शीर्ष 14 प्रबंधन के सिद्धांत - समझाया!

प्रबंधन के सिद्धांत इस प्रकार हैं:

1. श्रम विभाजन:

यदि लोग विशेषज्ञ हैं, तो वे अपने कार्यों को बेहतर प्रदर्शन कर सकते हैं। यह विशेषज्ञता के अपने क्षेत्रों के अनुसार लोगों के समूहन की सिफारिश करता है। आधुनिक असेंबली लाइन अवधारणा श्रम के ऐसे विभाजन का एक परिणाम है।

2. प्राधिकरण:

प्रबंधकों को चीजें हासिल करने का अधिकार होना चाहिए। लेकिन केवल औपचारिक प्राधिकरण अधीनस्थों से आज्ञाकारिता सुनिश्चित नहीं कर सकता है। प्रबंधकों के पास व्यक्तिगत अधिकार के साथ ही विशेषज्ञता भी होनी चाहिए।

3. अनुशासन:

एक संगठन में काम करने वाले लोगों को नियमों और समझौतों का पालन करने की आवश्यकता होती है जो संगठन को नियंत्रित करते हैं। अनुशासन के बिना परिणाम प्राप्त नहीं किया जा सकता। अच्छा अनुशासन अच्छे नेतृत्व का परिणाम है और साथ में वे अच्छी कार्य संस्कृति का वातावरण बना सकते हैं।

4. कमांड की एकता:

एक संगठन में सदस्यों को केवल एक व्यक्ति से निर्देश प्राप्त करना होगा। जब कई बॉस से आदेश और निर्देश मिलते हैं तो टकराव होता है। इसलिए, आदर्श रूप से एक कर्मचारी को एकल बॉस को रिपोर्ट करना चाहिए।

5. दिशा की एकता:

एक संगठन के सभी कार्यों को एक उद्देश्य पर निर्देशित करने की आवश्यकता है। दिशा की एकता के बिना लक्ष्य प्राप्त नहीं किया जा सकता है।

6. सामान्य हित के लिए व्यक्तिगत हित की अधीनता:

एक व्यक्तिगत कर्मचारी के हितों को समग्र रूप से संगठन के हितों पर वरीयता नहीं लेनी चाहिए।

7. पारिश्रमिक:

यह कर्मचारियों और नियोक्ताओं दोनों के लिए उचित होना चाहिए।

8. केंद्रीकरण:

जबकि केंद्रीकरण निर्णय लेने की प्रक्रिया में अधीनस्थों की भूमिका को कम करता है, विकेंद्रीकरण इसे बढ़ाता है। प्रबंधकों को केंद्रीयकरण द्वारा जिम्मेदारी बरकरार रखनी चाहिए, लेकिन साथ ही साथ अपने अधीनस्थों को अपना काम ठीक से करने के लिए पर्याप्त अधिकार देना चाहिए।

9. पदानुक्रम:

एक संगठनात्मक चार्ट के रूप में सचित्र प्राधिकरण की एक पंक्ति होनी चाहिए, जो शीर्ष प्रबंधन से निचले स्तर तक स्पष्ट रूप से पदानुक्रम दिखाती है।

10. आदेश:

पुरुषों और सामग्रियों को सही समय पर सही जगह पर होना चाहिए। नौकरी आवंटन एक तरह से किया जाना चाहिए जो कर्मचारियों को सूट करे।

11. समानता:

प्रबंधकों को अपने अधीनस्थों के प्रति निष्पक्ष होना चाहिए।

12. कर्मचारियों की स्थिरता:

किसी संगठन की निरंतरता और दक्षता सुनिश्चित करने के लिए कर्मचारी का कारोबार न्यूनतम संभव होना चाहिए।

13. पहल:

अधीनस्थों को अपने कार्यों की योजना बनाने और कार्य करने की स्वतंत्रता होनी चाहिए, भले ही वे गलतियाँ करें।

14. एस्प्रिट डे कॉर्प्स:

एक संगठन में एकता की संस्कृति विकसित करने के लिए टीम भावना को बढ़ावा दिया जाना चाहिए। जहाँ भी संभव हो, औपचारिक लिखित संचार के बजाय मौखिक संचार का उपयोग किया जाना चाहिए क्योंकि इससे संगठन में टीम भावना विकसित करने में मदद मिलती है।