3 मुख्य कारक जिनका मानव संसाधन विकास मंत्री रणनीतिक भूमिका में योगदान है

पहला, वैश्विक अर्थव्यवस्था में काम करने की आवश्यकता और एक फर्म के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को रणनीतिक तरीके से मानव संसाधनों के प्रबंधन के साथ बांधा जाने के कारण संगठन उत्पादकता के प्रति सचेत हो गए हैं।

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दूसरे, संगठनों का व्यापक रूप से पतन, पुनर्गठन और पुन: स्वरूपण हुआ है। नतीजतन, तंग नियंत्रण वाली पुरानी पदानुक्रमित प्रकार की संरचनाओं ने चापलूसी संरचनाओं और नियंत्रण के बड़े फैलाव का रास्ता दिया है। ऐसी नई संरचनाओं को बाहरी नियंत्रण की पुरानी परंपराओं के बजाय कर्मचारी आत्म-नियंत्रण पर अधिक ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है।

तीसरा, भविष्य के अत्यधिक विविध कार्यबल को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए एक ध्वनि मानव संसाधन रणनीति की आवश्यकता रही है। भविष्य के कार्यबल लिंग, नस्ल और उम्र के साथ-साथ दृष्टिकोण, विश्वास और मूल्यों में अधिक विविध होंगे।

इस प्रकार संगठन उच्च प्रतिबद्ध संगठन मैन से "नए व्यक्तियों" के लिए एक अलग प्रकार के कर्मचारी के साथ काम करेंगे, जिनके पास संगठनात्मक हित से अधिक आत्म-हित है।