प्रबंधन के सिद्धांतों के 7 महत्वपूर्ण समझौते

निम्नलिखित बिंदु प्रबंधन के सिद्धांतों की प्रकृति को सामने लाते हैं:

निम्नलिखित बिंदु प्रबंधन के सिद्धांतों की प्रकृति को सामने लाते हैं:

(1) सार्वभौमिक प्रयोज्यता:

सार्वभौमिकता उस सत्य को संदर्भित करती है जो सभी क्षेत्रों (व्यापार और गैर-व्यावसायिक दोनों) में समान रूप से लागू होता है। प्रबंधन के सिद्धांत भी प्रकृति में सार्वभौमिक हैं।

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सभी व्यावसायिक (औद्योगिक इकाइयां, आदि) और गैर-व्यावसायिक संगठन (शैक्षिक संस्थान, सरकारी कार्यालय, खेल के मैदान, कृषि फार्म, सेना, क्लब और अन्य सामाजिक संगठन), अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कमोबेश एक ही सिद्धांत लागू करते हैं। ।

(२) सामान्य दिशानिर्देश:

प्रबंधन के सिद्धांत भौतिकी और रसायन विज्ञान के सिद्धांतों की तरह निश्चित नहीं हैं। भौतिकी और रसायन विज्ञान के सिद्धांत बहुत स्पष्ट और निश्चित हैं, और उनके परिणामों की भविष्यवाणी की जा सकती है। दूसरी ओर, प्रबंधन के सिद्धांत सामान्य दिशानिर्देशों की प्रकृति के हैं, और उन्हें सख्ती से लागू नहीं किया जा सकता है।

(३) अभ्यास और प्रयोग द्वारा निर्मित:

प्रबंधन के सिद्धांत पेशेवर लोगों के सामने आने वाली विभिन्न समस्याओं के परिणाम हैं। सबसे पहले सभी समस्याएं सामने आईं और फिर सावधानीपूर्वक शोध कार्य के माध्यम से समाधान पाए गए। इस प्रकार, हम प्रबंधन के सिद्धांतों के रूप में अभ्यास और अनुभव की मदद से पाए जाने वाले समाधानों को पहचानते हैं।

इसी तरह, शोधकर्ताओं ने प्रबंधन के सिद्धांतों का पता लगाने के लिए प्रायोगिक अध्ययन किया।

उदाहरण के लिए, 'यूनिटी ऑफ कमांड' का सिद्धांत तब उभरा होगा जब लोगों के दो समूहों की तुलना की गई होगी जिसमें लोगों के पहले समूह के एक मालिक थे जबकि दूसरे समूह के लोगों के दो मालिक थे। निस्संदेह, लोगों के पहले समूह ने बेहतर प्रदर्शन किया होगा।

(4) लचीलापन:

आज वे मौजूद प्रबंधन के सिद्धांत अंतिम सत्य के रूप में नहीं हैं। जब और जब राजनीतिक, आर्थिक और सामाजिक परिवर्तन होते हैं, तो नई तरह की समस्याएं पैदा होती हैं। पुराने सिद्धांतों को बदल दिया जाता है और नए सिद्धांतों को प्रतिपादित किया जाता है। इसलिए, प्रबंधन के सिद्धांत प्रकृति में गतिशील हैं और इन्हें स्थिर या निश्चित नहीं कहा जा सकता है।

(५) मुख्य रूप से व्यवहार:

प्रबंधन के सिद्धांत सीधे मानव व्यवहार से संबंधित हैं। प्रबंधन गतिविधि मुख्य रूप से मनुष्य के प्रबंधन से संबंधित है, जो एक सामाजिक प्राणी है जिसकी अपनी प्रकृति, इच्छाएं और अपेक्षाएं हैं जिन्हें दमित या समाप्त नहीं किया जा सकता है।

यह मुख्य कारण है कि प्रबंधन के सिद्धांत मानव व्यवहार से प्रभावित होते हैं, और अक्सर मानव व्यवहार प्रबंधन के सिद्धांतों के सफल अनुप्रयोग में मुख्य बाधा है।

उदाहरण के लिए, कार्य विभाजन के सिद्धांत को आमतौर पर दक्षता बढ़ाने के लिए अपनाया जाता है, लेकिन एक ही कार्य को बार-बार करने के बाद व्यक्ति ऊब जाता है (यह मानवीय व्यवहार है), जिसके परिणामस्वरूप दक्षता में कमी आती है।

(6) कारण और प्रभाव के बीच संबंध:

प्रबंधन के सिद्धांत कारण और प्रभाव के बीच संबंध स्थापित करते हैं। वे निर्दिष्ट करते हैं कि किसी विशेष स्थिति में अंतिम परिणाम क्या होगा, कार्य एक विशेष तरीके से किया जाता है।

उदाहरण के लिए, यदि कार्य के विभाजन के सिद्धांत के अनुसार, कार्य को विभिन्न भागों में विभाजित किया गया है, प्रत्येक भाग को किसी व्यक्ति को उसकी रुचि और क्षमता के अनुसार सौंपा जा रहा है, तो इसके परिणामस्वरूप समग्र दक्षता में वृद्धि होगी।

इस मामले में, काम का विभाजन कारण है और दक्षता में वृद्धि का प्रभाव है। उसी तरह, प्रबंधन के अन्य सिद्धांत भी कारण और प्रभाव के बीच संबंध स्थापित करते हैं।

(7) आकस्मिक:

प्रबंधन के सिद्धांत निश्चित या स्थायी नहीं हैं। वे स्थितियों या परिस्थितियों से प्रभावित होते हैं। इसलिए, उन्हें लागू करने या न करने का निर्णय स्थितियों या परिस्थितियों के अनुसार लिया जाता है।

उदाहरण के लिए, श्रम के विभाजन के सिद्धांत के अनुसार एक श्रमिक को अपनी दक्षता बढ़ाने के लिए नौकरी के समय और फिर से एक निश्चित भाग सौंपा जाना चाहिए। लेकिन इसके विपरीत, यदि कोई श्रमिक बार-बार नौकरी करने से तंग आ गया है, तो इस सिद्धांत का आवेदन फायदेमंद नहीं होगा। इसलिए, इसे बदलना होगा।