कर्मचारियों को लाभ प्रदान करने का महत्व

कर्मचारियों को लाभ प्रदान करने का महत्व!

क्या है फायदा? 'लाभ' शब्द लंबे समय से भारतीय उद्योग में प्रचलन में है। इसे विभिन्न नामों जैसे फ्रिंज बेनिफिट्स, वेज सप्लीमेंट्स, सप्लीमेंट्री मुआवजे, नॉन-वेज बेनिफिट्स, इनडायरेक्ट बेनिफिट्स, हिडेन बेनिफिट्स, इत्यादि नामों से बुलाया जाता है

हालाँकि, शब्द 'फ्रिंज बेनिफिट्स' एक कैच शब्द बन गया है और व्यवहार में अधिक सामान्य रहा है। यहाँ, दो शब्दों 'लाभ' और 'फ्रिंज लाभ' को विनिमेय और पर्याय के रूप में लिया गया है। सरल शब्दों में, लाभ का मतलब कर्मचारियों को दी जाने वाली सदस्यता-आधारित गैर-वित्तीय पुरस्कार है। लाभों पर कुछ परिभाषाएँ हमें बेहतर तरीके से लाभों के अर्थ को समझने में मदद करेंगी

बेल्चर ने "किसी भी मजदूरी लागत को सीधे कर्मचारियों के उत्पादक प्रयास, प्रदर्शन, सेवा या बलिदान के साथ नहीं जोड़ा जाता है।"

कॉकमैन कर्मचारी लाभों को "उन लाभों के रूप में वर्णित करता है जो एक नियोक्ता द्वारा या किसी कर्मचारी के लाभों के लिए आपूर्ति की जाती हैं, और जो कि वेतन, वेतन और समय के भुगतान के रूप में नहीं हैं"।

संगठन स्तर पर, ILO ने फ्रिंज लाभों को इस प्रकार परिभाषित किया है:

“वेतन अक्सर चिकित्सा और अन्य सेवाओं के प्रावधान द्वारा या विशेष रूप से भुगतान के द्वारा दिया जाता है, जो कि सामान और सेवाओं पर खर्च के लिए मजदूरी का हिस्सा होता है। इसके अलावा, श्रमिकों को आमतौर पर वेतन, कम लागत वाले भोजन, कम किराए के आवास आदि के साथ छुट्टियां मिलती हैं, ऐसे में उचित वेतन के अतिरिक्त ऐसे वेतन निर्धारण लाभ के रूप में पसंद किए जाते हैं।

अब हम फ्रिंज लाभों को परिभाषित कर सकते हैं क्योंकि नियमित आधार पे और इससे ऊपर के कर्मचारियों को प्रदान किए जाने वाले अतिरिक्त लाभ और आउटपुट से संबंधित प्रत्यक्ष परिवर्तनीय क्षतिपूर्ति, यानी वित्तीय प्रोत्साहन। या कहें, लाभ नियोक्ता द्वारा कर्मचारियों को दिए जाने वाले गैर-मजदूरी लाभ हैं। वे नियोक्ता को लागत-व्यय और कर्मचारी को लागत-बचत का प्रतिनिधित्व करते हैं।

लाभ इस अर्थ में प्रोत्साहन से अलग हैं कि ये गैर-वित्तीय और सदस्यता आधारित हैं। दूसरे शब्दों में, जबकि प्रोत्साहन उन विशिष्ट कर्मचारियों को दिया जाता है जिनका कार्य (प्रदर्शन) मानक से ऊपर है, संगठन में उनकी सदस्यता के आधार पर सभी कर्मचारियों को लाभ उपलब्ध हैं।

कर्मचारी लाभ को निरूपित करने के लिए शुरू में इस्तेमाल किए गए कैचवर्ड 'फ्रिंज बेनिफिट्स' अब केवल 'फ्रिंज' नहीं है। अब, ये तथाकथित फ्रिंज लाभ वेतन और वेतन प्रशासन पर किए गए खर्च का एक बड़ा हिस्सा बनाते हैं। उदाहरण के लिए, एक अनुमान के अनुसार, कुछ बड़े संगठनों में कर्मचारी पारिश्रमिक के लिए फ्रिंज लाभों का धन मूल्य आमतौर पर 40% हो सकता है, यदि अधिक नहीं।

यही कारण है कि 'फ्रिंज बेनिफिट्स' को अब कुछ लोगों द्वारा 'कर्मचारी लाभ और सेवाओं' के रूप में नामांकित किया जाता है। यहाँ भी, कुछ विचारकों ने लाभ और सेवाओं के बीच अंतर की एक रेखा खींचने की कोशिश की है। उनके अनुसार, 'लाभ' शब्द उन वस्तुओं पर लागू होता है जिनके लिए कर्मचारी को प्रत्यक्ष मौद्रिक मूल्य का पता लगाया जा सकता है। हॉलिडे पे, पेंशन, मेडिकल इंश्योरेंस आदि ऐसे लाभ के उदाहरण हैं।

दूसरी ओर, 'सेवाएं' शब्द ऐसी वस्तुओं को संदर्भित करता है, जिनका मौद्रिक शब्द में मूल्य ज्ञात नहीं किया जा सकता है। ऐसी वस्तुओं के उदाहरण आवास, चिकित्सा परीक्षा, कानूनी सहायता, एथलेटिक्स, आदि हैं। हालांकि, दोनों शब्द, अर्थात, लाभ और सेवाओं का उपयोग विनिमेय या पर्याय के रूप में किया गया है।