भर्ती और चयन के बीच अंतर क्या है?

भर्ती और चयन के बीच अंतर इस प्रकार है:

तकनीकी रूप से बोलना, भर्ती और चयन पर्यायवाची नहीं हैं। भर्ती का अर्थ है जनता के लिए नौकरी के अवसरों की घोषणा इस तरह से करना कि उपयुक्त लोगों की एक अच्छी संख्या उनके लिए लागू होगी।

चयन का अर्थ है उस संख्या को चुनना, जो आवेदक नौकरियों में सफल होने की संभावना रखते हैं। एक साक्षात्कार चयन के लिए सबसे व्यापक रूप से इस्तेमाल की जाने वाली तकनीक है।

चयन अनुपयुक्त उम्मीदवारों को बाहर निकालने और अंत में सबसे उपयुक्त पर पहुंचने की प्रक्रिया है। इस अर्थ में, भर्ती एक सकारात्मक प्रक्रिया है, जबकि चयन अधिकांश उम्मीदवारों को अस्वीकार करने की एक नकारात्मक प्रक्रिया है, जो केवल कुछ लोगों को ही उपयुक्त माना जाता है।

लगातार बदलते कर्मियों द्वारा काम के विघटन को कम करने और रोजगार के अवसरों के समान वितरण को प्राप्त करने के लिए एक उचित रूप से नियोजित और व्यवस्थित भर्ती नीति आवश्यक है।

भर्ती नीति को ध्यान में रखना चाहिए कि उच्च कैलिबर कर्मियों को खोजने के लिए आवश्यक है लेकिन मुश्किल है। जबरदस्त बेरोजगारी के बावजूद, सही प्रकार के कर्मियों को ढूंढना आसान नहीं है।

भारत की विस्तारित औद्योगिक अर्थव्यवस्था में, शीर्ष प्रबंधन, तकनीकी और वैज्ञानिक कर्मियों की मांग तेजी से बढ़ रही है, जिसके परिणामस्वरूप ऐसे कर्मियों की चौतरफा कमी महसूस की जा रही है।

कई कंपनियां "पायरेटिंग" में लिप्त होती हैं, जो उच्च वेतन पर बहन संगठनों के अधिकारियों को आकर्षित करती हैं। लेकिन यह किसी भी तरह से, ऐसे कर्मियों की आपूर्ति का विस्तार नहीं करता है। इसलिए, एक ध्वनि भर्ती नीति प्रबंधन विकास के एक व्यापक कार्यक्रम पर आधारित होनी चाहिए।

भर्ती की जरूरत नियोजित, प्रत्याशित और अप्रत्याशित तीन व्यापक श्रेणियों में आती है। संगठनात्मक निर्णयों और सेवानिवृत्ति नीतियों में परिवर्तन से योजनाबद्ध आवश्यकताएं उत्पन्न होती हैं; कंपनी छोड़ने और बीमार स्वास्थ्य, दुर्घटनाओं या मौतों से व्यक्तियों के फैसलों से अप्रत्याशित आवश्यकताएं उत्पन्न होती हैं।

प्रत्याशित श्रेणी में उन नौकरियों को शामिल किया जाता है जो संगठन, कंपनी के भीतर और बाहर के रुझानों का अध्ययन करके भविष्यवाणी कर सकते हैं।

भारत में दो कारणों से कर्मचारियों की सावधानीपूर्वक भर्ती विशेष रूप से महत्वपूर्ण है: पहला, मौजूदा कानूनी शर्तों के तहत, जब एक औद्योगिक कर्मचारी को छुट्टी दी जाती है, तो कर्मचारी द्वारा इस तरह के निर्वहन के संबंध में एक औद्योगिक विवाद किया जा सकता है और न्यायाधिकरण यह निर्धारित करेगा कि क्या समाप्ति सेवा का औचित्य था और यदि आदेश उचित नहीं था, तो बहाली का आदेश देने के लिए।

अनुचित डिस्चार्ज के खिलाफ एहतियात के रूप में, डिस्चार्ज के आदेश पारित होने से पहले नियोक्ताओं द्वारा प्रक्रिया के कुछ नियमों का कड़ाई से पालन किया जाना आवश्यक है।

इस प्रक्रिया को अंजाम देने में विफलता के मामले को कम कर दिया जाता है अगर यह एक औद्योगिक अदालत में जाता है। दूसरे, भारत में नौकरी और व्यक्ति के बेमेल विवाह की संभावना बहुत अधिक है। उपयुक्त आवेदक के साथ काम का मिलान स्वाभाविक रूप से एक दो-तरफा प्रक्रिया है।

भारत में वर्तमान श्रम बाजार की स्थितियों के तहत, कर्मचारी की पसंद बहुत सीमित है और वह अपनी उपयुक्तता के बावजूद किसी भी नौकरी को स्वीकार करेगा। ऐसी शर्तों के तहत, आदमी और नौकरी का ठीक से मिलान करने का दबाव केवल नियोक्ता की ओर से केवल एकतरफा है।

भारत में चयन में संगठनात्मक प्रथाओं में व्यापक रूप से भिन्नता है। निजी और सार्वजनिक क्षेत्र के संगठन अपने चयन प्रथाओं में भिन्न होते हैं। सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रमों के लिए चयन लोक सेवा आयोग, बैंकिंग सेवा आयोग और अधीनस्थ सेवा आयोग आदि के माध्यम से किया जाता है।