प्रदर्शन मूल्यांकन के 5 महत्वपूर्ण तरीके

प्रदर्शन मूल्यांकन के महत्वपूर्ण तरीकों को नीचे वर्णित किया गया है:

1.रैंक ऑर्डर रेटिंग

यह कर्मियों के मूल्यांकन का सबसे पुराना और एक बहुत ही सरल तरीका है। इस पद्धति में कर्मचारियों को रखना या उन्हें एक के बाद एक रैंकिंग प्रदान करना शामिल है जो समग्र नौकरी प्रदर्शन के आधार पर उच्चतम से सबसे कम है। लेकिन रैटर के लिए एक साथ कई पुरुषों की तुलना करना आसान नहीं है।

चित्र सौजन्य: fjadick.files.wordpress.com/2012/1a1.jpg

2.Graphic रेटिंग तराजू

रेटिंग की ग्राफिक विधि सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली विधि है। कर्मचारियों को व्यक्तित्व विशेषताओं और प्रदर्शन पर मूल्यांकन किया जाता है। रेट को प्रत्येक कर्मचारी को रेट करने के लिए एक मुद्रित फॉर्म के साथ प्रदान किया जाता है, जिसमें कई विशेषताओं को रेट किया जाता है। कर्मचारी की स्थिति के अनुसार विशेषता कारक अलग-अलग होते हैं।

एक कार्यकर्ता के लिए, रेटिंग नौकरी के ज्ञान, बुद्धि, निर्भरता, मेहनती, गुणवत्ता या कार्य आदि पर आधारित है, जबकि एक प्रबंधन कर्मियों के लिए रेटिंग नेतृत्व गुणों, रचनात्मक क्षमता, आयोजन क्षमता, संचार कौशल, निर्णय की शक्ति आदि पर आधारित होनी चाहिए।

उपरोक्त व्यक्तिगत गुणों और विशेषताओं के आधार पर, निम्नलिखित रेटिंग के संदर्भ में एक समग्र मूल्यांकन किया जाना है:

(a) बहुत बढ़िया

(b) औसत से ऊपर

(d) निर्धन।

उत्कृष्ट रेटिंग केवल तब दी जाती है जब व्यक्ति को अपनी वर्तमान नौकरी में पूरी तरह से महारत हासिल हो और वह पर्यवेक्षण के बिना प्रदर्शन कर सके।

उत्कृष्ट रेटिंग के लिए अर्हता प्राप्त करने वाला व्यक्ति पदोन्नति के लिए तैयार है। उच्च उत्पादन या बेहतर गुणवत्ता या कम समय के मामले में एक आदमी का प्रदर्शन अपेक्षित मानकों से ऊपर होने पर औसत रेटिंग दी जाती है।

औसत रेटिंग अपेक्षित मानक को पूरा करने का संकेत देती है। खराब रेटिंग अपेक्षित मानकों को प्राप्त करने में विफलता या अक्षमता को इंगित करती है। यदि यह विफलता कर्मचारी में .some दोषों के कारण है, तो उन्हें ठीक करने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई की जानी चाहिए।

3. राजनीतिक घटना प्रणाली

इस पद्धति को हाल ही में विकसित किया गया है और इसे कर्मचारी मूल्यांकन के लिए अधिक निष्पक्षता देने के लिए माना जाता है। सिस्टम काम पर प्रत्येक कर्मचारी के कई विशेषता कारकों के पालन पर आधारित है जैसे कि साथी कर्मचारियों के साथ झगड़ालू होना, दूसरों की सहायता करने की इच्छा दिखाना और पीरियड के दौरान ओवरटाइम काम करना और उसके अनुसार उसकी रेटिंग करना।

इन आलोचनात्मक व्यवहारों को विशेष रूप से तैयार की गई पुस्तक और व्यवहार पैटर्न में दर्ज किया गया है, जो अवलोकन की गई महत्वपूर्ण घटनाओं के आधार पर बनाई गई हैं।

विशेषता कारकों की दैनिक रिकॉर्डिंग आवश्यक है; अन्यथा पर्यवेक्षकों के लिए घटनाओं को याद रखना मुश्किल होगा। इस प्रणाली के लिए कर्मचारियों की नज़दीकी निगरानी की आवश्यकता होती है, जिसे बाद वाले आमतौर पर पसंद नहीं करते हैं।

4. परिणाम और MBO द्वारा मूल्यांकन

प्रदर्शन मूल्यांकन के क्षेत्र में नवीनतम विकास परिणामों द्वारा मूल्यांकन है। परिणाम-उन्मुख मूल्यांकन आधुनिक प्रबंधन तकनीक का परिणाम है जिसे प्रबंधन द्वारा उद्देश्य या एमबीओ के रूप में जाना जाता है।

MBO को प्रबंधन के एक दर्शन के रूप में वर्णित किया गया है जो बाहरी नियंत्रण को कम करने और प्रबंधक और अधीनस्थ के बीच संयुक्त लक्ष्य निर्धारण के माध्यम से आंतरिक प्रेरणा को अधिकतम करने और अपने काम के अधीनस्थ के अपने नियंत्रण में वृद्धि करने का प्रयास करता है।

उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन को एक ऐसी प्रक्रिया के रूप में वर्णित किया जा सकता है, जिसमें किसी संगठन के श्रेष्ठ और अधीनस्थ संयुक्त रूप से अपने सामान्य लक्ष्यों की पहचान करते हैं, प्रत्येक व्यक्ति से उसके अपेक्षित परिणामों के संदर्भ में जिम्मेदारी के प्रमुख क्षेत्रों को परिभाषित करते हैं और इन उपायों का उपयोग इकाई के संचालन और मूल्यांकन के मार्गदर्शक के रूप में करते हैं। इसके प्रत्येक सदस्य का योगदान।