बोर्ड में निदेशकों के पारिश्रमिक का सिद्धांत

यहां पारिश्रमिक एक कंपनी के सीईसी और निदेशक मंडल को किए गए सभी भुगतानों को संदर्भित करता है। इस लेख को पढ़ने के बाद आप बोर्ड में निर्देशकों के पारिश्रमिक के सिद्धांतों के बारे में जानेंगे।

यह मुआवजे के मूल्य की निगरानी है जो एक कर्मचारी को अपने अनुबंधित कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के प्रदर्शन के बदले में मिलता है:

मैं। वेतन और प्रदर्शन संबंधी भुगतान और माप का आधार। कुशल आधारित और प्रदर्शन आधारित भुगतान का स्पष्ट सीमांकन।

ii। पेंशन योगदान।

iii। स्टॉक विकल्प।

iv। ऋण।

पारिश्रमिक बोर्ड के निदेशकों के बोर्ड सिद्धांत एक हैं पारिश्रमिक पैकेज को बोर्ड के निदेशकों को आकर्षित करना, बनाए रखना और प्रेरित करना चाहिए। उच्च पेशेवर कौशल और अनुभव के निदेशक अच्छे पारिश्रमिक की उम्मीद करते हैं। दूसरी बात यह है कि कंपनी के हित के लिए निदेशकों को प्रेरित करने और सभी हितधारकों के लिए मूल्य बनाने के लिए पारिश्रमिक प्रोत्साहन योजनाएं बनाई जानी चाहिए।

निर्देशक को कंपनी के लिए मध्यम अवधि और दीर्घकालिक नीतियों और रणनीतियों को लेना चाहिए। तीसरा और महत्वपूर्ण यह है कि कंपनी के पास बहुसंख्यक गैर-कार्यकारी निदेशकों से युक्त पारिश्रमिक समिति होनी चाहिए।

पारिश्रमिक पैकेज का पता होना चाहिए:

मैं। रणनीतिक जिम्मेदारियों और लक्ष्यों को निर्धारित करने और उद्योग में सर्वश्रेष्ठ के खिलाफ वित्तीय परिणाम।

ii। व्यस्तता और जुड़ाव का स्तर।

iii। बैठक में भाग लेने के लिए कोई भी निदेशक तय नहीं किया जाता है।

iv। प्रोत्साहन और प्रोत्साहन योजनाओं और उनके मापन की नियमित समीक्षा।

बोर्ड उपसमिति अंजीर में विस्तृत हैं। 4.4।

उद्देश्यों की श्रेणियां शामिल हो सकती हैं:

मैं। वर्ष के लिए वित्तीय उपलब्धियां।

ii। कंपनी के मानव संसाधनों का उन्नयन।

iii। मल्टीयर रणनीतिक निर्माण ब्लॉकों पर प्रगति।

iv। कंपनी के मध्यम और दीर्घकालिक क्षितिज के लिए रणनीतिक निर्णय लेने और लक्ष्य निर्धारित करना।

मुआवजे के लक्ष्य और चर्चा के स्तर को प्रासंगिक बैठकों में डालकर और बोर्ड बैठकों और मुआवजे में संतोषजनक उत्तर प्राप्त करके उच्च स्तर की उपलब्धि और लक्ष्य निर्धारण प्राप्त करने के लिए बार उठाना चाहिए।

प्रश्न हैं:

1. एक वर्ष में x प्रतिशत तक परिचालन नकदी प्रवाह में सुधार।

2. विशिष्ट मार्जिन और COMP बिक्री लक्ष्यों को पूरा करें।

3. कुल राजस्व लक्ष्यों को पूरा करें।

4. ऋण को y स्तर से अधिक न बढ़ने दें।

5. आगामी वर्ष में z नए स्टोर खोलें।

6. विश्व स्तर पर सर्वश्रेष्ठ के मुकाबले ब्रांड को अलग करें।

7. कार्यकारी प्रासंगिक प्रणालियां और लॉजिस्टिक्स क्रियाएं जो वालमार्ट की इन्वेंट्री बदल जाती हैं और स्टॉक के स्तर से बाहर हो जाती हैं।

8. स्टोर प्रबंधकों, क्षेत्रीय प्रबंधकों और व्यापारिक प्रबंधकों के पूल में सुधार।

9. उद्योग या चीन में कम लागत वाले उत्पादकों से आयात बढ़ाने की प्रक्रिया शुरू करना।

इंस्टीट्यूट ऑफ इंटरनेशनल फाइनेंस (IIF) वाशिंगटन द्वारा अनुशंसित कंपनियों की सर्वोत्तम प्रथाओं को बॉक्स 4.2 में दिया गया है:

प्रोत्साहन संरचनाओं को विभिन्न हितों को संतुलित करने की आवश्यकता है रिकॉर्ड खराब है मॉडल तकनीकी मान्यताओं के कारण जोखिम वाले मॉडल विफल रहे, लेकिन समस्या का कॉर्पोरेट प्रशासन आयाम यह था कि संगठन में उनकी जानकारी का उपयोग कैसे किया गया था।