विकेंद्रीकरण के प्रकार: लाभ, व्यय और निवेश केंद्र

विकेंद्रीकरण के प्रकार: लाभ, व्यय और निवेश केंद्र!

एक संगठन में निचले स्तर के लोगों को अधिकार और जिम्मेदारी सौंपने के लिए तीन दृष्टिकोण हैं। संगठन में विभिन्न विभागों के बीच अलग-अलग डिग्री में विकेंद्रीकरण प्रदान करना काफी संभव है।

उदाहरण के लिए, उत्पादन और बिक्री विभागों को विकेन्द्रीकृत किया जा सकता है क्योंकि त्वरित निर्णय लेने की तात्कालिकता; संपूर्ण रूप से संगठन के लिए धन प्राप्त करने की आवश्यकता के कारण वित्त विभाग को केंद्रीकृत किया जा सकता है।

विकेंद्रीकरण के तीन प्रकारों की चर्चा नीचे दी गई है:

1. लाभ केंद्र:

लाभ केंद्र विकेंद्रीकरण के तहत, संगठन को पहले उत्पाद के आधार पर विभाजित किया जाता है; प्रत्येक प्रभाग को प्रबंधन और भौतिक उपकरण दिए गए हैं, सुविधाओं को एक एकीकृत और स्व-निहित इकाई के रूप में संचालित करने की आवश्यकता है जिसे जिम्मेदारी केंद्र कहा जाता है।

प्रत्येक विभाजन प्रतिस्पर्धी आधार पर संचालित होता है; अपनी खुद की सामग्री का आदेश देता है, अपने संचालन को शेड्यूल करता है और अपने तैयार उत्पादों की बिक्री पर बातचीत करता है। यह उस लाभ के लिए जवाबदेह है जो इसे अर्जित करता है या नुकसान जो इसे बनाए रखता है।

एक लाभ केंद्र एक अपेक्षाकृत स्वायत्त संगठनात्मक इकाई है जिसे संगठन के बाकी हिस्सों से स्पष्ट रूप से पर्याप्त रूप से विभेदित किया जा सकता है ताकि यह जो लागत उत्पन्न करता है या राजस्व उत्पन्न करता है, उसका यथोचित हिसाब लगाया जा सके और इसके साथ संबद्ध किया जा सके।

हालांकि, संगठनात्मक सब यूनिटों को एक-दूसरे से स्वतंत्र रूप से ढूंढना हमेशा आसान नहीं होता है, ताकि उन्हें लगभग विभिन्न व्यवसायों के रूप में संचालित किया जा सके। लाभ केंद्र अवधारणा में पहचानी गई एक महत्वपूर्ण सीमा लागत है।

लाभ केंद्र का निर्माण पर्याप्त रिटर्न की गारंटी के साथ निवेश की भारी मात्रा की मांग करता है। सकारात्मक पक्ष पर, लाभ केंद्र विकेंद्रीकरण अपने परिचालन की दक्षता में सुधार के लिए प्रभागीय प्रबंधन को एक मजबूत प्रोत्साहन प्रदान करता है।

2. लागत / व्यय केंद्र:

जहां एक इकाई के साथ राजस्व का पता लगाना मुश्किल है, लेकिन संचालन की लागत निर्धारित करना अपेक्षाकृत आसान है, लागत केंद्र स्थापित किए जाते हैं। कॉर्पोरेट कानूनी कर्मचारियों या लेखा कर्मचारियों के मामले में, यह निर्धारित करना काफी मुश्किल हो सकता है कि कितना राजस्व उत्पन्न होता है, लेकिन यह एक लागत केंद्र हो सकता है क्योंकि हम इसे चलाने के लिए आवश्यक लागतों का निर्धारण कर सकते हैं।

एक लागत केंद्र में, एक प्रबंधक समग्र लागत या बजटीय सीमाओं के भीतर जिम्मेदारी केंद्र संसाधनों का उपयोग करने के लिए जिम्मेदार होगा।

3. निवेश केंद्र:

उत्पाद प्रदर्शन को मापने के लिए जनरल मोटर्स, जनरल इलेक्ट्रिक, हिंदुस्तान लीवर इत्यादि जैसे मुइटी-उत्पाद उद्यमों के मामले में निवेश केंद्र काफी सामान्य हैं, निवेश केंद्रों द्वारा विकेंद्रीकरण की आमतौर पर वकालत की जाती है और प्रबंधकीय प्रतिक्रिया-दायित्वों में अधिग्रहण के लिए जिम्मेदारियां शामिल होंगी।, उपयोग, और निश्चित उपयोग प्रदर्शन संसाधनों का निपटान। यहां, निवेश पर रिटर्न के आधार पर बजटीय प्रदर्शन को आंका जाता है।