मानव संसाधन प्रबंधन: यह अर्थ, परिभाषा और प्रकृति है

मानव संसाधन प्रबंधन का अर्थ और परिभाषा:

फ्लिपो के अनुसार, "मानव संसाधन / कार्मिक प्रबंधन को व्यक्तिगत संसाधनों, संगठनात्मक और सामाजिक उद्देश्यों की खरीद, विकास, क्षतिपूर्ति, एकीकरण और मानव संसाधनों की खरीद, विकास, क्षतिपूर्ति, एकीकरण और रखरखाव और नियोजन के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। पूरा किया"

मानव संसाधन प्रबंधन की प्रकृति:

HRM में निम्नलिखित विशेषताएं हैं:

1. प्रबंधन अनुशासन का एक हिस्सा:

एचआरएम प्रबंधन अनुशासन का एक हिस्सा है। यह अपने आप में एक अनुशासन नहीं है, बल्कि केवल अध्ययन का एक क्षेत्र है। HRM, प्रबंधन प्रक्रिया का एक हिस्सा होने के नाते, प्रबंधन अवधारणाओं, सिद्धांतों और तकनीकों से बहुत अधिक आकर्षित होता है और मानव संसाधनों के प्रबंधन में इन्हें लागू करता है।

2. सार्वभौमिक अस्तित्व:

एचआरएम प्रकृति में व्याप्त है। यह सभी उद्यमों में मौजूद है। यह एक संगठन में प्रबंधन के सभी स्तरों की अनुमति देता है।

3. लोगों से चिंतित:

एचआरएम काम पर लोगों के बारे में है, दोनों व्यक्तियों और समूहों के रूप में। यह माल परिणाम उत्पन्न करने के लिए लोगों को नियत नौकरी पर रखने की कोशिश करता है। परिणामी लाभ लोगों को पुरस्कृत करने और आगे सुधार की ओर प्रेरित करने के लिए उपयोग किया जाता है।

4. कार्रवाई उन्मुख:

एचआरएम रिकॉर्ड रखने, लिखित प्रक्रियाओं या नियमों के बजाय कार्रवाई पर ध्यान केंद्रित करता है। कर्मचारियों की समस्याओं को तर्कसंगत नीतियों के माध्यम से हल किया जाता है।

5. उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए निर्देशित:

एचआरएम को संगठन में प्रभावी ढंग से लोगों को प्रबंधित करने के उपकरण और तकनीक प्रदान करके संगठनात्मक उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए निर्देशित किया जाता है।

6. एकीकृत तंत्र:

HRM संगठन में विभिन्न स्तरों पर काम करने वाले लोगों के बीच सौहार्दपूर्ण संबंध बनाने और बनाए रखने की कोशिश करता है। यह संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सर्वोत्तम संभव तरीके से मानव संपत्ति को एकीकृत करने की कोशिश करता है।

7. विकास उन्मुख:

HRM का इरादा कर्मचारियों की पूर्ण क्षमता का विकास करना है। इनाम संरचना कर्मचारियों की जरूरतों के लिए बदल जाती है। कर्मचारियों के कौशल में सुधार के लिए प्रशिक्षण प्रदान किया जाता है। संगठनात्मक लक्ष्यों की सेवा में पूरी तरह से अपनी प्रतिभा का उपयोग करने का हर संभव प्रयास किया जाता है।

8. सतत प्रक्रिया:

HRM एक छोटा सौदा नहीं है। प्रत्येक दिन केवल एक घंटा या सप्ताह में एक दिन इसका अभ्यास नहीं किया जा सकता है। इसे हर दिन के संचालन में मानवीय संबंधों और उनके महत्व के बारे में निरंतर सतर्कता और जागरूकता की आवश्यकता है।

9. व्यापक समारोह:

एचआरएम काम पर लोगों को प्रबंधित करने से चिंतित है। यह संगठन में सभी स्तरों पर सभी प्रकार के लोगों को शामिल करता है। यह श्रमिकों, पर्यवेक्षकों, अधिकारियों, प्रबंधक और अन्य प्रकार के कर्मियों पर लागू होता है।