नई उत्पाद विकास प्रक्रिया में वरिष्ठ प्रबंधन की भागीदारी

कुछ प्रमुख बिंदु नई उत्पाद विकास प्रक्रिया में वरिष्ठ प्रबंधन की भागीदारी इस प्रकार हैं!

मैं। वरिष्ठ प्रबंधन नई उत्पाद विकास प्रक्रिया में क्रॉस-फ़ंक्शनल संचार को सुविधाजनक बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। विपणन, अनुसंधान एवं विकास, उत्पादन, वित्त, आईटी, संचालन और मानव संसाधन को नवाचारों को सफल बनाने के लिए लगातार बातचीत करनी चाहिए।

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इस तरह की बातचीत नवाचार के स्वामित्व की भावना को बढ़ाती है, सभी विभागों को क्रॉस उद्देश्यों पर काम करने के बजाय वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए समन्वय करने के लिए मजबूर करती है। शीर्ष प्रबंधन को नए उत्पादों के तेजी से समय से बाजार में आने को सुनिश्चित करने के रास्ते में आने वाले द्वैमासिक बाधाओं को दूर करने की कोशिश करनी चाहिए।

ii। शीर्ष प्रबंधन नई उत्पाद विकास प्रक्रिया में व्यक्तिगत रूप से शामिल होना चाहिए। जब भी एक विकास दल एक बैठक में अपनी उपस्थिति का अनुरोध करता है जहां उनकी परियोजना का मूल्यांकन या चर्चा की जा रही है, तो उन्हें इसे उपस्थित होने के लिए एक बिंदु बनाना चाहिए।

एक विकास टीम को अक्सर अन्य कार्यों के सह-संचालन की आवश्यकता होती है और जब वरिष्ठ प्रबंधन को किसी परियोजना में रुचि दिखाई जाती है, तो कार्यात्मक विशेषज्ञ विकास टीम के साथ सहयोग करने के लिए अधिक इच्छुक होंगे। वरिष्ठ प्रबंधन को संगठन में अन्य लोगों के अनुचित हस्तक्षेप से विकास टीम की रक्षा भी करनी होगी।

iii। उन्हें रणनीतिक दिशा प्रदान करनी चाहिए। विकास टीम को पता होना चाहिए कि उसे कंपनी के लिए क्या हासिल करना है। यह पता होना चाहिए कि क्या इसका एजेंडा एक बिना ग्राहक की जरूरत का समाधान खोजना है, या किसी मौजूदा उत्पाद में सुधार करना है, या किसी प्रतियोगी के उत्पाद से मेल खाने के लिए उत्पाद विकसित करना है।

हालांकि एक एजेंडा के बिना एक विकास टीम एक महान उत्पाद पर मौका दे सकती है, विकास टीम की उत्पादकता सबसे बड़ी है जब इसकी गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित किया जाता है। यह महत्वपूर्ण है कि विकास दल सीमित संख्या में विचारों का पीछा कर रहा है और अपने संसाधनों को बहुत पतला नहीं कर रहा है।

iv। यह किसी भी उद्देश्य की पूर्ति नहीं करता है यदि वरिष्ठ प्रबंधन केवल अपने डेवलपर्स को अगले गर्म उत्पाद बनाने के लिए प्रेरित करता है। उत्पाद विकास एक महंगा व्यायाम है और यह विचारों के सपने देखने से अधिक है। महंगे उपकरणों को स्थापित किया जाना है, विविध कौशल वाले लोगों को इकट्ठा किया जाना है, और परियोजना को लंबे समय तक समर्थन करना पड़ता है, जब कोई ठोस परिणाम आगामी नहीं हो सकता है।

इस तरह के संसाधन करने में सक्षम होने के लिए, शीर्ष प्रबंधन को आश्वस्त करना होगा कि इसकी उत्तरजीविता और समृद्धि नए उत्पादों की पीढ़ी पर निर्भर करती है और इसकी विकास टीम ऐसे उत्पादों को बनाने में सक्षम है। आरएंडडी में निवेश किसी भी चीज से ज्यादा विश्वास का विषय है।

v। विपणन विभाग को उत्पाद विकास प्रक्रिया की शुरुआत से आरएंडडी विभाग के साथ सहयोग करना चाहिए ताकि आरएंडडी टीम द्वारा नए उत्पाद में ग्राहकों की प्रतिक्रिया को शामिल किया जा सके।

वरिष्ठ प्रबंधन को एक नवाचार की सफलता की संभावना को बढ़ाने के लिए विपणन और अनुसंधान एवं विकास विभागों के बीच औपचारिक और अनौपचारिक बातचीत की सुविधा प्रदान करनी चाहिए।