वैश्विक विपणन कार्यक्रम पर निबंध (625 शब्द)

वैश्विक विपणन कार्यक्रम पर निबंध!

वैश्विक विपणन कार्यक्रम को सफल बनाने के लिए औपचारिक अनुसंधान, लचीले विपणन मिश्रण, नियमित निगरानी और स्थानीय पहल की आवश्यकता होती है।

यह वैश्विक विपणन को आगे बढ़ाने के लिए आकर्षक है। एक कंपनी के घरेलू बाजार में एक ब्लॉकबस्टर ब्रांड है और उसे लगता है कि यह ब्रांड को वैश्विक बाजार में भी बेच सकता है। लेकिन वैश्विक विपणन की अपनी जटिलताएं और जोखिम हैं और एक कंपनी को अपने वैश्विक विपणन कार्यक्रम के साथ बहुत सावधानी से आगे बढ़ना चाहिए।

कंपनी को उन बाजारों में एक औपचारिक शोध करना चाहिए, जिसमें वह प्रवेश करना चाहती है। मार्केटिंग रणनीतियों और रणनीति जो घर के बाजार में काम कर सकती हैं, अन्य बाजारों में ग्राहकों के बीच सकारात्मक प्रतिक्रिया नहीं पैदा कर सकती हैं।

एक कंपनी को पता चला कि जहां इसकी बिक्री प्रोत्साहन योजनाएं अपने घरेलू बाजारों को भेदने में बहुत सफल रहीं, वही योजनाएं कई विदेशी बाजारों में प्रभावी नहीं थीं। वैश्विक कंपनियों को यह महसूस करना चाहिए कि दुनिया वास्तव में उस तरीके से अभिसरित नहीं हुई है जिस तरह से इसके बारे में बात की जा रही है और बाजारों में महत्वपूर्ण अंतर हैं जिनके लिए प्रत्येक बाजारों में विपणन दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। एक बाजार का अनुभव दूसरों के लिए हस्तांतरणीय नहीं है।

बहुत अधिक मानकीकरण लगभग हमेशा विफलता का परिणाम होता है। विपणन कार्यक्रम का मानकीकरण कभी भी कुल नहीं होना चाहिए। यह महत्वपूर्ण है कि मुख्यालय सहायक कंपनियों के विचारों को सुनता है और उन्हें अपने बाजारों की आवश्यकताओं के अनुसार विपणन मिश्रण को दर्जी करने की अनुमति देता है।

उदाहरण के लिए, भले ही कंपनी अपने सभी बाजारों के लिए एक ही विज्ञापन संदेश देने का फैसला करती है, लेकिन यह स्थानीय सहायक कंपनियों को अपने बाजारों में प्रासंगिक शब्दों को संदेश देने और स्थानीय हस्तियों को पेश करने की अनुमति दे सकती है। एक अच्छा वैश्विक विपणन कार्यक्रम में विपणन मिश्रण में कुछ तत्वों का मानकीकरण होगा, जबकि बाकी लचीला है।

वैश्विक पहलों को बहुत धूमधाम के साथ लॉन्च किया गया है और शुरुआती समय में शीर्ष प्रबंधन बहुत उत्साही है। लेकिन अंतत: अधिकारी अन्य पहलों में व्यस्त हो जाते हैं और विदेशी सहायक केवल खुद के लिए छोड़ देते हैं। यह एक घातक गलती है। शीर्ष अधिकारियों को ध्यान की निरंतरता सुनिश्चित करनी चाहिए। उन्हें प्रगति की निगरानी करने और समस्याओं को हल करने के लिए कदम उठाना चाहिए क्योंकि वे साथ आते हैं वैश्वीकरण को सफल बनाने के लिए एक लंबे और निरंतर प्रयास की आवश्यकता है।

वैश्विक विपणन कार्यक्रम की देखभाल के लिए कंपनी के पास एक समन्वय समूह होना चाहिए। समन्वय समूह आम तौर पर या तो मुख्यालय या एक प्रमुख बाजार में आधारित होता है। पूर्व की व्यवस्था में, मुख्यालय को वास्तविक बाजार स्थितियों से हटा दिया जाता है और बाद की व्यवस्था में, वैश्विक परिप्रेक्ष्य और वैश्विक संचालन के समन्वय के लिए जानकारी गायब है।

वास्तव में, प्रत्येक व्यवस्था में केवल एक ही दृष्टिकोण का प्रतिनिधित्व किया जाता है। स्थानीय बाजारों से कोई निरंतर इनपुट नहीं है, कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रमों पर बहस करने का कोई मंच नहीं है, और आम समस्याओं के समाधान का कोई साझाकरण नहीं है।

सबसे अच्छा तरीका निर्णय लेने वाली संस्था है जिसमें मुख्यालय से अधिकारी और कई बड़ी सहायक कंपनियां शामिल हैं। यह संरचना वैश्विक बाजार में विपणन प्रथाओं के सामंजस्य को तेज करने में मदद करती है।

मानकीकृत विपणन कार्यक्रम को लागू करने में एक कंपनी बहुत कठोर हो सकती है। यह मानकीकृत विपणन कार्यक्रम के कुछ हिस्सों को लागू करने के बारे में स्थानीय सहायक आरक्षणों की उपेक्षा करता है। अधिकांश स्थानीय सहायक कंपनियों को अनुपालन करने के लिए मजबूर किया जाता है लेकिन मानकीकृत विपणन कार्यक्रमों का ऐसा मजबूर अनुपालन शायद ही कभी सफल होता है।

अधिकांश समय स्थानीय प्रबंधन का आरक्षण उसके घरेलू बाजार की ध्वनि समझ पर आधारित होता है। वैश्विक विपणन कार्यक्रमों के तेजी से कार्यान्वयन के लिए यह महत्वपूर्ण है कि मुख्यालय और सहायक अपने वास्तविक मतभेदों को समेटने में सक्षम हैं। मुख्यालय को यह महसूस करना चाहिए कि वैश्विक मानकों के अनुरूप अंतर्राष्ट्रीय मूर्तियों को बाजार की स्थिति का ख्याल रखने के लिए बलिदान करना पड़ सकता है और सहायक कंपनियों को यह महसूस करना चाहिए कि वैश्विक विपणन कार्यक्रम की कोई प्रासंगिकता नहीं है यदि प्रत्येक बाजार का अपना स्वतंत्र विपणन मिश्रण हो।