लेबर टर्नओवर: लेबर टर्नओवर के कारण, प्रभाव और लागत

लेबर टर्नओवर के कारणों, प्रभावों, लागत के बारे में और इसे कम करने के उपायों के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।

लेबर टर्नओवर के कारण:

श्रमिक कारोबार के विभिन्न कारणों को निम्नलिखित तीन प्रमुखों के अंतर्गत वर्गीकृत किया जा सकता है:

1. व्यक्तिगत कारण;

2. अनुपयोगी कारण; तथा

3. परिहार्य कारण।

1. व्यक्तिगत कारण:

कार्यकर्ता व्यक्तिगत रूप से व्यक्तिगत आधार पर संगठन छोड़ सकते हैं, जैसे

ए। घरेलू परेशानियाँ और पारिवारिक जिम्मेदारियाँ।

ख। वृद्धावस्था के कारण सेवानिवृत्ति।

सी। दुर्घटना करने वाले श्रमिक स्थायी रूप से काम करने में असमर्थ हैं।

घ। महिला कर्मी घरेलू कर्तव्यों को निभाने के लिए शादी के बाद छोड़ सकती हैं।

ई। नौकरी या जगह के लिए नापसंद।

च। मौत।

जी। कुछ अन्य स्थानों पर बेहतर रोजगार पाने वाले श्रमिक।

एच। श्रमिक केवल अपने भड़कीले स्वभाव के कारण छोड़ सकते हैं।

मैं। नैतिक अशांति वाले मामले।

ऐसे सभी मामलों में, लेबर टर्नओवर अपरिहार्य है और नियोक्ता लेबर टर्नओवर को कम करने के लिए व्यावहारिक रूप से कुछ नहीं कर सकता है।

2. अनुपलब्ध कारण:

कुछ परिस्थितियों में प्रबंधन के लिए यह आवश्यक हो जाता है कि वह कुछ कार्यकर्ताओं को संगठन छोड़ने के लिए कहे।

ये परिस्थितियाँ इस प्रकार हो सकती हैं:

ए। इनसबर्डिबिलिटी या अक्षमता के कारण श्रमिकों को छुट्टी दी जा सकती है।

ख। निरंतर या लंबी अनुपस्थिति के कारण श्रमिकों को छुट्टी दी जा सकती है।

सी। काम की कमी के कारण श्रमिक पीछे हट सकते हैं।

3. परिहार्य कारण:

(ए) कम मजदूरी और भत्ते श्रमिकों को कारखाने छोड़ने और अन्य कारखानों में शामिल होने के लिए प्रेरित कर सकते हैं जहां उच्च मजदूरी और भत्ते का भुगतान किया जाता है।

(बी) असंतोषजनक काम करने की स्थिति जैसे, खराब वातावरण, अपर्याप्त वेंटिलेशन आदि जो नियोक्ता के साथ तनावपूर्ण संबंधों के लिए अग्रणी है।

(ग) श्रमिकों की गलत नियुक्ति के कारण नौकरी में असंतोष संगठन छोड़ने का कारण बन सकता है।

(d) आवास, चिकित्सा, परिवहन और मनोरंजन सुविधाओं का अभाव।

(of) काम के लंबे घंटे।

(च) पदोन्नति के अवसरों का अभाव।

(छ) पदोन्नति के अनुचित तरीके।

(ज) रोजगार की सुरक्षा में कमी।

(i) उचित प्रशिक्षण सुविधाओं का अभाव।

(जे) प्रबंधन का असंगत रवैया श्रमिकों को छोड़ने के लिए मजबूर कर सकता है।

लेबर टर्नओवर के प्रभाव :

व्यक्तिगत और अपरिहार्य कारणों से कुछ श्रम कारोबार होना चाहिए। यह नियोक्ताओं द्वारा देखा गया है कि एक सामान्य श्रम कारोबार, जो 3% और 5% के बीच है, को बहुत चिंता का कारण नहीं होना चाहिए। लेकिन एक उच्च श्रम कारोबार हमेशा संगठन के लिए हानिकारक होता है। अत्यधिक श्रम कारोबार का प्रभाव कम श्रम उत्पादकता और उत्पादन की बढ़ी हुई लागत है।

यह निम्नलिखित कारणों से है:

I. श्रम शक्ति में बार-बार होने वाले परिवर्तन उत्पादन के निरंतर प्रवाह में रुकावट को जन्म देते हैं जिसके परिणामस्वरूप कुल उत्पादन कम हो जाता है।

द्वितीय। नए कर्मचारियों को कुशल बनने में समय लगता है। इसलिए नए श्रमिकों की कम दक्षता से उत्पादन की लागत बढ़ जाती है।

तृतीय। नए श्रमिकों का चयन और प्रशिक्षण लागत उन श्रमिकों को बदलने के लिए भर्ती किया गया है जिन्होंने उत्पादन की लागत में वृद्धि की है।

चतुर्थ। काम से अपरिचित होने वाले नए श्रमिक अधिक स्क्रैप, अस्वीकार और दोषपूर्ण कार्य देते हैं जो उत्पादन की लागत को बढ़ाते हैं।

वी। नए श्रमिक अनुभवहीन श्रमिक होने के कारण उपकरण और मशीनरी का अधिक मूल्यह्रास होता है। नए श्रमिकों की दोषपूर्ण हैंडलिंग के कारण, उपकरण और मशीनरी का टूटना भी अक्सर हो सकता है और उत्पादन में बाधा उत्पन्न हो सकती है।

छठी। नए श्रमिकों के अनुभवहीन होने के कारण दुर्घटनाओं का खतरा अधिक होता है। नतीजतन, दुर्घटनाओं से जुड़ी सभी लागतें जैसे कि खोए गए आउटपुट के नुकसान, घायल श्रमिकों के लिए क्षतिपूर्ति, दुर्घटनाओं के कारण सामग्री और उपकरणों की क्षति आदि से उत्पादन की लागत में वृद्धि होती है।

लेबर टर्नओवर में कमी:

जैसा कि पहले ही बताया गया है, सामान्य श्रम टर्नओवर लाभप्रद है क्योंकि यह फर्म में ताजा रक्त के इंजेक्शन की अनुमति देता है। लेकिन अत्यधिक श्रम कारोबार वांछनीय नहीं है क्योंकि यह दर्शाता है कि श्रम शक्ति का बचाव नहीं किया गया है। इसलिए, परिश्रम के कारणों को दूर करने के लिए हर संभव प्रयास किया जाना चाहिए जो अत्यधिक श्रम कारोबार को जन्म देते हैं।

श्रमिक कारोबार को कम करने के लिए निम्नलिखित कदम उठाए जा सकते हैं:

I. सही काम के लिए सही आदमी को रोजगार देने और सभी श्रमिकों को उचित और समान उपचार देने के लिए एक उपयुक्त कर्मियों की नीति तैयार की जानी चाहिए।

द्वितीय। काम करने की अच्छी स्थितियां जो स्वास्थ्य के लिए अनुकूल हो सकती हैं और दक्षता प्रदान की जानी चाहिए।

तृतीय। वेतन और भत्ते और अन्य मौद्रिक लाभों की उचित दरें पेश की जानी चाहिए।

चतुर्थ। अधिकतम गैर-मौद्रिक लाभ (यानी, फ्रिंज लाभ) पेश किए जाने चाहिए।

V. प्रोत्साहन योजनाओं को शुरू करने से कुशल और अकुशल श्रमिकों के बीच अंतर किया जाना चाहिए, जिससे कुशल श्रमिकों की तुलना में कुशल श्रमिकों को अधिक पुरस्कृत किया जा सके।

छठी। एक कर्मचारी सुझाव बॉक्स योजना शुरू की जानी चाहिए, जिससे उत्पादन की विधि में सुधार का सुझाव देने वाले श्रमिकों को उचित रूप से पुरस्कृत किया जाए।

सातवीं। प्रबंधन में श्रम भागीदारी को प्रोत्साहित करके पुरुष-प्रबंधन संबंधों में सुधार किया जाना चाहिए।

उपरोक्त चरणों के अलावा, कार्मिक विभाग को विभिन्न कारणों को सूचीबद्ध करने वाले श्रम कारोबार पर समय-समय पर रिपोर्ट तैयार करनी चाहिए, जिसके कारण श्रमिकों ने संगठन छोड़ दिया है। रिपोर्ट को आवश्यक सिफारिशों के साथ प्रबंधन को भेजा जाना चाहिए ताकि श्रम कारोबार को कम करने के लिए सुधारात्मक उपाय किए जा सकें।

लेबर टर्नओवर की लागत :

श्रम कारोबार की लागत को दो प्रमुखों में विभाजित किया जा सकता है:

(i) निवारक लागत।

(ii) प्रतिस्थापन लागत।

(i) निवारक लागत:

ये ऐसी लागतें हैं जो अत्यधिक श्रम कारोबार को रोकने के लिए खर्च की जाती हैं। इन लागतों का उद्देश्य श्रमिकों को संतुष्ट रखना है ताकि वे कारखाने को न छोड़ें।

इन लागतों में शामिल हो सकते हैं:

1. अच्छा काम करने की स्थिति प्रदान करने की लागत।

2. श्रमिकों को चिकित्सा, आवास और मनोरंजक सुविधाएं प्रदान करने की लागत।

3. श्रमिकों के बच्चों को शैक्षिक सुविधाएं प्रदान करने की लागत।

4. रियायती भोजन उपलब्ध कराने की लागत।

5. अन्य कल्याणकारी सुविधाएं प्रदान करने की लागत।

6. काम की परिस्थितियों के खिलाफ सुरक्षा उपाय प्रदान करने की लागत।

7. सुरक्षा और सेवानिवृत्ति लाभों के उपाय जैसे पेंशन, ग्रेच्युटी, भविष्य निधि के लिए नियोक्ता का योगदान और अनिवार्य कानूनी प्रावधानों के ऊपर और ऊपर अन्य उपाय।

जैसा कि "रोकथाम इलाज से बेहतर है" अत्यधिक श्रम कारोबार को रोकने के लिए निवारक लागत खर्च की जानी चाहिए। श्रम टर्नओवर की यह लागत प्रत्येक विभाग में कर्मचारियों की औसत संख्या और उचित रूप से ओवरहैंड के रूप में व्यवहार किए जाने के आधार पर विभिन्न विभागों के बीच संलग्न की जानी चाहिए।

यदि नियोक्ता या गैर-आर्थिक कॉर्पोरेट लक्ष्यों की छवि या स्थिति के कारणों के लिए निवारक लागत खर्च की जाती है, तो इसे कॉस्टिंग प्रॉफिट और लॉस अकाउंट में डेबिट किया जा सकता है। यदि किसी विशेष विभाग के लिए निवारक लागत होती है, तो इसे उस विभाग के ओवरहेड के रूप में लिया जा सकता है।

(ii) प्रतिस्थापन लागत:

ये लागत श्रमिकों के प्रतिस्थापन से जुड़ी हैं और इसमें शामिल हैं:

1. नए श्रमिकों की भर्ती की लागत।

2. नए श्रमिकों को प्रशिक्षित करने की लागत।

3. उत्पादन में कमी के कारण

(ए) उत्पादन में रुकावट, और

(b) नए श्रमिकों की अक्षमता।

4. उत्पादन की हानि के कारण लाभ की हानि।

5. नए अनुभवहीन श्रमिकों के कारण कम उत्पादन के कारण निश्चित ओवरहेड लागत में कमी।

6. श्रम कारोबार के परिणामस्वरूप भर्ती किए गए नए श्रमिकों द्वारा मशीनों, उपकरणों और सामग्रियों की अयोग्य हैंडलिंग के कारण अत्यधिक खराब होने के कारण अपव्यय।

7. नए श्रमिकों की दुर्घटनाओं की अधिक संभावना होने के कारण दुर्घटनाओं की लागत।

इन लागतों को प्रत्येक विभाग में प्रतिस्थापित श्रमिकों की वास्तविक संख्या के आधार पर विभिन्न विभागों के बीच वितरित किया जाना चाहिए और ओवरहेड के रूप में माना जाना चाहिए।

चित्र 1:

सनशाइन लिमिटेड का प्रबंधन पिछले साल के श्रम कारोबार के परिणामस्वरूप खोए हुए लाभ का अनुमान लगाना चाहता है।

पिछले साल बिक्री 66 रुपये, 00, 000 और पी / वी अनुपात 20% थी। प्रत्यक्ष श्रम बल द्वारा काम किए गए वास्तविक घंटों की कुल संख्या 3.45 लाख थी। श्रम कारोबार के कारण रिक्तियों को भरने में कार्मिक विभाग द्वारा देरी के परिणामस्वरूप, 75, 000 संभावित उत्पादक घंटे खो गए थे। वास्तविक प्रत्यक्ष श्रम घंटों में नई भर्तियों के प्रशिक्षण के लिए 30, 000 घंटे शामिल थे, जिनमें से आधे घंटे अनुत्पादक थे।

श्रम टर्नओवर पर होने वाली लागत का विश्लेषण निम्नलिखित पर किया गया है: