ब्रांड वैल्यूएशन: अर्थ और स्टेज

इस लेख को पढ़ने के बाद आप ब्रांड वैल्यूएशन के अर्थ और चरणों के बारे में जानेंगे।

ब्रांड वैल्यूएशन का अर्थ:

अधिकांश मॉल जो आज चालू हैं, वे समुदाय पर बहुत अधिक प्रभाव डालने में सक्षम हैं क्योंकि उनमें से बहुत कम वास्तव में चालू हैं।

एक शॉपिंग मॉल को एक ब्रांड के रूप में कहा जा सकता है यदि यह ग्राहक के अनुभव के लिए एक पहचान प्रदान करने में सक्षम है जो मॉल में किरायेदार मिश्रण के विशिष्ट संयोजन और प्लेसमेंट के कारण है और अन्य कारक जो एक अनुभव का उत्पादन करने के लिए समामेलित करते हैं जो अलग है किसी विशिष्ट आउटलेट के अनुभव से।

ब्रांड को ताकत प्रदान करने वाले कारकों को ब्रांड के बाजार मूल्य को निर्धारित करने के लिए पहचाना और मूल्यांकन किया जाना है। ब्रांड का मौजूदा बाजार मूल्य (सद्भावना) उस रणनीतिक दिशा को निर्धारित करेगा जो ब्रांड भविष्य में योजना बना सकता है।

अधिकांश परिचालन मॉल आज पिछले तीन वर्षों में विकसित हुए हैं और मॉल में किरायेदार मिश्रण और अन्य कारकों के एक अद्वितीय संयोजन के रूप में एक अनुभव का उत्पादन करने के लिए जो किसी भी विशिष्ट आउटलेट के अनुभव से अलग है।

उन्होंने एक अच्छी तरह से परिभाषित पहचान और लक्षित विपणन रणनीति और पट्टे पर नीतियों के माध्यम से एक उपभोक्ता और व्यापार अपेक्षा बनाई है। यह उपभोक्ता अपेक्षा जो निर्मित की गई है, वह अन्य बाजारों में भी इसी तरह के अनुभवों को दोहराए जाने की क्षमता रखती है।

और यह वह जगह है जहां एक ब्रांड का उद्भव विपणन दृष्टिकोण से फायदेमंद है। एक ब्रांड उत्पाद को आसानी से बाजार में उतारने में सक्षम है और नए बाजारों में प्रवेश का मार्ग प्रशस्त करता है।

ऐसी व्यवस्था के लिए वाणिज्यिक और व्यावसायिक शर्तों पर आने के लिए मॉल को एक ब्रांड के रूप में अपने आंतरिक मूल्य के लिए मौद्रिक शब्दों में मूल्यवान होना चाहिए।

कार्यप्रणाली जिसका उपयोग किया जा सकता है:

ब्रांड के लिए मांग ड्राइवरों की समझ जिसके आधार पर ब्रांड के प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों की पहचान की जा सकती है और निगरानी की गई थी।

इस विधि का पालन निम्न प्रकार से किया जा सकता है:

मैं। ब्रांड आय निर्धारित करें।

ii। ब्रांड की आय से ब्रांड की ताकत को लागू करें।

ब्रांड कमाई मॉडल:

ब्रांड के लिए मांग ड्राइवरों की समझ जिसके आधार पर ब्रांड के प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों की पहचान की जा सकती है और निगरानी की आवश्यकता होती है।

इसलिए हाथ में काम है:

1. ब्रांड के मूल्य और प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों का अनुमान लगाएं जो उस मूल्य को प्रदान करते हैं;

2. प्रमुख प्रदर्शन संकेतक के माध्यम से अमूर्त के प्रदर्शन की निगरानी करना;

3. ब्रांड मूल्य के वार्षिक मूल्यांकन का संचालन करें।

मूल्यांकन माइकल बेर्किन की पुस्तक ब्रांड वैल्यूएशन (जॉन मर्फी द्वारा संपादित, बिजनेस बुक्स लिमिटेड, लंदन द्वारा प्रकाशित) पर आधारित पद्धति पर आधारित है।

निम्न विधि निम्नानुसार है:

मैं। ब्रांड की कमाई का निर्धारण करें।

ii। कंपनी के गैर-ब्रांड कुल मुनाफे को समाप्त करके ब्रांड मुनाफे का निर्धारण करें।

iii। वर्तमान दिन की कमाई का ऐतिहासिक मुनाफा।

iv। ब्रांड के प्रचार के अलावा अन्य उद्देश्यों के लिए उपयोग की जाने वाली पूंजी का पारिश्रमिक प्रदान करें।

v। करों के लिए समायोजित करें।

vi। ब्रांड कमाई से ब्रांड की ताकत को लागू करें।

वैल्यूएशन में ब्रांड स्ट्रेंथ मल्टीपल सबसे महत्वपूर्ण घटक है। मॉल ब्रांडिंग विकास के एक नवजात अवस्था में है। मॉल एक नवजात अवस्था में हैं और मॉल में उछाल अभी तक नहीं हुआ है और वर्तमान में देश में केवल 20 मॉल चालू हैं।

एक मॉल के करिश्माई पुल के पीछे के रहस्य को उजागर करने और उन मापदंडों की पहचान करने के लिए जो एक ब्रांड में मॉल के विकास को जन्म दे सकते हैं, विभिन्न छोटे डेवलपर्स से अंतर्दृष्टि एकत्र की जा सकती है। लेकिन पिछले अनुभव के साथ कई मापदंडों को सूचीबद्ध किया गया है।

कई कारकों की एक भीड़ पर विचार करके पहुंचे, जैसे:

1. नेतृत्व।

2. स्थिरता।

3. बाजार।

4. ब्रांड पदचिह्न।

5. लाभप्रदता की प्रवृत्ति।

6. सहारा।

7. सुरक्षा।

इन कारकों का मूल्यांकन 100 के पैमाने पर किया जाता है और औसत को कई के रूप में लिया जाता है। ब्रांड मल्टीपल को निर्धारित करने में व्यक्तिपरकता का एक तत्व है क्योंकि इसमें उत्पाद के बाजार के लिए कई मापदंडों के ब्रांड का मूल्यांकन करना शामिल है। हालांकि, यदि यह मूल्यांकन बाजार अनुसंधान द्वारा समर्थित है, तो विषय को काफी हद तक कम से कम किया जाता है।

एक सही ब्रांड अधिकतम ब्रांड शक्ति सूचकांक 100 का स्कोर कर सकता है।

खुदरा विक्रेताओं, संपत्ति सलाहकारों और विशेषज्ञों के मामले में ब्रांड स्ट्रेंथ के लिए पैरामीटर कई थे:

1. आकार।

2. पर्याप्त पार्किंग स्थान।

3. स्थान।

4. डेवलपर।

5. लक्षित स्थिति।

6. इष्टतम उत्पाद मिश्रण।

7. सुरक्षा के संबंध में आराम।

8. स्थान के संबंध में आराम।

मूल्य निर्धारण के संबंध में 9. आराम।

10. किरायेदार नीति।

11. एंकर किरायेदार।

12. इष्टतम टेनेंट मिक्स।

13. मॉल स्पेस प्लानिंग।

14. एकीकृत मॉल प्रबंधन।

उपभोक्ता के लिए महत्वपूर्ण कारक, जिसका कंपनी की साख पर असर पड़ेगा, ये थे:

1. क्षेत्रफल की दृष्टि से मॉल का आकार।

2. मॉल में विशालता के संदर्भ में आराम।

3. पार्किंग का आराम।

4. मॉल के स्थान का आराम - मुख्य सड़क पर, एक लोकप्रिय खरीदारी क्षेत्र आदि में।

5. पहुंच के संबंध में सुविधा - ठहरने की जगह से पहुंचने में आसानी।

6. मॉल के आगंतुक प्रोफाइल के संदर्भ में सुविधा।

7. सभी आयु समूहों को खानपान।

8. मॉल में गतिविधियों का मिश्रण।

9. मॉल में खुद की पसंद का आराम।

10. मॉल में आउटलेट्स द्वारा दी जाने वाली मूल्य निर्धारण के संबंध में सुविधा।

11. उदाहरण के लिए मॉल की सबसे बड़ी दुकान, अंसल प्लाजा में शॉपर्स स्टॉप या डीटी में लाइफस्टाइल काफी प्रसिद्ध है।

12. मॉल में दुकानों के सुविधाजनक स्थान के कारण मॉल में खरीदारी का आराम।

13. मॉल में होस्ट की जाने वाली प्रचार गतिविधियाँ और कार्यक्रम।

14. सुरक्षा के संबंध में आराम।

रिटेलर्स, उपभोक्ताओं और मॉल के विज्ञापनदाताओं और अन्य मॉलों में ब्रांड वैल्यू के उद्देश्य से बनाए गए मापदंडों को रेट करना चाहिए। खुदरा विक्रेताओं, उपभोक्ताओं और विज्ञापनदाताओं के व्यक्तिगत स्कोर के लिए एक वेटेज लागू करके कई ब्रांड आय का समग्र स्कोर प्राप्त किया जाता है। रिटेलर सेगमेंट को अधिकतम 75% वेटेज दिया जाता है क्योंकि यह एक मॉल का प्राथमिक उपभोक्ता है, उसके बाद विजिटर सेगमेंट जो कि सेकेंडरी कंज्यूमर और एडवरटाइजिंग है जो तृतीयक सेगमेंट है।