औद्योगिक बीमारी को रोकने के लिए 8 सुधारात्मक उपाय

आकार, क्षेत्र और उद्योग द्वारा बीमारी की बढ़ती घटनाओं के बाद इसके सामाजिक-आर्थिक दुष्परिणामों तक पहुँचने के बाद भारत में बीमार उद्योग की समस्या के समाधान के लिए तत्परता का एक मजबूत अहसास होता है:

1. औद्योगिक बीमारी एक रातोंरात घटना नहीं है, लेकिन यह एक क्रमिक प्रक्रिया है, जो 5 से 7 साल तक एक इकाई के स्वास्थ्य को ठीक करने से आगे ले जाती है। इसलिए, प्रारंभिक अवस्था में बीमारी की पहचान और पहचान औद्योगिक बीमारी का पता लगाने और कम करने के लिए पहला और महत्वपूर्ण उपाय है।

यह तर्क देने के लिए सही से कम नहीं होगा कि पहचान की गई बीमार इकाइयों के बीच गैर-व्यवहार्य इकाइयों के ऐसे उच्च अनुपात के लिए मुख्य रूप से बीमारी की पहचान में देरी हो सकती है। एक प्रारंभिक चरण में बीमारी की पहचान करने के लिए, उपयुक्त यार्डस्टिक्स को विकसित और विकसित करने की आवश्यकता है।

2. निपटान में सीमित संसाधनों के मद्देनजर, बड़ी संख्या में बीमार इकाइयों को बंद / तरल करने की अनुमति देनी पड़ सकती है; पुनरुद्धार / पुनर्वास के लिए कम संख्या में बीमार इकाइयों को उठाया जा सकता है और बीमारी को रोकने के लिए बड़ी संख्या में कमजोर इकाइयों को एक साथ जोड़ा जा सकता है।

पुरानी कहावत को प्रतिस्थापित करने का समय आ गया है कि 'जिसे ठीक नहीं किया जा सकता है' उसे 'समाप्त नहीं किया जाना चाहिए' द्वारा समाप्त किया जाना चाहिए। हालांकि, बड़ी संख्या में बीमार इकाइयों का विलय केवल एक स्वागत योग्य प्रस्ताव होगा जब यूनिट बंद होने के कारण विस्थापित होने वाले मजदूरों के लिए पूरी सामाजिक सुरक्षा समाज में प्रचलित हो।

3. वर्तमान में, एक इकाई-प्रबंधन, वित्तीय संस्थानों और श्रम के तीन अलग-अलग सेटों के दृष्टिकोण अभिसरण नहीं होते हैं क्योंकि वे औद्योगिक बीमारी की समस्याओं को काफी अलग तरीके से देखते हैं। उदाहरण के लिए, प्रबंधन इकाई को बंद करने की स्वतंत्रता चाहता है यदि उसे लगता है कि यह अधिक व्यवहार्य नहीं है। वित्तीय संस्थानों को लगता है कि जो कुछ भी हो सकता है, उसे बचाया जाना चाहिए।

श्रमिक दृष्टिकोण यह है कि इकाई के बंद होने की स्थिति में, वे नौकरी, भविष्य निधि और अन्य लाभ खो देंगे, इसलिए, इकाई को उत्पादन जारी रखना चाहिए। इस प्रकार, तीनों अलग-अलग दिशाओं में खींचते हैं। लेकिन, अगर इन विविध दृष्टिकोणों को ठीक से एकीकृत किया जा सकता है, तो उनके दृष्टिकोण को एकीकृत किया जा सकता है और उनके हितों को भी परिवर्तित किया जा सकता है, यूनिट को तीनों के सर्वोत्तम हित में बचाया जा सकता है।

4. यह खुशी की बात है कि अब बीमार लघु उद्योग भी औद्योगिक और वित्तीय पुनर्निर्माण बोर्ड (बीआईएफआर) के दायरे में आते हैं। लघु उद्योगों में बीमारी से निपटने के लिए BIFR में एक अलग डिवीजन खोलना बेहतर होगा क्योंकि मध्यम और बड़े स्तर के उद्योगों की तुलना में लघु उद्योग में समस्याओं और संभावनाओं के विभिन्न सेट होते हैं।

5. यह पाया गया है कि बीमार छोटी इकाइयों के लिए पुनर्वास कार्यक्रम अक्सर एक तदर्थ और खतरनाक तरीके से किए जाते हैं। बीमार इकाइयों को प्रदान किए गए पुनर्वास पैकेज में केवल वित्तीय उपायों जैसे ऋणों का पुनर्निर्धारण, नई मशीनरी की स्थापना के लिए अतिरिक्त ऋण की मंजूरी, कार्यशील पूंजी की सीमा में वृद्धि आदि शामिल हैं।

हालांकि, प्रबंधकीय, विपणन, बिजली और कच्चे माल जैसी अन्य समस्याएं भी समान रूप से महत्वपूर्ण हैं जो पुनर्वास कार्यक्रमों में अप्रयुक्त रहती हैं। इसलिए, प्रबंधकीय दक्षता, उत्पादों की विपणन क्षमता, पुनर्वास कार्यक्रमों में बिजली और कच्चे माल की पर्याप्त उपलब्धता की आवश्यकता है।

6. एक बीमार इकाई के पुनर्वास का निर्णय लेने के बाद, कार्यक्रम को जल्दी से अंतिम रूप दिया जाना चाहिए और तेजी से लागू किया जाना चाहिए। उदाहरणों से पता चलता है कि इन दोनों मामलों में किसी भी देरी से बीमारी की स्थिति बढ़ जाती है और पुनरुत्थान एक दूर का लक्ष्य बन जाता है। उसी समय, पुनर्वास कार्यक्रमों को पूरी तरह से लागू करने की आवश्यकता होती है क्योंकि एक टुकड़ा-भोजन कार्यान्वयन अक्सर इकाई के पुनर्वास के प्रयासों को खतरे में डालता है।

उदाहरण के लिए, यदि जरूरत-आधारित फंड पूरी तरह से जारी नहीं किए जाते हैं, तो इकाई ब्रेक-ईवन बिंदु से ऊपर संचालित करने के लिए पर्याप्त नहीं हो सकती है। नतीजतन, यूनिट को लगातार नुकसान हो सकता है और इस तरह के नुकसान को पूरा करने के लिए अतिरिक्त काम करने वाले फंड का भी सफाया हो सकता है।

7. बीमारी की गिरफ्त में आने के लिए, गंभीर अवस्था में, बैंकों और वित्तीय संस्थानों को समय-समय पर लघु उद्योगों के उधारकर्ताओं के खातों की समीक्षा करनी चाहिए, जो उन इकाइयों की पहचान करते हैं जो बीमार हो रहे हैं या बीमारी की चपेट में हैं।

भारत सरकार और भारतीय रिज़र्व बैंक से अनुरोध किया जाना चाहिए कि वे वाणिज्यिक बैंकों और वित्तीय संस्थानों को प्रत्यक्ष रूप से बीआईएफआर जैसी एजेंसियों को बीमारी की जानकारी देने के लिए पुनर्वास कार्यक्रमों को लागू करने के लिए उन्हें उचित कार्रवाई करने की सुविधा प्रदान करें।

8. अंतिम लेकिन कम से कम नहीं; अनुभवों से पता चलता है कि उद्यमियों द्वारा किए गए अनुचित अवसर स्कैनिंग के कारण कई औद्योगिक इकाइयां बीमार पड़ जाती हैं। वे मुख्य रूप से सरकार से सब्सिडी, रियायतें और प्रोत्साहन का लाभ उठाने के लिए एक औद्योगिक इकाई शुरू करते हैं। हम जानते हैं कि एक लघु उद्योग उद्यमी एक वन-बैंड की तरह है। वह / वह एक या दो या तीन अवयवों / आवश्यक वस्तुओं के अधिकारी हो सकते हैं लेकिन सभी नहीं।

उद्धरण के लिए, एक उद्यमी के पास भूमि, भवन, मशीनरी आदि हो सकते हैं, लेकिन उत्पादन और विपणन जैसे कार्यात्मक क्षेत्रों में कोई अनुभव नहीं था। इसलिए, स्थिति की आवश्यकता उद्यमशीलता विकास कार्यक्रम (EDPs) जैसे प्रशिक्षण कार्यक्रमों के माध्यम से विभिन्न कार्यात्मक क्षेत्रों में उद्यमियों को आवश्यक ज्ञान प्रदान करना है।