प्रभावी विकेंद्रीकरण की डिग्री निर्धारित करने के लिए 8 कारक

प्रभावी विकेंद्रीकरण की डिग्री निर्धारित करने के कारक हैं: 1. निर्णय की लागत, 2. नीति की एकरूपता, 3. आर्थिक आकार, 4. प्रबंधकों की उपलब्धता, 5. उद्यम का इतिहास, 6. प्रबंधन का दर्शन, 7। प्रदर्शन का विकेंद्रीकरण, 8. पर्यावरणीय प्रभाव!

1. निर्णय की लागत:

विकेंद्रीकरण की डिग्री को प्रभावित करने वाले फैसलों की लागत सबसे महत्वपूर्ण कारक है।

सामान्य तौर पर, भारी लागत या निवेश से जुड़े निर्णय संभवतः प्रबंधन के उच्च स्तर पर किए जाएंगे।

यह लागत पैसे के मूल्य के संदर्भ में व्यक्त की जा सकती है या इसे कंपनी की प्रतिष्ठा, इसकी प्रतिस्पर्धी स्थिति या कर्मचारियों के मनोबल पर प्रभाव के रूप में इस तरह के इंटैंगिबल्स में माना जा सकता है। जोखिम से संबंधित निर्णय नहीं लिए जाएंगे, लेकिन बदले में शीर्ष प्रबंधकीय पदों पर बनाया जाएगा।

पूंजीगत सामान यानी मशीनरी या उपकरण की खरीद का निर्णय उच्च स्तर पर किया जाएगा, जबकि नियमित प्रकृति की वस्तुओं की खरीद का निर्णय क्रय विभाग द्वारा किया जाएगा।

2. नीति की एकरूपता:

संगठन की नीति की एकरूपता विकेंद्रीकरण की डिग्री निर्धारित करती है। यदि कोई कंपनी संगठन में समान नीतियों को रखने का इरादा रखती है तो नीतियां सुसंगत होनी चाहिए। जहां विकेंद्रीकरण होता है, कंपनी अलग-अलग लोगों की ओर से अलग-अलग आदतों और प्रतिभाओं के कारण नीतियों की एकरूपता का लाभ लेने की स्थिति में नहीं होगी।

3. आर्थिक आकार:

एक व्यावसायिक इकाई का आकार बड़ा है, अधिक से अधिक विभागों की संख्या होगी और परिणामस्वरूप, बड़े आकार की इकाइयों में विकेंद्रीकरण को प्राथमिकता दी जाएगी। शीर्ष प्रबंधन पर बोझ बहुत कम होगा और वे महत्वपूर्ण मामलों पर ध्यान केंद्रित करने की स्थिति में होंगे।

दूसरे शब्दों में, यह कहा जा सकता है कि यदि "अपवाद द्वारा प्रबंधन" के सिद्धांत का पालन किया जाता है, तो बेहतर परिणाम प्राप्त होंगे क्योंकि प्रत्येक विभागीय प्रमुख उसे आवंटित कार्य के बारे में बेहतर निर्णय लेने में सक्षम होगा। एक छोटी सी चिंता में व्यक्ति कुछ कम होंगे और निर्णय मालिक खुद कर सकते हैं।

4. प्रबंधकों की उपलब्धता:

प्रबंधकीय जनशक्ति की कमी जरूरी विकेंद्रीकरण की सीमा को सीमित करती है। निर्णय लेने और नेतृत्व के फैलाव के लिए उन व्यक्तियों की उपलब्धता की आवश्यकता होती है जो प्राधिकृत प्रतिनिधि के अनुसार अपने दायित्वों का निर्वहन कर सकते हैं।

5. उद्यम का इतिहास:

किसी संगठन में किस हद तक अधिकार होगा, यह इस बात पर निर्भर करता है कि व्यवसाय किस तरीके से बनाया गया है। यदि किसी संगठन ने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए प्राधिकरण के साथ निहित विभागीय प्रमुखों के साथ विभागों का एक सेट नियुक्त किया है, तो यह विकेंद्रीकरण के उदाहरण को निर्धारित करता है।

6. प्रबंधन का दर्शन:

शीर्ष नेता के चरित्र और उनके पास मौजूद दर्शन का इस बात पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ेगा कि किसी उद्यम में प्राधिकरण किस हद तक केंद्रीकृत या विकेन्द्रीकृत है। यह आवश्यक है कि नेताओं के पास व्यापक दृष्टि होनी चाहिए जिसका संगठनात्मक ढांचे पर स्थायी प्रभाव होगा।

7. प्रदर्शन का विकेंद्रीकरण:

संचालन की प्रकृति भी विकेंद्रीकरण की सीमा निर्धारित करती है अर्थात, संगठन के संचालन को एक स्थान पर या एक क्षेत्र में केंद्रित किया जाता है या अलग-अलग क्षेत्रों में फैलाया जाता है। यदि उद्यम गतिविधियों को विभिन्न क्षेत्रों में फैलाया जाता है तो यह विकेंद्रीकरण की इस नीति से समृद्ध होगा।

8. पर्यावरणीय प्रभाव:

अब तक विकेंद्रीकरण से निपटने की सीमा का निर्धारण करने वाले अधिकांश कारक संगठन से संबंधित हैं। इसके अलावा कई अन्य कारक हैं जो व्यापार के लिए बाहरी हैं फिर भी विकेंद्रीकरण की डिग्री पर प्रभाव पड़ता है, जैसे कि, सरकार नियंत्रण, कर नीतियां और राष्ट्रीय संघवाद।

उदाहरण के लिए, यदि कीमतें सरकार द्वारा नियंत्रित की जाती हैं, तो बिक्री प्रबंधक को उन्हें निर्धारित करने में वास्तविक स्वतंत्रता नहीं दी जा सकती है। कॉरपोरेट आय पर करों की उच्च दर के साथ, कराधान का प्रभाव अक्सर एक नीति-निर्धारण कारक होता है जो पारंपरिक व्यावसायिक विचारों जैसे कि प्लांट विस्तार, विपणन नीतियों और आर्थिक कार्यों का निरीक्षण करता है। इसी तरह, अतीत में राष्ट्रीय संघों के उदय का व्यवसाय पर केंद्रीय प्रभाव पड़ा है।