बिजनेस क्लस्टर: बिजनेस क्लस्टर पर नोट्स
बिजनेस क्लस्टर: बिजनेस क्लस्टर पर नोट्स!
Doeringer और Terkla (1985) ने एक व्यावसायिक क्लस्टर को उद्योगों की भौगोलिक एकाग्रता के रूप में परिभाषित किया जो सह-स्थान के माध्यम से प्रदर्शन लाभ प्राप्त करते हैं।
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हर जगह, व्यवसाय भौगोलिक रूप से उच्च सांद्रता के पहचान योग्य क्षेत्रों में एक साथ क्लस्टर करते हैं। व्यवसायियों को आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों, या समान वस्तुओं का उत्पादन करने वाली अन्य फर्मों के पास होना लाभप्रद लगता है। निकटता उन्हें एक-दूसरे से सीखने और अपने व्यवसाय को अधिक कुशलता से लेन-देन करने की अनुमति देती है।
एक क्लस्टर एक ही उद्योग से अत्यधिक विशिष्ट फर्मों के मुख्य समूह से बना है। कई सहायक फर्में भी होंगी जो क्लस्टर में मुख्य उद्योगों को माल और सेवाओं की आपूर्ति करती हैं। सरकारी समर्थन आमतौर पर मुख्य उद्योगों द्वारा उपयोग के लिए बुनियादी ढाँचा स्थापित करने के रूप में होता है।
कई बार, क्लस्टर का विकास व्यावसायिक तर्क द्वारा संचालित होता है और नीति निर्माताओं और सरकारों के एक मेल के प्रयास से समर्थित नहीं होता है, लेकिन अब, कई सरकारें छोटे व्यवसायों को बढ़ावा देने के साधन के रूप में विकासशील समूहों को देख रही हैं। व्यावसायिक समूहों की अन्य विशेषताओं में निम्नलिखित शामिल हैं:
मैं। आपूर्तिकर्ताओं के साथ अच्छी तरह से विकसित और गहन लिंक
ii। औपचारिक और अनौपचारिक व्यापार नेटवर्क
iii। इमारतों और सड़क कनेक्शन जैसी बुनियादी सुविधाओं को साझा करना
iv। उच्च स्तर की प्रतिद्वंद्विता और प्रतिस्पर्धा के बावजूद सहयोग का एक निश्चित स्तर
समूहों की पहचान:
क्लस्टर की पहचान करने और उसका वर्णन करने का कोई मानकीकृत तरीका नहीं है, लेकिन विभिन्न अर्थशास्त्रियों और शोधकर्ताओं ने अपनी कार्यप्रणाली विकसित की है। क्लस्टर्स की पहचान के लिए आमतौर पर मात्रात्मक तकनीक जैसे इनपुट-आउटपुट विश्लेषण का उपयोग किया जाता है।
एक आम सहमति है कि मात्रात्मक विश्लेषण के अलावा, उद्योग समूहों को पहचानने के लिए गुणात्मक विश्लेषण करना आवश्यक है। प्रमुख उद्योग के प्रतिनिधियों को कवर साक्षात्कार और राय सर्वेक्षण एक क्षेत्र में व्यापार की गतिशीलता की हमारी व्याख्याओं को जोड़ सकते हैं। गुणात्मक विश्लेषण के उपयोग से संभावित व्यावसायिक समूहों की पहचान करने में मदद मिलेगी जिन्हें पारंपरिक डेटा विश्लेषण (स्टर्नबर्ग 1991, डिंगरिंग और टेर्ला 1995, जैकब्स और डीमैन 1996) द्वारा अनदेखा किया गया है।
एक क्लस्टर की ताकत पर्याप्त संसाधनों और क्षमताओं को एक महत्वपूर्ण सीमा तक पहुंचाने में निहित है, जो इसे एक उद्योग में एक महत्वपूर्ण स्थान देता है। यह उस उद्योग में विश्व वर्चस्व के लिए अग्रणी अन्य स्थानों पर एक स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ में बदल सकता है।
माइकल पोर्टर का दावा है कि क्लस्टर में निम्नलिखित तीन तरीकों से व्यवसायों को प्रभावित करने की क्षमता है:
1. क्लस्टर में कंपनियों की उत्पादकता बढ़ जाती है।
2. सेक्टर में इनोवेशन की गुंजाइश बढ़ गई है।
3. नए व्यवसायों को आने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
मूल रूप से दो प्रकार के व्यावसायिक समूह हैं:
मैं। ऊर्ध्वाधर-एकीकृत क्लस्टर गहन क्रेता-विक्रेता संबंधों के माध्यम से जुड़े व्यवसायों से बना है।
ii। क्षैतिज रूप से एकीकृत क्लस्टर उन व्यवसायों से बना है जो अपने अंतिम उत्पादों के लिए एक साझा बाजार साझा करते हैं, एक सामान्य तकनीकी आधार (या सामान्य कुशल कार्यबल) का उपयोग करते हैं, या समान कच्चे माल की आवश्यकता होती है।
क्लस्टर विकास:
एक बार समूहों की पहचान हो जाने के बाद, इसे सही गति प्रदान करके क्लस्टर को विकसित करने की बहुत गुंजाइश है। तीसरी दुनिया में सरकारों की कई क्लस्टर-विकास गतिविधियों को UNIDO और विश्व बैंक जैसी अंतर्राष्ट्रीय एजेंसियों द्वारा समर्थित किया गया है।
अधिकांश क्लस्टर-विकास गतिविधियों को इस प्रकार वर्गीकृत किया जा सकता है:
मैं। आपूर्तिकर्ता-खरीदार संबंधों को संभावित उद्योग लिंकेज के बारे में जानकारी एकत्र करने और वितरित करने से जाली बनाया जा सकता है। इसके अलावा, मेलों और प्रदर्शनियों में औपचारिक बातचीत हो सकती है।
ii। सामान्य बुनियादी ढांचे को बाहरी एजेंसियों द्वारा समर्थित किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, सड़कों का निर्माण किया जा सकता है या क्लस्टर की जरूरतों के आधार पर एक कंटेनर टर्मिनल स्थापित किया जा सकता है।
iii। कौशल प्रशिक्षण और शिक्षा प्रदान करना एक क्लस्टर का समर्थन करने का एक अच्छा साधन है, खासकर उद्योगों के मामले में विशेष रूप से विशेष कौशल पर निर्भर करता है।
iv। एक चैनल में विपणन चैनल प्रदान करके सहायता प्राप्त की जा सकती है। सार्वजनिक खरीद के लिए आसान पहुँच को सक्षम करने या निजी क्षेत्र में खरीदारों के साथ संबंध को आसान बनाने के प्रयासों को निर्देशित किया जा सकता है।
दुनिया भर में सबसे प्रसिद्ध समूहों में से एक सिलिकॉन वैली में सॉफ्टवेयर और उच्च प्रौद्योगिकी फर्मों की है। कुछ अन्य अंतरराष्ट्रीय स्तर पर ज्ञात क्लस्टर यहाँ दिए गए हैं:
मैं। डेट्रोइट में ऑटो उद्योग
ii। पेरिस में फैशन उद्योग
iii। हीरे के लिए एंटवर्प
iv। हॉलीवुड में फिल्म निर्माण
v। न्यूयॉर्क में 5 वें एवेन्यू में विज्ञापन उद्योग
vi। ताइवान के हसीनचू में उच्च-प्रौद्योगिकी उद्योग
भारत के कुछ प्रसिद्ध क्लस्टर यहाँ दिए गए हैं:
मैं। बैंगलोर में आईटी फर्म
ii। सूरत में डायमंड पॉलिशिंग
iii। तिरुपुर में कपड़ा
iv। कोच्चि में समुद्री खाद्य प्रसंस्करण
v गुड़गांव / NCR में कॉल सेंटर
vi। कोलकाता में जूट मिलें
इसी तरह, पूरे भारत में कई और बड़े और छोटे समूह हैं।
जब आप किसी व्यवसाय में शुरू कर रहे हैं, तो इसे एक पहचान योग्य क्लस्टर में शुरू करना फायदेमंद है। एक क्लस्टर में एक इकाई स्थापित करने का मुख्य लाभ यह है कि यह बड़ी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करते हुए भी आपको प्रतिस्पर्धी बने रहने में सक्षम करेगा। एक क्लस्टर एक छोटी सी फर्म की जवाबदेही और लचीलेपन का त्याग किए बिना पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के कुछ लाभ प्राप्त करने का एक शानदार तरीका है।