मानव संसाधन नियोजन: उद्देश्य, आवश्यकता, महत्व और स्तर

उद्देश्य:

मानव संसाधन नियोजन होने का मुख्य उद्देश्य संगठनात्मक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कौशल आवश्यकताओं के मिलान के साथ आवश्यक कर्मचारियों की सटीक संख्या का होना है।

दूसरे शब्दों में, मानव संसाधन नियोजन के उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

1. आवश्यकता पड़ने पर जनशक्ति की पर्याप्त आपूर्ति सुनिश्चित करें।

2. संगठन में मौजूदा मानव संसाधनों का समुचित उपयोग सुनिश्चित करें।

3. विभिन्न स्तरों के कौशल के साथ मानव संसाधनों की भविष्य की आवश्यकताओं का पूर्वानुमान।

4. अधिशेष या कमी का आकलन करें, यदि कोई हो, मानव संसाधन समय की एक निर्दिष्ट अवधि से अधिक उपलब्ध हैं।

5. मानव संसाधन के लिए नौकरियों और आवश्यकताओं पर प्रौद्योगिकी के प्रभाव की आशा करें।

6. संगठन में पहले से ही तैनात मानव संसाधनों पर नियंत्रण।

7. निर्दिष्ट समय अवधि में आवश्यक अतिरिक्त मानव संसाधन को चुनने और प्रशिक्षित करने के लिए उपलब्ध लीड समय प्रदान करें।

सिकुला के अनुसार "मानव संसाधन नियोजन का अंतिम उद्देश्य / उद्देश्य भविष्य के मानव संसाधनों को भविष्य के उद्यम से संबंधित करना है ताकि मानव संसाधनों में निवेश पर भविष्य के रिटर्न को अधिकतम किया जा सके"।

एचआरपी की आवश्यकता और महत्व:

संगठन में मानव संसाधन नियोजन की आवश्यकता निम्न कारणों से महसूस की जाती है:

1. बढ़ती बेरोजगारी के बावजूद, कार्य करने के लिए आवश्यक कौशल, योग्यता और क्षमताओं के साथ मानव संसाधनों की कमी है। इसलिए मानव संसाधन नियोजन की आवश्यकता है।

2 बड़ी संख्या में कर्मचारी, जो रिटायर होते हैं, मर जाते हैं, संगठनों को छोड़ देते हैं, या शारीरिक या मानसिक बीमारियों के कारण अक्षम हो जाते हैं, उन्हें नए कर्मचारियों द्वारा प्रतिस्थापित करने की आवश्यकता होती है। मानव संसाधन नियोजन बिना किसी रुकावट के श्रमिकों की सुचारू आपूर्ति सुनिश्चित करता है।

3. कार्यबल के टर्नओवर में उल्लेखनीय वृद्धि के सामने मानव संसाधन नियोजन भी आवश्यक है जो कि अपरिहार्य है और लाभकारी भी है। स्वैच्छिक quits, छुट्टी, विवाह, पदोन्नति और व्यवसाय में मौसमी उतार-चढ़ाव ऐसे कारकों के उदाहरण हैं जो संगठनों में कार्यबल के कारोबार के लिए अग्रणी हैं। ये कई संगठनों में निरंतर ईबब और कार्य बल में प्रवाह का कारण बनते हैं।

4. उत्पादों और उत्पादन और सेवाओं के वितरण और प्रबंधन तकनीकों में बदलाव के लिए तकनीकी परिवर्तन और वैश्वीकरण। इन परिवर्तनों को कर्मचारियों के कौशल में बदलाव की आवश्यकता हो सकती है, साथ ही आवश्यक कर्मचारियों की संख्या में भी परिवर्तन हो सकता है। यह मानव संसाधन नियोजन है जो संगठनों को ऐसे परिवर्तनों से निपटने में सक्षम बनाता है।

5. किसी संगठन के विस्तार और विविधीकरण कार्यक्रमों की जरूरतों को पूरा करने के लिए मानव संसाधन नियोजन की भी आवश्यकता है।

6. अधिशेष कर्मियों या ऐसे क्षेत्रों में जहां कर्मियों की कमी है, के क्षेत्रों की पहचान करने के लिए मानव संसाधन नियोजन की आवश्यकता भी महसूस की जाती है। फिर, अधिशेष कर्मियों के मामले में, इसे संगठन के अन्य क्षेत्रों में फिर से तैयार किया जा सकता है। इसके विपरीत, कर्मियों की कमी के मामले में, कार्य बल को कम करके इसे अच्छा बनाया जा सकता है।

मानव संसाधन नियोजन संगठन के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि यह संगठन को कई तरीकों से लाभान्वित करता है।

नीचे महत्वपूर्ण उल्लेख किया गया है:

1. मानव संसाधन नियोजन संगठन को सही समय पर सही संख्या में सही प्रकार के लोगों की आवश्यकता को पूरा करता है।

2. मानव संसाधनों की मांग और आपूर्ति के बीच संतुलन बनाए रखने से, मानव संसाधन नियोजन एक तरफ मानव संसाधनों का अधिकतम उपयोग करता है, और दूसरी ओर श्रम लागत को काफी हद तक कम कर देता है।

3. मानव संसाधन नियोजन के माध्यम से भविष्य में होने वाली संभावित घटनाओं पर सावधानीपूर्वक विचार करने से मानव संसाधनों के प्रबंधन के लिए बेहतर साधनों की खोज हो सकती है। इस प्रकार, दूर करने योग्य नुकसान से बचा जा सकता है।

4. काफी हद तक मैनपावर की कमी और अधिशेष से बचा जा सकता है।

5. मानव संसाधन नियोजन संगठन को कर्मचारियों और प्रबंधकों के लिए प्रशिक्षण और उत्तराधिकार नियोजन बनाने और विकसित करने में मदद करता है। इस प्रकार, यह पदोन्नति के माध्यम से उच्च पदों पर कर्मचारियों के आंतरिक उत्तराधिकार के लिए पर्याप्त नेतृत्व समय प्रदान करता है।

6. यह कर्मचारियों को पदोन्नति के तरीके, परित्याग में वृद्धि और अन्य अनुलाभ और फ्रिंज लाभों से कई लाभ प्रदान करता है।

7. परिवर्तन के प्रबंधन की कुछ समस्याएं दूर हो सकती हैं और उनके परिणाम कम हो सकते हैं। प्रभावित समूहों और व्यक्तियों के साथ परामर्श परिवर्तन प्रक्रिया में एक प्रारंभिक चरण में हो सकता है। यह परिवर्तन के लिए प्रतिरोध से बच सकता है।

8. मानव संसाधन नियोजन प्रबंधन को निरंतर आधार पर अपने कर्मचारियों और कर्मियों की नीतियों की गंभीर रूप से ताकत और कमजोरियों का आश्वासन देता है और बदले में, स्थिति को सुधारने के लिए सुधारात्मक उपाय करता है।

9. मानव संसाधन नियोजन के माध्यम से, प्रयासों के दोहराव और संघर्षों से बचा जा सकता है, एक ओर, और दूसरी ओर कार्यकर्ता के प्रयासों के समन्वय में सुधार किया जा सकता है।

10. अंतिम, लेकिन इसका कोई मतलब नहीं है, कौशल, ज्ञान, क्षमता, उत्पादकता और नौकरी की संतुष्टि में वृद्धि के साथ, संगठन मुख्य लाभार्थी बन जाता है। संगठन को समृद्धि / उत्पादन में वृद्धि, विकास, विकास, लाभ और इस प्रकार, बाजार में अपने प्रतिद्वंद्वियों पर बढ़त के रूप में लाभ होता है।

मानव संसाधन योजना के स्तर:

मानव संसाधन नियोजन विभिन्न स्तरों पर उपयोगी है।

राष्ट्रीय स्तर पर:

राष्ट्रीय स्तर पर सरकार द्वारा मानव संसाधन नियोजन जनसंख्या अनुमानों, आर्थिक विकास, शैक्षिक और स्वास्थ्य सुविधाओं, व्यावसायिक वितरण और विकास, उद्योगों और भौगोलिक क्षेत्रों में कर्मियों की गतिशीलता को कवर करता है।

सेक्टर स्तर पर:

यह कृषि क्षेत्र, औद्योगिक क्षेत्र और सेवा क्षेत्र की जनशक्ति आवश्यकताओं को कवर करेगा।

उद्योग स्तर पर:

इससे विशिष्ट उद्योगों, जैसे कि इंजीनियरिंग, भारी उद्योग, कपड़ा उद्योग, वृक्षारोपण उद्योग आदि के लिए जनशक्ति की आवश्यकता का पूर्वानुमान होगा।

औद्योगिक इकाई के स्तर पर:

यह एक विशेष उद्यम की जनशक्ति की जरूरतों से संबंधित है।