संगठनात्मक पुनर्गठन के दौरान मानव संसाधन प्रबंधकों द्वारा नियंत्रित किए जाने वाले मुद्दे

संगठनात्मक पुनर्गठन के दौरान मानव संसाधन प्रबंधकों द्वारा नियंत्रित किए जाने वाले मुद्दे!

पिछले दो दशकों में नाटकीय रूप से परिवर्तन देखा गया है कि फर्म कैसे संरचित हैं। अधिक प्रभावी बनने के लिए पदानुक्रमित स्तरों की संख्या कम होने के कारण लंबा संगठन चापलूसी कर रहा है।

विलय और अधिग्रहण एक नए शिखर पर पहुंच गए हैं, लेकिन अक्सर विलय विफल हो जाते हैं क्योंकि संस्कृतियों और कंपनियों के एचआर सिस्टम जो विलय किए जाते हैं वे बाधा नहीं डालते हैं। अंतर-संगठनात्मक बंधन का एक नया रूप संयुक्त उद्यमों, रणनीतिक गठबंधन और फर्मों के बीच सहयोग के रूप में आता है जो स्वतंत्र रहते हैं, फिर भी लागत और जोखिमों को फैलाने के लिए विशिष्ट उत्पादों पर एक साथ काम करते हैं।

सफल होने के लिए, संगठनात्मक पुनर्गठन को मानव संसाधनों के प्रभावी प्रबंधन की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, संगठन के आकार बदलने या चपटा होने से संगठन के मानव संसाधन से जुड़े कुछ मुद्दों की सावधानीपूर्वक जाँच की आवश्यकता होती है। डाउनसाइज़िंग में कंपनी के कार्यबल में कमी को शामिल किया गया है ताकि इसकी निचली रेखा में सुधार हो सके। डाउनसाइज़िंग के अभ्यास में, कंपनियां श्रमिकों को लेट-ऑफ करती हैं।

यह भावनात्मक प्रतिबद्धता की कमी को बढ़ावा देगा, यह रोजगार की असुरक्षा से जुड़ी सामाजिक समस्याओं का भी कारण होगा। संगठनों की सपाट स्थिति को कर्मचारियों की मांगों, वर्कफ़्लोज़, संचार चैनलों, प्रशिक्षण की ज़रूरतों आदि पर ध्यान देने की ज़रूरत है। इसी तरह, अंतर-संगठनात्मक संबंधों के विलय और अन्य रूपों को प्रसार संगठनात्मक संरचनाओं, प्रबंधन प्रथाओं, तकनीकी विशेषज्ञता आदि के सफल सम्मिश्रण की आवश्यकता होती है।

मानव संसाधन प्रबंधकों द्वारा नियंत्रित किए जाने वाले अन्य मुद्दे हैं:

(i) स्व-प्रबंधित कार्य दल,

(ii) संगठनात्मक संस्कृति।

(i) स्व-प्रबंधित कार्य दल:

एक और व्यापक संगठनात्मक परिवर्तन पर्यवेक्षक और कार्यकर्ता के बीच संबंध में रहा है। पारंपरिक प्रणाली जिसमें एकल कर्मचारियों को व्यक्तिगत कर्मचारी रिपोर्ट करते हैं, उन्हें कुछ संगठनों में स्व-प्रबंधित टीम प्रणाली द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा है। इस प्रणाली में, कर्मचारियों को साथियों के समूह को और सामूहिक रूप से सौंपा जाता है, वे एक विशेष क्षेत्र या कार्य के लिए जिम्मेदार होते हैं। स्व-प्रबंधित टीमें आज के कारोबारी माहौल में अधिक सफल पाई जाती हैं जो उत्पादकता, गुणवत्ता और प्रतिक्रिया समय में गहन सुधार की मांग करती हैं।

(ii) संगठनात्मक संस्कृति:

संगठनात्मक संस्कृति एक संगठन के सदस्यों द्वारा साझा बुनियादी मान्यताओं और विश्वासों को संदर्भित करती है। संगठनात्मक संस्कृति के प्रमुख तत्व हैं

(i) जब लोग इस तरह की भाषा का इस्तेमाल करते हैं, तो आपस में व्यवहारिक नियमितता का अवलोकन करें।

(ii) कार्य समूहों में विकसित होने वाले मानदण्ड जो निष्पक्ष दिन के वेतन के लिए उचित दिन के कार्य के मानदंड के रूप में विकसित होते हैं।

(iii) किसी संगठन द्वारा उत्पाद की गुणवत्ता या कम कीमतों जैसे प्रमुख मूल्यों को उजागर किया गया।

(iv) वह दर्शन जो कर्मचारियों और / या ग्राहकों के प्रति एक संगठन की नीति का मार्गदर्शन करता है।

(v) संगठन में खेल के नियम।

(vi) भौतिक लेआउट द्वारा संगठन में व्यक्त की गई भावना या जलवायु और जिस तरह से संगठन के सदस्य एक-दूसरे, ग्राहकों और बाहरी लोगों के साथ बातचीत करते हैं।