उत्पाद योजना: उत्पाद योजना की 6 महत्वपूर्ण प्रक्रिया - समझाया गया!

उत्पाद नियोजन की कुछ प्रमुख प्रक्रियाएँ इस प्रकार हैं: 1. अन्वेषण 2. स्क्रीनिंग 3. विस्तृत व्यापार विश्लेषण 4. विकास 5. परीक्षण विपणन 6. व्यावसायीकरण।

1. अन्वेषण:

उत्पाद की योजना नए उत्पादों के लिए विचारों या अवधारणाओं की पीढ़ी और निर्माण के साथ शुरू होती है। उत्पाद विचार बिक्री व्यक्तियों से आ सकते हैं जो उपभोक्ताओं की जरूरतों और इच्छाओं के निरंतर संपर्क में हैं।

बिचौलियों, अनुसंधान और विकास विभाग, व्यापार और तकनीकी पत्रिकाओं, उपभोक्ताओं, व्यापार संघों, वाणिज्य मंडलों, सरकारी एजेंसियों, अनुसंधान प्रयोगशालाओं और अधिकारियों के उत्पाद विचारों के अन्य उपयोगी स्रोत हो सकते हैं।

व्यक्तिगत इनोवेटरों, सुझाव योजनाओं, विपणन अनुसंधान, लागत अध्ययन, सेवा संगठनों आदि से भी नए विचार उभर सकते हैं। इस स्तर पर, प्रतियोगियों, संस्थानों और संबद्ध उत्पादों के उत्पादों पर भी विचार किया जाना चाहिए।

2. स्क्रीनिंग:

इस चरण में सबसे अधिक आशाजनक विचार का चयन करने के लिए उत्पाद विचारों की प्रारंभिक तुलना और मूल्यांकन शामिल है जो आगे के विचार को वारंट करता है। बड़ी संख्या में विचार उपलब्ध हो सकते हैं। उन विचारों को खत्म करना आवश्यक है जिनकी कोई क्षमता नहीं है। सावधानीपूर्वक स्क्रीनिंग अव्यवहारिक या असामाजिक विचारों में समय और संसाधनों के अपव्यय से बचने में मदद करती है।

सफल स्क्रीनिंग के लिए कंपनी के उद्देश्यों और सुविधाओं की स्पष्ट समझ आवश्यक है। यह उन विचारों को अस्वीकार करने में मदद करेगा जो उद्यम की रणनीति और संसाधनों के साथ असंगत हैं।

हाल के वर्षों में, अग्रणी कंपनियों ने स्क्रीनिंग के लिए विशिष्ट मानदंड विकसित किए हैं। इस तरह के मापदंड से मिलकर बनता है:

(ए) समय की अवधि में लाभप्रदता आवश्यकताएं;

(बी) उत्पादन का वार्षिक मूल्य;

(घ) नई पूंजी की आवश्यकता;

(ई) मौजूदा वितरण नेटवर्क का उपयोग, आदि।

3. विस्तृत व्यापार विश्लेषण:

उन विचारों और अवधारणाओं को जो स्क्रीनिंग चरण में जीवित रहते हैं, उन्हें कठोर आर्थिक मूल्यांकन के लिए रखा जाता है। व्यावसायिक व्यवहार्यता और तकनीकी व्यवहार्यता का न्याय करने के लिए विचारों में शामिल तकनीकी और आर्थिक कारकों का पर्याप्त विस्तार से विश्लेषण किया गया है। समय की अवधि में अपेक्षित लागत, बिक्री और मुनाफे का विवरण तैयार किया जाता है। व्यावसायिक विश्लेषण में कुछ प्रारंभिक परीक्षण और विश्लेषणात्मक अध्ययन भी शामिल हो सकते हैं जिन्हें अवधारणा परीक्षण के रूप में जाना जाता है।

व्यवसाय विश्लेषण निम्नलिखित सवालों के जवाब देने के लिए किया जाता है:

(ए) उत्पाद विचार तकनीकी रूप से व्यवहार्य है?

(ख) क्या बाजार की पर्याप्त माँग है?

(ग) क्या पेटेंट अधिकार प्राप्त करना आवश्यक है?

(d) कच्चे माल की स्थिति क्या है?

(e) क्या मशीनरी आयात की जाएगी?

(च) क्या उत्पादन सुविधाएं उपयुक्त हैं?

(छ) उत्पादन और बिक्री पर कितना खर्च आएगा?

4. विकास:

इस स्तर पर, उत्पाद का एक डिज़ाइन या विनिर्देश तैयार किया जाता है। उत्पाद के विचार को एक कामकाजी मॉडल या प्रोटोटाइप के रूप में एक व्यावहारिक आकार दिया जाता है। कागज पर विचार एक भौतिक उत्पाद में परिवर्तित हो जाता है। यह सुनिश्चित करने के लिए प्रयोगशाला में प्रोटोटाइप का परीक्षण किया जाता है कि यह सभी तकनीकी विशिष्टताओं को पूरा करता है।

5. परीक्षण विपणन:

उत्पाद का एक नमूना फिर खोजने के लिए एक चयनित बाजार में परीक्षण किया जाता है लेकिन उपभोक्ताओं की प्रतिक्रिया या प्रतिक्रिया। वर्किंग मॉडल या प्रोटोटाइप का उत्पादन सीमित मात्रा में किया जाता है और पूर्ण पैमाने पर उत्पादन शुरू करने से पहले बाजार में इसका परीक्षण किया जाता है।

उपभोक्ताओं से प्रतिक्रिया के आधार पर, उत्पाद में किए गए आवश्यक सुधार (नया स्वरूप) चाप। टेस्ट मार्केटिंग उत्पाद विकास का एक महत्वपूर्ण चरण है क्योंकि यह बाज़ार में उत्पाद लॉन्च करने से पहले "ढीले छोरों को बाँधने" में मदद करता है।

6. व्यावसायीकरण:

इस अंतिम चरण में, उत्पाद वास्तव में पूर्ण पैमाने पर बाजार में पेश किया जाता है। मूल्य निर्धारण, चैनल और प्रचार के तरीकों को अंतिम रूप दिया गया है। उत्पाद पूरी तरह से कंपनी के सामान्य परिचालन में एकीकृत है और यह अब नया उत्पाद नहीं रह गया है।