नई उत्पाद विकास प्रक्रिया का मार्गदर्शन करने के लिए 5 महत्वपूर्ण सिद्धांत

नई उत्पाद विकास प्रक्रिया को निर्देशित करने के लिए महत्वपूर्ण सिद्धांत हैं 1. ग्राहक के साथ संवाद करना, 2. विचारों के लिए कर्मचारियों का दोहन, 3. नई उत्पाद टीम, 4. बजट, 5. जाने देना!

सबसे नवीन उद्यमी कंपनियां कुछ सामान्य विशेषताओं को साझा करती हैं।

कई कंपनियों में नई उत्पाद विकास प्रक्रिया का मार्गदर्शन करने के लिए पाए जाने वाले कुछ महत्वपूर्ण सिद्धांतों पर यहां चर्चा की गई है।

1. ग्राहक के साथ संवाद करें:

बहुत बार, आपके उत्पाद-आपके ग्राहकों के वास्तविक उपयोगकर्ताओं से सर्वश्रेष्ठ नए उत्पाद विचार आने वाले हैं। फ्रंटलाइन बिक्री कर्मियों को चैनल के सदस्यों और ग्राहकों से समान रूप से ईमानदार और रचनात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए खुला होना चाहिए। उत्पाद सुधार के इनपुट के लिए सबसे अमीर स्रोत ग्राहकों की शिकायतों से आता है। इसके अतिरिक्त, ग्राहक द्वारा उत्पन्न प्रतिक्रियाओं और सुझावों को टालने के लिए नियमित औपचारिक सत्र आयोजित किए जा सकते हैं।

2. विचारों के लिए कर्मचारी टैप करें:

यह आवश्यक नहीं है कि सबसे अच्छा विचार हर समय उद्यमी से ही आए। स्टार्ट-अप की कार्य संस्कृति को सभी स्तरों पर कर्मचारियों को अपने विचारों को प्रस्तुत करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए। इसका अर्थ यह भी है कि कर्मचारियों को काम करने और अपने विचारों को विकसित करने के लिए समय दिया जाना चाहिए। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि सफल होने वाले किसी भी नए उत्पाद विचारों को पुरस्कृत करने के लिए एक स्पष्ट प्रणाली होनी चाहिए। विचार के लिए उठाए जाने वाले विचारों के लिए मामूली पुरस्कार हो सकते हैं, और फिर व्यावसायिक रूप से सफल होने वाले नए उत्पादों के लिए अधिक महत्वपूर्ण पुरस्कार हो सकते हैं।

3. नई उत्पाद टीम:

एक छोटी उद्यमी फर्म नए उत्पादों को खोजने और विकसित करने के लिए समर्पित एक पूर्णकालिक टीम का खर्च उठाने में सक्षम नहीं होगी। एनपीडी टीम में ऐसे कर्मचारी शामिल हो सकते हैं जिनके पास अन्य पूर्णकालिक जिम्मेदारियां हैं। वे वर्तमान एनपीडी परियोजनाओं और स्क्रीन विचारों पर प्रगति पर चर्चा करने के लिए एक नियमित आधार पर समिति या एक पैनल के रूप में मिल सकते हैं। एनपीडी टीम के लिए औपचारिक रूप से घोषित लक्ष्य और एजेंडा होना जरूरी है।

4. बजट:

स्टार्ट-अप में एक एनपीडी कार्यक्रम को उस उद्देश्य के लिए अलग से निर्धारित धनराशि का समर्थन करना होता है। उद्यमी को यह समझना चाहिए कि इस निवेश से कोई सुनिश्चित रिटर्न नहीं मिलने वाला है। इसके अलावा, आकांक्षाओं को मॉडरेट करना होगा क्योंकि शानदार नए-से-दुनिया ब्लॉकबस्टर उत्पादों के बजाय कहीं अधिक मामूली उत्पाद सुधार होने जा रहे हैं।

उत्पाद के व्यावसायीकरण से संबंधित वित्तीय आवश्यकताओं को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए।

5. जाने दो:

उत्पाद की व्यवहार्यता का विकास प्रक्रिया के हर चरण में किया जाएगा। यदि उत्पाद असंगत लगता है, तो स्टार्ट-अप को उस स्तर पर ही अपनी विकास प्रक्रिया को रोक देना चाहिए, भले ही पहले से निवेश किए गए धन और प्रयास के बावजूद।

यह किसी भी आगे के वित्तीय रक्तस्राव को रोकेगा। कभी-कभी, अच्छे उत्पादों को भी चलने देना पड़ता है, जब बाकी व्यवसाय के साथ कोई तालमेल नहीं होता है, या यदि कंपनी को संभालने के लिए अवसर बहुत बड़ा है। किसी अन्य कंपनी के साथ साझेदारी करने या उन्हें बेचने का प्रयास किया जा सकता है।