कॉर्पोरेट पुनर्गठन: प्रकृति, उद्देश्य और आयाम

कॉर्पोरेट पुनर्गठन के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें। इस लेख को पढ़ने के बाद आप इस बारे में जानेंगे: 1. कॉर्पोरेट पुनर्गठन की प्रकृति 2. कॉर्पोरेट पुनर्गठन के लिए उद्देश्य 3. आयाम।

कॉर्पोरेट पुनर्गठन की प्रकृति:

कॉर्पोरेट पुनर्गठन एक उद्यम के मौजूदा प्रबंधन प्रथाओं को फिर से शुरू करने और वर्तमान और उभरते पर्यावरण के विकास के संदर्भ में अधिक अनुकूलनशीलता और व्यवहार्यता प्राप्त करने के लिए उन्हें बदलने के बारे में है। इसमें प्रतिस्पर्धा और / या लाभप्रदता में सुधार के लिए ओवरहालिंग रणनीतियों, संरचनाओं और प्रबंधन प्रक्रियाओं को शामिल किया गया है।

कॉर्पोरेट पुनर्गठन, यह ध्यान दिया जाना चाहिए, व्यवसाय की मूल रेखा को फिर से परिभाषित करने और फर्म के अस्तित्व और सफल विकास के लिए एक आम सूत्र की खोज करने के लिए एक सक्रिय और नियोजित निर्णय है। इसमें वह परिवर्तन होता है जो उसे बकाया होता है, एक समय में खुद को परिष्कृत करना।

कई बार, पुनर्गठन से फर्म के उत्पाद पोर्टफोलियो, पूंजी संरचना, परिसंपत्ति मिश्रण और संगठन संरचना और संस्कृति में परिवर्तन हो सकता है ताकि फर्म के मूल्य में वृद्धि हो और स्थायी आधार पर प्रतिस्पर्धी बढ़त प्राप्त हो सके। इस प्रकार, कॉर्पोरेट पुनर्गठन अभ्यास का कर्नेल SWOT विश्लेषण है।

कॉर्पोरेट पुनर्गठन की एक और मुख्य विशेषता यह है कि यह एक ऐसी सभी अनुमति प्रक्रिया है जिसमें मौजूदा रणनीतिक नीतियों और प्रथाओं का एक विश्लेषणात्मक मूल्यांकन शामिल है और जहां कहीं भी आवश्यक रणनीति को फिर से तैयार करना है, संगठन की संरचना, इसकी प्रौद्योगिकी का उन्नयन, इसके संयंत्र का आधुनिकीकरण और उपकरण, वित्तीय संरचना को पुनर्जीवित करना, अपने मानवीय संबंधों लोकाचार को फिर से तैयार करना, अपने विपणन दर्शन को फिर से खोलना और कॉर्पोरेट जगत के भीतर फर्म का स्थान बदलना। इसमें प्रदर्शन सूचकांकों का चयन भी शामिल है, जिसके संदर्भ में फर्म की वर्तमान और भविष्य की प्रभावशीलता दर्ज की जानी चाहिए।

इसकी व्यापक प्रकृति के मद्देनजर, किसी भी एक स्तर पर पुनर्गठन अन्य स्तरों पर परिवर्तनों से संबंधित है और इसलिए, प्रबंधन के लिए किसी भी परिवर्तन के संगठन-व्यापक निहितार्थों का आकलन करना आवश्यक है जो प्रभावित होने जा रहा है। पूरी प्रक्रिया व्होलिस्टिक दृष्टिकोण पर आधारित है।

इसके अलावा, पुनर्गठन अभ्यास एक सतत प्रक्रिया है जिसे निरंतर बदलते रहने के लिए किया जाता है ताकि कभी बदलते पर्यावरणीय घटनाक्रम, उभरते अवसरों का फायदा उठाया जा सके और आसन्न खतरों का मुकाबला किया जा सके।

पुनर्गठन प्रक्रिया रणनीतिक गठजोड़, विलय और अधिग्रहण, वित्तीय पुनर्गठन, कंपनी के आकार बदलने, उत्पाद या प्रक्रिया पुनर्गठन और कार्य पुनर्गठन सहित कई रूप ले सकती है। उदारीकरण की अवधि के बाद भारत में पुनर्गठन पुनर्गठन देखा गया है, प्रमुख रूप से आईसीआईसीआई, आईडीबीआई, एचएलएल, आदित्य बिड़ला समूह, रैनबैक्सी, सन फार्मा, ल्यूपिन एग्रो, एसआरएफ फाइनेंस, जयप्रकाश इंडस्ट्रीज, टाटा समूह, इंडियन ऑयल कॉर्पोरेशन, सोनी एंटरटेनमेंट टेलीविजन (एसईटी) भारत, ओएनजीसी, स्टील अथॉरिटी ऑफ इंडिया लिमिटेड इंडियन टोबैको लिमिटेड, कोल इंडिया लिमिटेड, ब्लू स्टार, आईसीआई इंडिया, आदि।

कॉर्पोरेट पुनर्गठन के लिए उद्देश्य:

कॉरपोरेट उद्यमों को निम्नलिखित बलों के मद्देनजर खुद को पुनर्गठन के लिए प्रेरित किया जाता है:

1. उदारीकरण, निजीकरण और वैश्वीकरण की सरकारी नीति ने कई भारतीय संगठनों को लागत, गुणवत्ता और वितरण के मामले में प्रतिस्पर्धी चुनौतियों का सामना करने के लिए अपने उत्पाद मिश्रण, बाजार प्रौद्योगिकियों आदि के पुनर्गठन के लिए प्रेरित किया। कई संगठनों ने नए बाजार और ग्राहक खंड तक पहुंचने की रणनीति अपनाई। रुपये की परिवर्तनीयता ने कई मध्यम आकार की कंपनियों को वैश्विक बाजार में काम करने के लिए प्रोत्साहित किया है।

2. विकास कॉर्पोरेट पुनर्गठन के लिए एक और प्रेरक शक्ति है। यूरोप के आर्थिक परिदृश्य में आज कई कंपनियां अपनी बाजार हिस्सेदारी को सुरक्षित करने के लिए अपनी गतिविधियों का पुनर्गठन कर रही हैं।

3. सूचना प्रौद्योगिकी में क्रांति ने कंपनियों को कॉर्पोरेट प्रदर्शन में सुधार के लिए संचार के क्षेत्र में नए बदलाव अपनाने की सुविधा दी।

4. गलत विविधीकरण और विभाजन की रणनीति ने कई संगठनों को खुद को सुधारने के लिए प्रेरित किया है। बदले हुए परिवेश में अप्रासंगिकता के कारण पूर्व में कंपनियों द्वारा अपनाया गया नया व्यवसाय छोड़ना पड़ा। उत्पाद डिवीजन, जो कंपनी के मुख्य व्यवसाय में फिट नहीं होते हैं, को विभाजित किया जा रहा है।

5. बेहतर उत्पादकता और लागत में कमी ने कर्मचारियों की संख्या में कमी की है।

6. पुनर्गठन का एक और प्रशंसनीय कारण प्रबंधन में सुधार है। कुछ कंपनियां अक्षम प्रबंधन के कारण पीड़ित हैं। ऐसी कंपनियों ने शीर्ष प्रबंधन में बदलाव का विकल्प चुना। सोनी एंटरटेनमेंट टेलीविजन इंडिया एक मामला है।

7. संगठनों को फर्म के वित्तीय स्वास्थ्य में सुधार और शेयरधारकों के मूल्य में वृद्धि के लिए अपने वित्तीय ढांचे को पुनर्गठित करने के लिए प्रेरित किया जाता है।

8. कई संगठनों ने अपने विविध व्यावसायिक गतिविधियों को एकीकृत करने और अपनी प्रतिस्पर्धा में सुधार करने के उद्देश्य से पुनर्गठन अभ्यास शुरू किया। 1991 से पूर्व की भारतीय कंपनियों के पास आमतौर पर क्रॉस-होल्डिंग्स की विशेषता और जटिल शेयरहोल्डिंग पैटर्न के विविध असंबंधित पोर्टफोलियो थे। भारतीय अर्थव्यवस्था के उदारीकरण के बाद, प्रमोटरों को व्यापार विभागों को युक्तिसंगत बनाने, व्यावसायिक हितों को मजबूत करने और प्रमोटर नियंत्रण को बढ़ाने की तत्काल आवश्यकता महसूस हुई। इसके कारण भारतीय कॉरपोरेट्स में पर्याप्त पुनर्गठन गतिविधि हुई।

9. प्रमोटर समूह के भीतर स्वामित्व का पुनर्गठन, या तो परिवार के निपटान या संयुक्त उद्यम भागीदार से बाहर निकलने के कारण, ड्राइविंग पुनर्गठन के लिए एक और महत्वपूर्ण कारक रहा है।

कॉर्पोरेट पुनर्गठन के आयाम:

कॉर्पोरेट पुनर्गठन, जैसा कि ऊपर कहा गया है, सभी व्यापार और प्रबंधन नीतियों और प्रथाओं-रणनीतिक, कार्यात्मक और परिचालन के लिए व्यापक है। इस प्रकार, इसमें रणनीति पुनर्गठन, प्रक्रिया पुनर्गठन, संगठनात्मक पुनर्गठन, जनशक्ति पुनर्गठन, बाजार पुनर्गठन और वित्तीय पुनर्गठन शामिल हैं।

1. रणनीति पुनर्गठन :

रणनीति का पुनर्गठन फर्म की मौजूदा दृष्टि, मिशन, उद्देश्यों और रणनीतियों को फिर से देखने और बदले हुए परिदृश्य में उनकी प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के बारे में है। इस प्रकार, इस तरह के कॉर्पोरेट पुनर्गठन में फर्म के व्यवसाय की मौलिक रेखा की समीक्षा और संशोधन करना, वर्तमान व्यापार पोर्टफोलियो को फिर से बदलना और समायोजित करना, संगठनात्मक प्रयासों को समन्वित करने और संसाधनों के आवंटन के लिए मौजूदा प्राथमिकताओं की समीक्षा और संशोधन करना शामिल है। अंतर्निहित विचार यह परिभाषित करना है कि भविष्य में फर्म को क्या करना चाहिए।

रणनीति का पुनर्गठन पर्यावरणीय परिवर्तनों की पृष्ठभूमि के खिलाफ मौजूदा प्रतिस्पर्धी रणनीतियों की पर्याप्तता का आकलन करने और जहां भी आवश्यक हो, परिवर्तन लाने के साथ संबंधित है। नोकिया अपनी प्रतिस्पर्धी स्थिति को बढ़ाने के लिए रणनीति पुनर्गठन के लिए गया, जब उसने अपने टायर, टेलीविजन और अन्य व्यवसायों को बहाने का फैसला किया और विशेष रूप से सेलुलर टेलीफोनी पर ध्यान केंद्रित किया जिसमें जबरदस्त वैश्विक अवसर थे।

2. प्रक्रिया पुनर्गठन :

प्रक्रिया के पुनर्गठन का संबंध बदले हुए परिवेश में वर्तमान कार्य प्रक्रिया की प्रभावशीलता के मूल्यांकन से है ताकि संशोधनों या आमूल परिवर्तन की आवश्यकता वाली विशिष्ट प्रक्रियाओं को समझा जा सके। यह इस तथ्य के लिए जरूरी है कि समय के साथ कोई भी संगठन निरर्थक कार्य प्रक्रियाओं को विकसित कर सकता है जो संगठन के संसाधनों पर खींच सकते हैं और काम के प्रवाह को धीमा कर सकते हैं।

इस प्रकार, प्रबंधन को नई प्रक्रियाओं को अपनाने के माध्यम से उपयुक्त प्रक्रियाओं में ऐसी पहचान करनी होती है और उन्हें सबसे नवीन और लागत प्रभावी प्रक्रियाओं द्वारा प्रतिस्थापित करना पड़ता है और ग्राहकों को मूल्य का परिणाम मिलता है।

3. संगठनात्मक पुनर्गठन :

कॉर्पोरेट रणनीति पुनर्गठन, एक फर्म की प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार करने के लिए, मौजूदा संरचना के परिवर्तन, और संगठनात्मक संस्कृति की मांग करता है। इस प्रकार, एक फर्म की मौजूदा संरचना को प्रदर्शन के प्रकारों, विभिन्न प्रभागों और विभागों के बीच इन गतिविधियों के असाइनमेंट, अधीनस्थों को कार्यों और जिम्मेदारियों के असाइनमेंट और प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल, संगठनात्मक पदानुक्रम, गतिविधियों के समन्वय के संदर्भ में जीतना होगा। संरचना में उन लोगों के बीच संचार के पैटर्न के रूप में विभिन्न प्रभागों और विभागों, अनौपचारिक के विकास के साथ ही औपचारिक संबंध और परिणामस्वरूप प्रेरणा।

कॉर्पोरेट रणनीति में परिवर्तन से निपटने के लिए उनकी पर्याप्तता का निर्धारण करने के लिए इन सभी पहलुओं की जांच करने की आवश्यकता है। एक संगठन की संरचना संचालन की लागत को प्रभावित करती है, जिस गति के साथ यह काम करता है, जिस तरह से यह अपने ग्राहकों की जरूरतों और लोगों के व्यवहार को पूरा करता है।

संरचना में समकालीन प्रवृत्ति संगठन को यथासंभव सरल, सपाट, लचीला और पारदर्शी बनाना है ताकि यह संगठनात्मक आवश्यकताओं के लिए सबसे अधिक उत्तरदायी हो।

इसलिए कॉर्पोरेट और व्यावसायिक स्तर की रणनीतियों के प्रभावी कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए, यह सुनिश्चित करने के लिए जर्मे है कि संगठन में मौजूदा संस्कृति और परिचालन लोकाचार संगठन के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ योगदान देने के लिए कर्मचारियों को प्रेरित और रोमांचित करने के लिए अनुकूल और अनुकूल हैं।

रणनीति और संस्कृति के बीच पूर्ण अनुरूपता होनी चाहिए। एक बेमेल वास्तविक बाधाओं को दर्शाता है। जिस तरह एक संगठन अपने जीवन चक्र के माध्यम से बदलता और बढ़ता है, उसी तरह पर्यावरणीय परिवर्तनों से निपटने के लिए संस्कृति को भी बदलना होगा।

जहां पर्यावरणीय परिवर्तनों की घटना छोटी या वृद्धिशील होती है, उन्हें मौजूदा संस्कृति के साथ तालमेल करने की आवश्यकता होती है। हालांकि, पिछले तीन दशकों के दौरान दुनिया भर में देखा गया है कि सफलता में बदलाव के मामले में, यह फर्म के लिए अपनी संस्कृति को बदलने के लिए कोषेर होगा अन्यथा फर्म जल्द ही मुसीबत में पड़ सकती है।

4. जनशक्ति पुनर्गठन:

प्रतिस्पर्धी वातावरण में लोगों को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के शक्तिशाली स्रोत के रूप में स्वीकार किया जाता है क्योंकि यह वह है जो संगठनात्मक प्रक्रियाओं और संरचना को वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए पर्याप्त सक्षम बनाता है। जैसे, लोगों को ठीक से प्रबंधित किया जाना चाहिए। जानकार लोगों को सिद्धांत X या Y द्वारा प्रबंधित नहीं किया जा सकता है। उन्हें अधीनस्थों के रूप में प्रबंधित नहीं किया जा सकता है।

उन्हें विपणन तरीके से प्रबंधित किया जाना चाहिए और उन्हें समर्थन और सलाह देने की आवश्यकता है ताकि वे संगठन को अपना सर्वश्रेष्ठ दे सकें। शीर्ष प्रबंधन को एक आर्थिक इकाई के अपने संविदा कर्मचारियों को फर्म के प्रतिबद्ध सदस्यों में परिवर्तित करने की जिम्मेदारी होगी। मानव संसाधन प्रबंधक को परिवर्तनों का जवाब देने के लिए लोगों की क्षमता बढ़ाने के लिए आंतरिक संरचनाओं और प्रक्रियाओं को स्थापित करना है।

5. बाजार पुनर्गठन :

बाजार का पुनर्गठन फर्म की मौजूदा विपणन रणनीति की समीक्षा करने और ग्राहकों को आकर्षित करने और बनाए रखने, ग्राहकों के लिए मूल्य बनाने और अपने बाजार हिस्सेदारी में सुधार करने में इसकी प्रभावशीलता का आकलन करने के बारे में है।

बढ़े हुए प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में, ग्राहकों को एक फर्म के लॉस्टस्टार के रूप में स्वीकार किया गया है और ग्राहक के प्रबंधन के लिए मजबूत बंधन बनाने, बनाए रखने और बढ़ाने के लिए ग्राहक संबंध प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए।

प्रबंधन को नए ग्राहकों को पकड़ने के लिए मौजूदा विपणन प्रयासों का मूल्यांकन करना है, मौजूदा ग्राहकों से बटुए की एक गहरी हिस्सेदारी की खेती करना और उन्हें फर्म के राजदूतों में परिवर्तित करना और जहां भी आवश्यक हो वर्तमान विपणन रणनीतियों में संशोधन करना है।