5 उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन की प्रमुख सीमाएँ (MBO)

उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन की प्रमुख सीमाएँ हैं: 1. असफलता को सिखाने के लिए असफलता, 2. लक्ष्य निर्धारण की समस्याएं, 3. लक्ष्यों की लघु रन प्रकृति, 4. दुर्बलता का खतरा, 5. अन्य खतरे!

अपने सभी फायदों के बावजूद, MBO की प्रणाली में कई सीमाएँ हैं, कुछ सिस्टम में ही अंतर्निहित हैं, और कुछ सतह MBO प्रक्रिया को कार्यान्वित करते समय।

प्रमुख कमजोरियां हैं:

1. दर्शन सिखाने में असफलता:

एमबीओ के रूप में सरल लग सकता है, प्रबंधकों को जो इसे व्यवहार में लाना है, उन्हें इसके बारे में अच्छे सौदे को समझना और सराहना करना चाहिए। उन्हें अधीनस्थों को यह समझाना होगा कि यह कैसे होता है, यह कैसे काम करता है, क्यों किया जा रहा है, यह प्रदर्शन करने में क्या भूमिका निभाएगा, और सबसे बढ़कर, कैसे सभी को इससे लाभ मिलेगा।

2. लक्ष्य निर्धारण की समस्याएं:

MBO, किसी भी अन्य प्रकार की योजना की तरह, काम नहीं कर सकता है यदि उन लोगों से जिन्हें लक्ष्य निर्धारित करने की उम्मीद है, उन्हें आवश्यक दिशानिर्देश नहीं दिए जाते हैं। सच में सत्यापन योग्य लक्ष्य निर्धारित करना मुश्किल है। MBO सत्यापन योग्य लक्ष्य निर्धारित करता है ताकि उन्हें प्राप्त करने के लिए जिम्मेदार व्यक्ति अपने दृष्टिकोण में काफी स्पष्ट हो।

3. लक्ष्यों की लघु रन प्रकृति:

एमबीओ के तहत काम करने की लगभग सभी प्रणालियों में, प्रबंधकों ने अल्पकालिक के लिए लक्ष्य निर्धारित किया है, शायद ही कभी एक वर्ष से अधिक और अक्सर एक चौथाई या उससे कम समय के लिए। लंबी दूरी की लागत पर, अल्पावधि पर अधिक जोर देने का खतरा स्पष्ट रूप से है।

इसका मतलब यह है कि वरिष्ठों को हमेशा खुद को आश्वस्त करना चाहिए कि किसी भी अन्य शॉर्ट-रन योजना की तरह वर्तमान उद्देश्य, लंबी दूरी के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।

4. दुर्बलता के खतरे:

प्रबंधक अक्सर उद्देश्यों को बदलने में संकोच करते हैं। एक गतिशील समाज में, एक विशेष लक्ष्य अब मान्य नहीं हो सकता है। लक्ष्य सार्थक हो सकते हैं और प्रबंधक को ऐसे लक्ष्यों के लिए प्रयास करने की अपेक्षा करना मूर्खतापूर्ण होगा जो संशोधित कॉर्पोरेट उद्देश्यों, परिवर्तित परिसरों या संशोधित नीतियों द्वारा अप्रचलित किए गए हैं।

5. अन्य खतरे:

उपर्युक्त सीमाओं के अलावा, MBO में कुछ अन्य सीमाएँ भी होती हैं। कभी-कभी, उद्देश्यों को निर्धारित करने के लिए प्रबंधक उद्देश्यों के गुणात्मक पहलुओं की अनदेखी कर सकते हैं।

एमबीओ में इन सीमाओं की प्रेरणा, यह अधिकांश प्रबंधकों के लिए एक बेहतर तरीका है। एमबीओ (एक प्रबंधन दृष्टिकोण के रूप में) मानवीय संबंधों पर जोर देने से एक प्रस्थान है जो संयुक्त राज्य अमेरिका में पचास के दशक में प्रचलित था।

अब यह माना जाता है कि एक अच्छा लड़का होना पर्याप्त नहीं है। चूंकि प्रबंधन परिणाम प्राप्त करने से संबंधित है, इसलिए परिणाम प्राप्त करने की क्षमता पर अधिक जोर दिया जाना चाहिए। इस संदर्भ में, व्यवसाय कठिन दिमाग वाले पुरुषों की तलाश में होगा जो प्रतियोगिता के कठिन माहौल में सफल हो सकते हैं।

परिणामों के लिए अपने उत्साह में, एमबीओ खुद को तरीकों और साधनों से चिंतित नहीं करता है, हालांकि वे एक समाज में स्वीकार किए गए मूल्य प्रणाली के संदर्भ में महत्वपूर्ण हैं। जब परिणाम प्राप्त करने के साधन संबंधित प्रबंधकों पर छोड़ दिए जाते हैं, तो इस बात की पूरी संभावना है कि यह बढ़ावा देगा और एक अभिनव वातावरण भी होगा।

यदि उचित देखभाल को एकीकृत करने के लिए ध्यान नहीं दिया जाता है और एमबीओ कार्यक्रम स्थापित करने और उस उद्देश्यों के पीछे मूल्य और धारणा को समझाने में भी प्रबंधकों को वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संदिग्ध और अनैतिक साधनों का उपयोग करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकता है।

यह उद्यम की प्रबंधन शैली और बड़ी सामाजिक प्रणाली के लिए निहितार्थ है। यह एक ऐसी स्थिति को जन्म दे सकता है जहां उद्यम के दीर्घकालिक उद्देश्यों को अल्पकालिक विचारों से हटा दिया जाता है और निराश किया जाता है।