूप से सोचा और संचालित किया जा सकता है।

बल्कि यह प्रबंधन प्रक्रिया का एक अभिन्न पहलू है और मूल रूप से कुल प्रबंधन टीम की प्रमुख निर्णय लेने की भूमिका से बाहर महत्वपूर्ण व्यवहार संबंधी निहितार्थ के साथ प्रबंधन गतिविधि है।

लाभ योजना के मूल तत्व:

एक व्यावसायिक उद्यम में लाभ की योजना की मजबूत नींव रखने की दृष्टि से, निम्नलिखित मूलभूत सिद्धांतों को ध्यान में रखा जाना चाहिए:

1. प्रॉफिट प्लानिंग एक निर्णय लेने की प्रक्रिया है जो प्रबंधकीय निर्णयों की धाराओं को जोड़ती है। प्रवाह और बहिर्वाह का विकास और इन प्रवाह के हेरफेर से अच्छी तरह से तय निर्णयों की एक धारा निकलती है। मौलिक रूप से, प्रबंधन निर्णय लेने में नियंत्रित चर में हेरफेर करने और गैर-नियंत्रित चर का लाभ उठाने का कार्य शामिल है जो राजस्व, लागत और निवेश को प्रभावित कर सकता है।

2. लाभ योजना की सफलता की कुंजी उद्यम की गतिविधियों की योजना बनाने के लिए प्रबंधन की क्षमता में निहित है। प्रबंधन को यथार्थवादी उद्देश्यों को स्थापित करने और उद्यम के लिए इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए प्रभावी साधनों को तैयार करने की अपनी क्षमता पर पूर्ण विश्वास होना चाहिए।

3. व्यापक लाभ नियोजन कार्यक्रम प्रबंधन के सभी स्तरों की भागीदारी के लिए कहता है। लाभ की योजना बनाने में सक्षम रूप से संलग्न होने के दृष्टिकोण के साथ, सभी संवर्गों के प्रबंधन, विशेष रूप से शीर्ष प्रबंधन को लाभ योजना की प्रकृति और विशेषताओं की उचित समझ होनी चाहिए, आश्वस्त रहें कि प्रबंधन की यह विशेष तकनीक उनकी स्थिति के लिए बेहतर है, तीव्र समर्पित करने के लिए तैयार रहें और इसे संचालित करने और हर तरह से कार्यक्रम का समर्थन करने के लिए आवश्यक प्रबंधकीय प्रयासों की आवश्यकता है। इसमें प्रबंधन के प्रत्येक सदस्य का समर्थन भी होना चाहिए।

प्रबंधन को यह समझना चाहिए कि प्रबंधकीय जिम्मेदारियां रखने वाले व्यक्तियों को हर मामले में उन्हें सौंपे गए कार्यों को पूरा करने के लिए गंभीरता और आक्रामक तरीके से प्रयास करना होगा जिसमें उप-इकाई योजनाओं को विकसित करने और इन योजनाओं को लागू करने में भागीदारी शामिल है। लाभ की योजना, यदि पूर्ण भागीदारी के माध्यम से और सौंपी गई जिम्मेदारियों के साथ विकसित होती है, तो डिग्री को समझने का आश्वासन दें अन्यथा संभव नहीं है।

4. सफल संगठनात्मक संरचना और अधिकारियों और जिम्मेदारियों के स्पष्ट कटौती परिसीमन सफल प्रोफ़ाइल योजना कार्यक्रम के लिए पूर्व-आवश्यकताएं हैं। इसका तात्पर्य है कि नियोजित प्रदर्शन उद्यम के विभिन्न व्यक्तिगत प्रबंधकों को सौंपे गए संगठनात्मक जिम्मेदारियों के अनुरूप होना चाहिए। प्रवेश-मूल्य के संगठनात्मक उप-विभाजनों के आधार पर लाभ योजनाओं को वर्गीकृत किया जाना चाहिए।

5. प्रबंधन को अनुचित संरक्षण और तर्कहीन आशावाद से प्रभावित होने से बचना चाहिए। लाभ की योजना यथार्थवादी उम्मीदों पर आधारित होनी चाहिए ताकि प्रबंधन उन्हें प्राप्त करने के लिए प्रेरित महसूस कर सके।

इसलिए, यह सलाह दी जाती है कि उद्यम के प्रवाह और बहिर्वाह को उद्यम में व्याप्त स्थितियों के आलोक में पेश किया जाए, अर्थात, संचालन का पैमाना और इसकी प्रकृति, प्रबंधकों की विशेषताएं, नेतृत्व के गुण, उद्यम की परिपक्वता, प्रबंधन का परिष्कार। सभी स्तरों और विभिन्न मनोवैज्ञानिक बलों पर।

6. योजनाओं में पर्याप्त लचीलेपन की अनुमति देने के लिए लाभ नियोजन कार्यक्रम तैयार किया जाना चाहिए। लचीले लाभ की योजना प्रबंधन को अनुकूल अवसरों पर आकार देने में सक्षम करेगी, भले ही वे बजट से आच्छादित न हों।