कर्मचारी सशक्तीकरण के लिए आवश्यक शीर्ष 4 शर्तें - समझाया गया!
जिस तरह किसी भी आर्थिक गतिविधि को शुरू करने के लिए न्यूनतम पूर्व निर्मित बुनियादी ढाँचे के अस्तित्व की आवश्यकता होती है, उसी प्रकार संतुष्ट होने के लिए कुछ आवश्यक शर्तें भी कर्मचारी सशक्तीकरण योजना को लागू करने के लिए आवश्यक हैं। ये आवश्यक शर्तें सशक्तीकरण के लिए अनुकूल वातावरण बनाती हैं। ये संगठन में विभिन्न स्तरों पर सशक्तीकरण और विश्वसनीयता हासिल करने में मदद करते हैं। जेएच डॉब्स ने सशक्तीकरण के लिए आवश्यक चार शर्तों का सुझाव दिया है।
य़े हैं:
1. भागीदारी:
जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, भागीदारी सशक्तिकरण का एक सबसेट है। इसलिए, कर्मचारियों / श्रमिकों को भागीदारी प्रक्रिया में पहल करने के लिए प्रोत्साहित करने के प्रयास किए जाने चाहिए। इस उद्देश्य के लिए दो कार्य किए जा सकते हैं। सबसे पहले, नौकरशाही बाधाओं, जो भी हो, रास्ते में आ रहा है या खाड़ी में रखा जाना चाहिए। दूसरा, कर्मचारियों को आवश्यक प्रशिक्षण और कोचिंग प्रदान की जानी चाहिए ताकि वे अधिक प्रभावी ढंग से भाग ले सकें।
2. नवाचार:
इनोवेशन जापानी प्रबंधन के बारे में बहुत चर्चित और संदर्भित है। जापान में, सशक्तिकरण, अन्य बातों के साथ, नवाचार में शुरुआत की। कारण खोजना मुश्किल नहीं है। सशक्तिकरण कर्मचारियों को अपने तरीके और शिष्टाचार के अनुसार काम करने की अनुमति देता है। यह एक संगठन में चीजों को करने की रचनात्मक और नवीन संस्कृति को जन्म देता है।
इसलिए, प्रबंधन को कर्मचारियों को नए विचारों और निर्णय लेने के नए तरीकों को आज़माने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए। यहां तक कि जब कर्मचारी अपने प्रयासों में विफल होते हैं, तो प्रबंधन को उन्हें अपने प्रयासों को बनाए रखने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए। कर्मचारियों को इस बात का अहसास कराया जाना चाहिए कि असफलताएं सफलता के लिए पत्थर की तरह हैं ऐसी सहायक स्थितियों के साथ, कर्मचारियों को एक दिन सफलता की ज्वार की लहर की सवारी करना सुनिश्चित होता है।
3. सूचना:
सूचना ही शक्ति है। यह कर्मचारियों द्वारा विभिन्न गतिविधियों के प्रदर्शन के लिए कच्चे माल के रूप में भी है। अच्छी जानकारी या डेटा पर अन्य बातों के अलावा अच्छा निर्णय निर्भर करता है। इसलिए, कर्मचारियों के पास सूचना तक मुफ्त पहुंच होनी चाहिए और आवश्यक जानकारी उन्हें आसानी से उपलब्ध होनी चाहिए।
4. जवाबदेही:
कर्मचारियों को अधिकार देने के साथ-साथ, उन्हें अपने परिणामों के लिए भी जिम्मेदार ठहराया जाना चाहिए। इसके पीछे का उद्देश्य उनके काले धब्बों की पहचान करना और उन्हें सजा देने के लिए बाहर निकालना नहीं है, बल्कि यह जानना है कि वे अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास दे रहे हैं। अनुभव बताता है कि "प्राधिकरण के साथ जवाबदेही को टैग करने से प्राधिकरण का बेहतर उपयोग होता है।"
