एक संगठन के लिए प्रबंधकीय नियंत्रण के 7 लाभ

एक संगठन के लिए प्रबंधकीय नियंत्रण के कुछ लाभ इस प्रकार हैं:

कुशल प्रबंधन के लिए प्रबंधकीय नियंत्रण आवश्यक है। यह प्रबंधकों को वास्तविक प्रदर्शन को मापने और पूर्व निर्धारित लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए मार्गदर्शन करने में मदद करता है। यह किसी भी व्यावसायिक उद्यम में महत्वपूर्ण गतिविधि है।

जिस प्रकार दुर्घटना से मुक्त और यातायात के सुचारू प्रवाह को सुनिश्चित करने के लिए एक व्यस्त सड़क क्रॉसिंग पर सड़क के संकेत आवश्यक होते हैं, उसी तरह अपने लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए प्रबंधन नियंत्रण उपकरण आवश्यक हैं। टेरी के अनुसार, "प्रभावी नियंत्रण, नियोजित प्रदर्शन को विनियमित करने के प्रयासों में सहायता करता है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि प्रदर्शन नियोजित है।"

1. कुशल निष्पादन:

पूर्व-निर्धारित योजनाओं के प्रभावी और कुशल कार्यान्वयन के लिए नियंत्रण एक महत्वपूर्ण पूर्व-आवश्यकता है। यह विभिन्नताओं को निर्धारित करने में मदद करता है, उनके लिए जिम्मेदार कारकों को इंगित करता है और उपचारात्मक उपाय करता है।

2. प्रत्यायोजन में मदद करता है:

नियंत्रण तभी सार्थक हो सकता है जब यह अधिकार और कर्तव्यों के उचित प्रतिनिधिमंडल से पहले हो। इस प्रकार, यह निचले स्तर पर कर्मचारियों के अधिकार को सौंपने को बढ़ावा देता है। इस तरह वे एक संगठन के काम में भागीदारी की भावना विकसित करते हैं।

3. विकेंद्रीकरण के लिए सहायता:

व्यापारिक संगठनों का आधुनिक रुझान विकेंद्रीकरण की ओर है जो नियंत्रण के लिए एक व्यवस्थित प्रयास का आह्वान करता है। विकेंद्रीकरण के तहत, निर्णय लेने का अधिकार पूरे संगठन में फैला हुआ है। प्रबंधन को यह जानने के लिए अपने हाथों पर नियंत्रण रखना चाहिए कि क्या अधिकार का सही उपयोग किया जा रहा है। पर्याप्त नियंत्रण के बिना, विकेंद्रीकरण सफल नहीं हो सकता।

4. समन्वय में सहायता करता है:

आधुनिक व्यावसायिक उद्यमों का आकार बढ़ रहा है। बड़ी संख्या में पूंजी और बड़ी संख्या में लोग उनमें कार्यरत हैं। यह पर्याप्त नियंत्रण की समस्या पैदा करता है क्योंकि विभिन्न उत्पादों के उत्पादन और वितरण में कई विभाजन हैं। उनकी गतिविधियों के समन्वय के लिए, नियंत्रण की एक कुशल प्रणाली की आवश्यकता है।

5. पर्यवेक्षण को सरल बनाता है:

नियंत्रण महत्वपूर्ण विचलन को इंगित करके पर्यवेक्षण को सरल बनाता है। यह कर्मचारियों को नियंत्रण में रखता है और उनके बीच अनुशासन लाता है। नियंत्रण की एक अच्छी प्रणाली कमजोर बिंदुओं का बहुत जल्दी पता लगा लेती है। यह सभी स्तरों पर नियंत्रण की अवधि के विस्तार में मदद करता है।

6. क्षमता के लिए सहायक:

मूल रूप से, नियंत्रण यह सुनिश्चित करने से संबंधित है कि उद्यम के सभी महत्वपूर्ण कारक सही लाइनों के साथ और सही गति से आगे बढ़ें। यह सभी दौरों में दक्षता को बढ़ावा देने में सहायता करता है।

7. बूस्ट मोर्ले:

नियंत्रण तकनीक विचलन खोजने और उसी के लिए जिम्मेदार कारकों की पहचान करने में मदद करती है। यह कर्मचारियों के मनोबल को बढ़ाता है क्योंकि वे उस कार्य को जानते हैं जिसके लिए उन्हें जिम्मेदार ठहराया जाना है।