औद्योगिक विवाद को हल करने के लिए 4 सौदेबाजी की रणनीतियों की आवश्यकता

औद्योगिक विवाद को हल करने के लिए आवश्यक चार सौदेबाजी की रणनीति निम्नानुसार हैं: 1. वितरण सौदेबाजी 2. एकीकृत सौदेबाजी 3. व्यवहारिक सौदेबाजी 4. अंतर-संगठनात्मक सौदेबाजी।

1. वितरण सौदेबाजी:

वितरण सौदेबाजी, शायद सौदेबाजी का सबसे आम रूप है, तब होता है जब प्रस्तावित अनुबंध में मुद्दों पर असहमति होती है, जैसे कि मजदूरी, बोनस, लाभ, कार्य नियम, और इसी तरह। इसमें अधिशेष के वितरण में बाधा उत्पन्न करना शामिल है।

इसमें एक पक्ष का लाभ दूसरे की कीमत पर हासिल किया जाता है। तो कहने के लिए, श्रम द्वारा जीती गई एक वेतन वृद्धि को प्रबंधन द्वारा नुकसान माना जा सकता है क्योंकि कमी लाभ है। इसलिए, सौदेबाजी के इस रूप को कभी-कभी जीत-हार सौदेबाजी के रूप में जाना जाता है। इसके तहत, प्रत्येक पक्ष को केक के बड़े हिस्से को हथियाने के संकीर्ण क्षेत्रीय लाभ के साथ रखा गया है। इस प्रकार, यह समग्र दृष्टिकोण का अभाव है।

2. एकीकृत सौदेबाजी:

एकीकृत सौदेबाजी का उद्देश्य दोनों पक्षों को लाभ पहुंचाने वाली सहकारी वार्ता संबंध बनाना है। इस तरह की सौदेबाजी में, श्रम और प्रबंधन दोनों जीतते हैं या कम से कम और न ही पार्टी हारते हैं। इस तरह की रणनीति में शामिल सौदेबाजी के मुद्दे बेहतर नौकरी मूल्यांकन प्रक्रिया, बेहतर प्रशिक्षण कार्यक्रम, बेहतर काम करने की स्थिति आदि हो सकते हैं।

इस तरह की वार्ता से केक के आकार में वृद्धि होती है और बदले में, प्रत्येक पार्टी के लिए बड़ा हिस्सा होता है। यह सबसे अच्छी सौदेबाजी की रणनीति मानी जाती है। यद्यपि एकीकृत सौदेबाजी लगभग वितरण प्रक्रिया के रूप में आम नहीं है, लेकिन सौदेबाजी के इस सहकारी रूप की ओर लगातार बढ़ते रुझान को इंगित करने के लिए संकेत प्रतीत होते हैं।

3. Attitudinal संरचना:

इस तरह की सौदेबाजी में सकारात्मक और सहकारिता के लिए दृष्टिकोण को आकार देना और फिर से तैयार करना शामिल है। एटिट्यूडिनल स्ट्रक्चरिंग और शेपिंग के उदाहरण शत्रुतापूर्ण से दोस्ताना, गैर-सहकारी से सहकारी तक, अन-ट्रस्ट से ट्रस्ट तक, और इसी तरह हो सकते हैं।

एटिट्यूडिनल स्ट्रक्चरिंग या शेपिंग की आवश्यकता को इस तथ्य से समझा जाता है कि पार्टियों के बीच कड़वाहट के किसी भी बैकलॉग से बातचीत को नष्ट करने और नष्ट करने से गतिरोध पैदा होता है। इसलिए, सहज और सामंजस्यपूर्ण औद्योगिक संबंधों को बनाए रखने के लिए एटिट्यूडिनल संरचना की आवश्यकता है। एटिट्यूडिनल स्ट्रक्चरिंग 'सद्भाव सौदेबाजी' को प्राप्त करने में मदद करता है।

4. इंट्रा-संगठनात्मक सौदेबाजी:

व्यवहार में, विभाग-वार और स्तर-वार द्वारा एक संगठन में अलग-अलग समूह हैं। कई बार, विभिन्न समूह सामूहिक सौदेबाजी प्रक्रिया के परिणामों को अलग-अलग तरीके से देख सकते हैं। उदाहरण के लिए, अकुशल श्रमिकों को लग सकता है कि वे उपेक्षित हैं या महिला श्रमिकों को लग सकता है कि उनके हितों को ध्यान में नहीं रखा गया है। यही नहीं, प्रबंधन के भीतर भी मतभेद हो सकते हैं।

हालांकि कार्मिक प्रबंधक वेतन में वृद्धि का समर्थन कर सकता है, वित्त प्रबंधक इस आधार पर विरोध कर सकता है कि यह कंपनी की वित्तीय स्थिति को परेशान करेगा। ऐसी स्थिति को देखते हुए सामूहिक सौदेबाजी में आने वाले समझौतों की सहज स्वीकृति के लिए अंतर-संगठनात्मक सहमति की आवश्यकता होती है। इस प्रकार, अंतर-संगठनात्मक सौदेबाजी में श्रमिकों और प्रबंधन के साथ आम सहमति प्राप्त करने के लिए पैंतरेबाज़ी शामिल है।