ध्वनि औद्योगिक संबंध कैसे विकसित करें? (5 तरीके)
साउंड आईआर अपने आप नहीं होता है। इसके बजाय, ध्वनि आईआर को विकसित करने और बनाए रखने के लिए इस दिशा में जागरूक और जानबूझकर किए जाने वाले प्रयासों की आवश्यकता होती है। एक औद्योगिक संगठन में ध्वनि आईआर के निर्माण में मदद करने के बाद:
1. श्रम और प्रबंधन के बीच विश्वास का विकास:
शोध अध्ययनों की रिपोर्ट है कि मजदूरों और प्रबंधकों के बीच विश्वास एक संगठन में ध्वनि आईआर के विकास के लिए एक आधार के रूप में कार्य करता है।
दूसरों के बीच, आईआर पार्टियों के बीच विश्वास पैदा करने के दो सबसे प्रभावी तरीके हो सकते हैं:
(i) दोनों मजदूरों और प्रबंधकों में क्षमता का निर्माण करना, और
(ii) संगठन में सही मानव संसाधन प्रथाओं का विकास और अभ्यास करना। वास्तव में, यह केवल विश्वास है जो श्रम और प्रबंधन को एक साथ बांधता है।
2. ध्वनि और लोकतांत्रिक व्यापार संघों का अस्तित्व:
एक ध्वनि आईआर के लिए एक और शर्त प्रबंधन के साथ सौदेबाजी करने के लिए ध्वनि और लोकतांत्रिक ट्रेड यूनियनों का अस्तित्व है। यह ध्वनि और लोकतांत्रिक व्यापार संघ है जो वेतन, लाभ, काम करने की स्थिति, नौकरी की सुरक्षा और इतने पर कर्मचारी के हित की रक्षा कर सकता है। ये कर्मचारियों को संतुष्ट करते हैं और संतुष्टि किसी भी तरह की शिकायत और शिकायत की अनुमति नहीं देती है।
3. औद्योगिक शांति का रखरखाव:
शांति समृद्धि को बढ़ावा देती है और समृद्धि खुशी का समर्थन करती है। एक औद्योगिक संगठन में, शांति को कई तरीकों से स्थापित किया जा सकता है। कुछ का उल्लेख करने के लिए, औद्योगिक विवादों की रोकथाम और निपटान के लिए मशीनरी स्थापित करें। ऐसी मशीनरी में विधायी और गैर-विधायी दोनों उपाय शामिल होने चाहिए। जहाँ भी आवश्यक हो औद्योगिक विवादों को निपटाने के लिए उपयुक्त शक्तियों के साथ सरकार को तैयार करें।
कार्मिक नीतियों, आचार संहिता, अनुशासन संहिता आदि को विकसित करने के लिए द्विदलीय और त्रिपक्षीय समितियों के लिए प्रावधान बनाएं, सामूहिक सौदेबाजी समझौतों, अदालती आदेशों और निर्णयों और विभिन्न कानूनों के वैधानिक प्रावधानों के उल्लंघन को देखने के लिए कार्यान्वयन और मूल्यांकन समितियां बनाएं।
4. सतत प्रतिक्रिया और निगरानी:
फीडबैक सभी प्रकार की गतिविधियों में सुधार के लिए एक इनपुट के रूप में और साथ ही आईआर में भी कार्य करता है। एक ठीक से तैयार की गई प्रतिक्रिया तंत्र, एचआर प्रबंधकों को आईआर सिस्टम में ग्रे क्षेत्रों को स्पॉट करने में सक्षम बनाता है और फिर, इन भयावह अनुपातों को संभालने से पहले समस्याओं को हल करने के लिए सक्रिय क्रिया करता है। कली पर समस्याओं को सुलझाना बेहतर होता है, क्योंकि कभी-कभी, एक छोटी सी समस्या एक जटिल और गंभीर समस्या को हल नहीं करती है।
5. पेशेवर दृष्टिकोण:
मानव व्यवहार को समझना कभी भी एक जटिल घटना रही है। और मॉडेम ज्ञान कार्यकर्ताओं के मामले में भी ऐसा ही हो गया है। यह कर्मचारियों के साथ निपटने की आवश्यकता को रेखांकित करता है, या कहें कि पेशेवर क्षमता और विषय में दृष्टिकोण रखने वाले व्यक्तियों द्वारा आईआर। इन व्यक्तियों को काम पर कर्मचारी / मानव व्यवहार के पूरे सरगम के साथ अच्छी तरह से वाकिफ होना चाहिए।
दूसरे शब्दों में, इन व्यक्तियों को पता होना चाहिए कि कर्मचारी कार्यस्थल पर व्यवहार क्यों करते हैं। इसके अलावा, संगठनों में कर्मचारी समस्याओं से निपटने के लिए उनके पास समस्या-समाधान का दृष्टिकोण भी होना चाहिए।
