नौकरी प्रचार: परिभाषा, प्रकार और अन्य विवरण
नौकरी प्रचार: परिभाषा, प्रकार और अन्य विवरण!
परिभाषा:
पदोन्नति संगठन के भीतर एक कर्मचारी का ऊर्ध्वाधर आंदोलन है। दूसरे शब्दों में, पदोन्नति एक कर्मचारी के एक नौकरी से दूसरे उच्चतर आंदोलन को संदर्भित करता है, जिसमें वेतन, स्थिति और जिम्मेदारियों में वृद्धि होती है। संगठन की जरूरतों के आधार पर पदोन्नति अस्थायी या स्थायी हो सकती है।
वहाँ 'ड्राई प्रमोशन' भी किया जा सकता है जहाँ एक कर्मचारी को वेतन में वृद्धि के बिना एक उच्च स्तर की नौकरी सौंपी जाती है। Example ड्राई प्रमोशन ’का एक उदाहरण विश्वविद्यालय के प्रोफेसर को वेतन में वृद्धि के साथ विभागाध्यक्ष बनाया गया है।
पदोन्नति में एक अंतर्निर्मित प्रेरक मूल्य होता है क्योंकि यह एक संगठन के भीतर एक कर्मचारी के अधिकार, शक्ति और स्थिति को बढ़ाता है। पदोन्नति के माध्यम से एक उच्च नौकरी में रिक्त पदों को भरने के लिए अच्छा कार्मिक नीति माना जाता है क्योंकि इस तरह के पदोन्नति कर्मचारियों को एक प्रेरणा और प्रेरणा प्रदान करते हैं और ठहराव-और निराशा की भावनाओं को भी दूर करते हैं।
पदोन्नति के प्रकार:
एक संगठन में कर्मचारियों को दिए गए पदोन्नति को तीन प्रकारों में वर्गीकृत किया जा सकता है:
1. क्षैतिज पदोन्नति:
जब किसी कर्मचारी को उसी श्रेणी में स्थानांतरित किया जाता है, तो उसे 'क्षैतिज पदोन्नति' कहा जाता है। एक वरिष्ठ लिपिक को पदोन्नत कनिष्ठ लिपिक ऐसा ही एक उदाहरण है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि इस तरह का प्रचार तब हो सकता है जब एक कर्मचारी एक ही विभाग के भीतर, एक विभाग से दूसरे विभाग में या एक संयंत्र से दूसरे संयंत्र में स्थानांतरित हो।
2. कार्यक्षेत्र पदोन्नति:
यह उस प्रकार का प्रचार है जब किसी कर्मचारी को निम्न श्रेणी से निम्न श्रेणी में पदोन्नत किया जाता है, जिसमें वेतन, स्थिति, प्राधिकरण और जिम्मेदारी में वृद्धि शामिल होती है। आमतौर पर प्रमोशन का मतलब होता है 'वर्टिकल प्रमोशन'।
3. सूखी पदोन्नति:
जब वेतन में वृद्धि के बिना पदोन्नति की जाती है, तो इसे 'ड्राई प्रमोशन' कहा जाता है। उदाहरण के लिए, निचले स्तर के प्रबंधक को वेतन या वेतन में वृद्धि के बिना वरिष्ठ स्तर के प्रबंधक को पदोन्नत किया जाता है। इस तरह का प्रचार किया जाता है या तो संगठन में संसाधन / निधि की कमी है या कुछ कर्मचारी पैसे की तुलना में स्थिति या प्राधिकरण के लिए अधिक हैंकर हैं।
उद्देश्य:
पदोन्नति के उद्देश्य या उद्देश्य निम्नलिखित हैं:
1. किसी कर्मचारी के कौशल और ज्ञान को पहचानना और संगठनात्मक प्रभावशीलता में सुधार करने के लिए इसका उपयोग करना।
2. कर्मचारियों को उच्च उत्पादकता के लिए पुरस्कृत और प्रेरित करना।
3. प्रतिस्पर्धी भावना विकसित करना और कौशल, ज्ञान आदि प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों में उत्साह का संचार करना।
4. कर्मचारियों की संतुष्टि को बढ़ावा देने और उनका मनोबल बढ़ाने के लिए।
5. संगठन के प्रति कर्मचारियों के बीच वफादारी का निर्माण करना।
6. अच्छे मानवीय संबंधों को बढ़ावा देना।
7. अपनेपन का भाव बढ़ाना।
8. कुशल और प्रतिभाशाली लोगों को बनाए रखने के लिए।
9. प्रशिक्षित, सक्षम और परिश्रमी लोगों को आकर्षित करना।
10. अन्य कर्मचारियों को प्रभावित करने के लिए कि अवसर उनके लिए भी उपलब्ध हैं यदि वे भी अच्छा प्रदर्शन करते हैं।
डेल योडर के अनुसार, “प्रोत्साहन पहल, उद्यम और महत्वाकांक्षा को प्रोत्साहन प्रदान करता है; असंतोष और अशांति को कम करता है; सक्षम व्यक्तियों को आकर्षित करता है; उन्नति के लिए तार्किक प्रशिक्षण की आवश्यकता है; और वफादारी और सहयोग, लंबी सेवा, आदि के लिए एक प्रभावी पुरस्कार बनाता है।
पदोन्नति से कर्मचारियों और नियोक्ता दोनों को लाभ होता है। हालांकि, इसे बहुत सावधानी से बनाने की आवश्यकता है क्योंकि गलत प्रचार संगठन के लिए एक प्रकार या अन्य के निहितार्थ को आमंत्रित कर सकता है। तो कहने के लिए, पदोन्नति एक दोधारी हथियार की तरह है। इसलिए, प्रत्येक संगठन को अपने कर्मचारियों के लिए एक उपयुक्त पदोन्नति नीति विकसित करने और लागू करने की आवश्यकता है। निम्नलिखित अनुभाग उसी से संबंधित है।
नीति:
निम्नलिखित विशेषताएं ध्वनि और अच्छी नीति के रूप में एक पदोन्नति नीति बनाती हैं:
1. यह नौकरियों, विभागों और क्षेत्रों में पदोन्नति के लिए समान अवसर प्रदान करना चाहिए।
2. यह सभी कर्मचारियों को उनकी पृष्ठभूमि के बावजूद समान रूप से लागू किया जाना चाहिए।
3. यह निष्पक्ष और निष्पक्ष होना चाहिए।
4. पदोन्नति का आधार स्पष्ट रूप से निर्दिष्ट होना चाहिए और कर्मचारियों को ज्ञात होना चाहिए।
5. यह कैरियर की योजना के साथ सहसंबद्ध होना चाहिए। त्वरित (बंच) और विलंबित पदोन्नति दोनों से बचना चाहिए क्योंकि ये अंततः संगठनात्मक प्रभावशीलता को प्रतिकूल रूप से प्रभावित करते हैं।
6. अंतिम निर्णय लेने का कार्य उपयुक्त प्राधिकारी को सौंपा जाना चाहिए।
7. पदोन्नति परीक्षण के आधार पर की जानी चाहिए। कर्मचारी की प्रगति की निगरानी की जानी चाहिए। मामले में, पदोन्नत कर्मचारी आवश्यक प्रगति नहीं करता है, पदोन्नति नीति में उसे पूर्व पद पर वापस लाने के लिए प्रावधान होना चाहिए।
8. पॉलिसी को संगठन के अंदर और बाहर दोनों तरफ से किए गए प्रचारों का अच्छा सम्मिश्रण होना चाहिए।
विभिन्न आधारों पर पदोन्नति की जा सकती है। निम्नलिखित प्रमुख हैं:
1. वरिष्ठता यानी सेवा की लंबाई
2. मेरिट, यानी।, प्रदर्शन
3. शैक्षिक और तकनीकी योग्यता
4. बेहतर प्रदर्शन के लिए संभावित
5. कैरियर और उत्तराधिकार योजना
6. संगठनात्मक चार्ट के आधार पर रिक्तियां
7. नौकरी में वृद्धि जैसी प्रेरक रणनीतियाँ।
8. प्रशिक्षण
तथ्य की बात के रूप में, पदोन्नति का कोई भी एकमात्र आधार स्वीकार्य नहीं है और सभी संगठनों पर लागू होता है। हर आधार की अपनी ताकत और कमजोरियां हैं। उदाहरण के लिए, जबकि वरिष्ठता के आधार पर पदोन्नति वरिष्ठ कर्मचारियों को संतुष्टि देती है, यह प्रतिभाशाली लोगों के लिए निराशा का कारण बनता है।
इसी तरह, योग्यता के आधार पर पदोन्नति सक्षम कर्मचारियों को कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित करती है जबकि ट्रेड यूनियनों ने इसकी विषयगतता के औचित्य पर इसका विरोध किया है। भारत में, सरकारी विभागों में कर्मचारियों की वरिष्ठता के आधार पर पदोन्नति की जाती है। निजी संगठनों के मामले में, आम तौर पर कर्मचारियों को बढ़ावा देने के लिए एक आधार के रूप में योग्यता का उपयोग किया जाता है। यहां, पदोन्नति नीति उपलब्ध सर्वोत्तम को बढ़ावा देने के लिए है।