मानव संसाधन प्रबंधन का विकास - निबंध

1980 के दशक के बाद से कार्मिक प्रबंधन की प्रकृति में परिवर्तन हो रहा है और कार्मिक कार्य अपने फोकस के स्थान को बदल रहे हैं। कर्मियों के विशेषज्ञों के बीच, 'कार्मिक प्रबंधन' शब्द को 'मानव संसाधन प्रबंधन' द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा है।

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यह महसूस किया जाता है कि कार्मिक प्रबंधन मुख्य रूप से कंपनी के कर्मचारियों पर निर्देशित किया जा रहा है और प्रबंधकीय आवश्यकताओं के साथ पूरी तरह से पहचाना नहीं जा रहा है।

कार्मिक पुरुषों ने प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच एक दूसरे की जरूरतों को पूरा करने के लिए मध्यस्थता की है। कर्मियों की मध्यस्थता करने वाले कर्मचारियों के साथ विश्वसनीयता बनाए रखने के लिए पुरुषों को उनके कल्याण की देखभाल करनी होगी।

प्रबंधन के साथ अपने अस्तित्व को सही ठहराने के लिए, उन्हें अपने प्रबंधकों को दिखाना होगा, श्रम उपयोग की दक्षता के लिए एक चिंता और साथ ही यह सुनिश्चित करना होगा कि कर्मचारी हित हमेशा संगठनात्मक प्रभावशीलता के अधीन हैं।

मानव संसाधन प्रबंधन, इसके विपरीत, मुख्य रूप से संगठनों में लोगों के संसाधनों के लिए प्रबंधकीय जरूरतों की ओर निर्देशित किया जाता है, समस्या समाधान और मध्यस्थता के बजाय योजना, निगरानी और नियंत्रण पर अधिक जोर दिया जाता है।

जबकि पारंपरिक कार्मिक लार्जमेंट इस विचार के लिए प्रतिबद्ध है कि कर्मचारियों की जरूरतों पर ध्यान दिया जाना चाहिए, क्योंकि कर्मचारी केवल तभी प्रभावी होते हैं जब उनकी आवश्यकताएं पूरी होती हैं, मानव संसाधन प्रबंधन विश्वासों के एक अलग सेट को दर्शाता है।

ये हैं कि सही मूल्य पर सही कौशल के साथ मानव संसाधन की सही संख्या में तैनाती, निजी मामलों के संरक्षण में भागीदारी से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है।

HRM (मानव संसाधन प्रबंधन) कार्मिक प्रबंधन से काफी अलग है। HRM प्रतिक्रियाशील के बजाय सक्रिय है, सिस्टम-वाइड है जो टुकड़े-टुकड़े के बजाय व्यापक है, श्रम को एक परिवर्तनीय लागत के बजाय सामाजिक पूंजी के रूप में मानता है, लक्ष्य-उन्मुख के बजाय लक्ष्य-उन्मुख है और अंततः अनुपालन के बजाय प्रतिबद्धता पर आधारित है।

टॉरिंगटन ने तर्क दिया है कि कार्मिक प्रबंधन ने विशेषज्ञता के एक कभी-समृद्ध संयोजन का उत्पादन करने के लिए कई अतिरिक्त चरणों को आत्मसात किया है। HRM कोई क्रांति नहीं है बल्कि एक बहु-आयामी भूमिका का एक और आयाम है। जबकि कार्मिक प्रबंधन आपूर्ति-संचालित है, एचआरएम मांग-संचालित है।

कार्मिक प्रबंधन को मुख्य रूप से संगठन के कर्मचारियों पर निर्देशित किया जाता है जो उन्हें ढूंढते और प्रशिक्षण देते हैं, उनके वेतन और रोजगार के अनुबंधों की व्यवस्था करते हुए बताते हैं कि उनसे क्या अपेक्षित है, औचित्यपूर्ण, प्रबंधन क्या कर रहा है और किसी भी प्रबंधन कार्रवाई को संशोधित करने की कोशिश कर रहा है जो एक अवांछित उत्पादन कर सकता है कर्मचारियों से प्रतिक्रिया।

इसके विपरीत, मानव संसाधन प्रबंधक संगठन के कर्मचारियों से नहीं, बल्कि मानव संसाधन के लिए संगठन की आवश्यकता से शुरू होता है; आपूर्ति के बजाय मांग के साथ।

पहली नजर में, दुनिया भर में कार्मिक प्रबंधन में एक क्रांति हो रही है। न केवल व्यवहार में बड़े बदलाव हैं जो इस या उस तकनीक की पसंद से कहीं आगे जाते हैं, यह भी कहा जाता है कि कार्मिक प्रबंधन पर सोच में होने वाली एक बदलाव है जो एक नए सैद्धांतिक परिष्कार को दर्शाता है।

नया प्रतिमान अभ्यास में बदलावों का वर्णन करने और समझाने और कार्मिक प्रबंधन को उन्नत करने के लिए औचित्य प्रदान करने या अधिक आधुनिक शब्द, एचआरएम का उपयोग संगठनों के संचालन में रणनीतिक महत्व के लिए दोनों के लिए सक्षम लगता है।

मूल रूप से, यह प्रबंधन को देखता है, जिसका अर्थ है कि अर्थव्यवस्था के वैश्वीकरण के संदर्भ में बढ़ती प्रतिस्पर्धा, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के स्रोतों पर पुनर्विचार करने और भविष्य के निर्देशों के बारे में रणनीतिक विकल्प बनाने के लिए मजबूर होना।

कोई भी अर्थव्यवस्था जापान के साथ प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकती है; उन्हें सामाजिक और राजनीतिक रूप से अस्वीकार्य स्तरों के लिए श्रमिकों के वेतन और जीवन स्तर को कम करना होगा जो संभव नहीं होगा।

इसके बजाय, उन्हें वस्तुओं और सेवाओं की गुणवत्ता पर जोर देना चाहिए। गुणवत्ता के सामान और सेवाओं के लिए गुणवत्ता वाले कर्मचारियों की आवश्यकता होती है। इस से यह इस प्रकार है कि लोगों और जिस तरह से वे प्रबंधित होते हैं, वे प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के प्रमुख स्रोत हैं।