अंतर्राष्ट्रीय मानव संसाधन प्रबंधन

समय के साथ-साथ व्यापार में आकार और दायरे दोनों में बदलाव आया है। यह एकमात्र प्रोप्राइटरशिप से बड़े पैमाने पर संयुक्त स्टॉक कंपनियों में विकसित हुआ है और पारोचियल लोकल से अंतर्राष्ट्रीय बाजार तक विस्तारित हुआ है। सरल शब्दों में, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार का अर्थ अन्य देशों में भी व्यवसाय करना है। अठारहवीं शताब्दी के दौरान औद्योगिक क्रांति के साथ शुरू हुआ, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार, अब तक, राष्ट्रों में अभूतपूर्व रूप से विस्तारित होकर उन्हें एक वैश्विक गांव में परिवर्तित कर रहा है।

हमें यह देखने के लिए बहुत दूर नहीं जाना पड़ेगा कि निर्यात और आयात वृद्धि की दर को देखें तो यहां और विदेशों की कंपनियों के लिए अंतर्राष्ट्रीय व्यापार कितना महत्वपूर्ण है। बहुराष्ट्रीय निगम (एमएनसी) अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के आधुनिक अवतार हैं। आज व्यापार को वैश्विक स्तर पर प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है।

जाहिर है, एक अंतरराष्ट्रीय व्यापार की उत्तरजीविता और सफलता उसके द्वारा अर्जित प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पर निर्भर करती है। जापानी बहुराष्ट्रीय कंपनियां प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हासिल करने के लिए एक संकेत देती हैं। जापानी उद्यमों की सफलता को इसके कार्यबल की "सरलता और उद्यम के भीतर मानव संसाधन के रणनीतिक प्रबंधन पर महत्व" के लिए जिम्मेदार ठहराया गया है।

राष्ट्रीय सीमाओं से परे व्यापार विस्तार एक भौगोलिक रेखा के पार एक कदम से बहुत अधिक है। हालांकि, जब कोई कंपनी विभिन्न बाजारों, विभिन्न क्रॉस-कल्चरल सोसाइटी और व्यावसायिक वातावरण में अतिक्रमण करती है, तो उसे इन कार्यों को संचालित करने के सबसे महत्वपूर्ण पहलू के साथ संघर्ष करना पड़ता है संबंध में, ड्यूरे की राय उद्धृत करने के लायक है: "लगभग किसी भी प्रकार की अंतर्राष्ट्रीय समस्या, या तो लोगों द्वारा बनाई गई है या लोगों द्वारा हल की जानी चाहिए।

इसलिए, सही समय पर सही लोगों के पास होने से कंपनी की अंतर्राष्ट्रीय वृद्धि की कुंजी बनती है। यही कारण है कि चयन, क्षतिपूर्ति, प्रशिक्षण और विकास, प्रतिधारण आदि जैसे विभिन्न देशों और क्षेत्रों में मानव संसाधन प्रथाओं ने अंतर्राष्ट्रीय एचआरएम से संबंधित मुद्दों पर ध्यान केंद्रित किया है।