युवा उद्यमी कंपनी के विकास और विकास के लिए रणनीतियाँ

युवा उद्यमी कंपनी के विकास और विकास के लिए रणनीतियाँ!

एक युवा उद्यमी कंपनी के बढ़ने के कई तरीके हैं। जिस तरह से फर्म अंततः चुनती है वह उद्यमी के व्यक्तिगत झुकाव, व्यवसाय के लिए दीर्घकालिक लक्ष्यों और निश्चित समय पर उपलब्ध अवसरों के सेट पर निर्भर करेगा।

उद्यमी संयुक्त उद्यमों के माध्यम से बढ़ने की इच्छा कर सकता है, लेकिन इसके बारे में कुछ भी करने में असमर्थ हो सकता है जब तक कि लोग अपनी फर्म के साथ संयुक्त उद्यम में प्रवेश करने के लिए तैयार न हों।

निम्नलिखित आमतौर पर विकास रणनीतियों का पालन कर रहे हैं:

मैं। विविधता

ii। संयुक्त उपक्रम

iii। अधिग्रहण

iv। विलय

v। मताधिकार

1. विविधीकरण:

यह व्यवसाय बढ़ाने का सबसे आम तरीका है। किसी व्यवसाय का विविधीकरण आपके वर्तमान व्यवसाय से संबंधित या असंबंधित हो सकता है। उस दृष्टिकोण से देखा, मूल रूप से आपके व्यवसाय को विविधता लाने के चार अलग-अलग तरीके हैं जैसा कि आगे चर्चा की गई है। कुछ उद्यमी समवर्ती रूप से दो या इन सभी रणनीतियों के साथ जाने का निर्णय लेते हैं। आइए हम इन रणनीतियों का व्यक्तिगत रूप से विश्लेषण करें।

उसी उत्पाद के साथ रहना लेकिन अधिक बेचना:

सबसे अधिक पालन किया जाने वाला दृष्टिकोण एक ही बाजार में एक ही उत्पाद के साथ रहना है, लेकिन इसे अधिक बेचने की कोशिश करें। उदाहरण के लिए, यदि आप दिल्ली में एमपी 3 प्लेयर बेच रहे हैं, तो दिल्ली में ही एमपी 3 प्लेयर बेचते रहें, लेकिन कोशिश करें कि दिल्ली में अधिक से अधिक लोग अपने एमपी 3 प्लेयर खरीदें। यह रणनीति तभी समझ में आती है जब निम्न में से एक या अधिक शर्तें सही होती हैं:

मैं। उत्पाद श्रेणी के लिए बाजार बढ़ रहा है। इस उदाहरण में, दिल्ली में अधिक से अधिक लोग एमपी 3 खिलाड़ियों पर स्विच कर रहे हैं।

ii। आपकी खुद की बाजार हिस्सेदारी बढ़ रही है। यदि आपकी वृद्धि की दर उद्योग के औसत से कहीं अधिक है, तो यह पर्याप्त संकेत है कि आपका उत्पाद अभी तक बाजार में अपनी पूरी क्षमता तक नहीं पहुंचा है और आगे बढ़ने की गुंजाइश है।

iii। आपके पास यह विश्वास करने का कारण है कि आपका वर्तमान बाजार भविष्य में बहुत आकर्षक बनने जा रहा है। उदाहरण के लिए, यदि आपको लगता है कि दिल्ली में सरकार सभी एफएम स्टेशनों पर प्रतिबंध लगाने जा रही है, तो आप एमपी 3 खिलाड़ियों की मांग में बढ़ोतरी कर सकते हैं। यह आपके लिए समझ में आता है कि आप स्वयं को प्रस्तुत करने के अवसर का उपयोग करने के लिए अपने प्रयासों का संरक्षण करें।

iv। आपको किसी अन्य बाजार के अवसर में कोई दिलचस्पी नहीं है। यह तब भी होता है जब आप एक अलग बाजार में अवसर का उपयोग करने की अपनी क्षमता के बारे में आश्वस्त नहीं होते हैं।

v। आपने वर्तमान बाजार में अपनी स्थिति को मजबूत नहीं किया है। आपको डर है कि यदि आप किसी अन्य बाजार पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो आपकी प्रतिस्पर्धा आपके वर्तमान बाजार में अपनी स्थिति को कम करने में सक्षम होगी।

एक अलग बाजार में एक ही उत्पाद का परिचय:

एक और वृद्धि की रणनीति एक ही उत्पाद को एक अलग बाजार में बेचने की कोशिश करना है। उदाहरण के लिए, अब आप उन्हें दिल्ली में बेचने के अलावा चंडीगढ़ और अंबाला में एमपी 3 खिलाड़ियों को बेचने की कोशिश कर सकते हैं।

आमतौर पर, दूसरे बाजार में प्रवेश करना आसान होता है क्योंकि आप अपने पहले बाजार में अपने अनुभव से प्राप्त ज्ञान और दक्षताओं का उपयोग करने में सक्षम होंगे। इस तरह का विस्तार निम्नलिखित परिस्थितियों में सबसे सफल है।

मैं। आपके व्यवसाय मॉडल को नए स्थान पर आसानी से दोहराया जा सकता है। विशेष रूप से, व्यवसाय आपके पूर्ण अविभाजित ध्यान के बिना एक नए स्थान से चल सकता है। कई उद्यमी नए स्थान पर शिफ्टिंग करते हैं और एक प्रबंधक की देखभाल में पुराने ऑपरेशन को छोड़ देते हैं। यह तभी काम करता है जब पुराना ऑपरेशन सुचारू रूप से कार्य करता रहे।

ii। वर्तमान व्यवसाय की आपकी ताकत स्थान-विशिष्ट नहीं है। उदाहरण के लिए, यदि आप बहुत सारे एमपी 3 खिलाड़ियों को बेचने का प्रबंधन कर रहे हैं, क्योंकि आपके पास एक अच्छी तरह से स्थित खुदरा दुकान है, तो आपको अपनी सफलता को दोहराने के लिए चंडीगढ़ में इसी तरह की एक अच्छी दुकान प्राप्त करने की आवश्यकता हो सकती है।

iii। नए संचालन को संभालने के लिए आपके पास पर्याप्त संसाधनों तक पहुंच है। उदाहरण के लिए, आपके पास चंडीगढ़ का एक बहुत ही सीमित स्थानीय ज्ञान हो सकता है और आपको उस सक्षम स्थानीय विक्रेता को काम पर रखने की आवश्यकता है। इसके अलावा, दोनों व्यवसायों को चलाने के लिए पर्याप्त नकदी होनी चाहिए।

उसी बाजार में नया उत्पाद लॉन्च करना:

फिर भी एक और विकास की रणनीति एक ही बाजार के लिए एक और उत्पाद प्राप्त करना है। उदाहरण के लिए, दिल्ली में, अब आप एमपी 3 प्लेयर के अलावा USB डिवाइस बेचना शुरू कर सकते हैं। आपकी उत्पाद श्रेणी में यह विस्तार संबंधित उत्पादों में हो सकता है जैसे कि ऊपर दिए गए उदाहरण, या यह पूरी तरह से असंबंधित उत्पादों में हो सकता है जैसे कि एमपी 3 खिलाड़ियों के साथ 'एलू चैट' बेचना। इस तरह की वृद्धि के पक्ष में स्थितियां निम्नानुसार हैं:

मैं। उत्पाद श्रेणी में बिक्री बंद हो रही है और आप एक बाजार में एक अलग उत्पाद बेचने की कोशिश करना चाहेंगे जिसे आप अच्छी तरह से जानते हैं।

ii। आप अपने लक्ष्य बाजार में मांग में अचानक बदलाव की उम्मीद करते हैं। उदाहरण के लिए, МР enabled- सक्षम मोबाइल फोन की कीमत गिर रही है और एक स्टैंड-अलोन एमपी 3 प्लेयर के लिए जाने में बहुत अधिक औचित्य नहीं है।

iii। आपको अपने लक्ष्य बाजार का बहुत अच्छा ज्ञान है या आप अपने बाजार के साथ एक अच्छा तालमेल का आनंद लेते हैं और इसका लाभ उठाना चाहते हैं कि उन्हें एक नया उत्पाद चाहिए।

एक नए बाजार में एक नए उत्पाद का परिचय:

व्यापार के विविधीकरण की चौथी रणनीति एक नए बाजार में एक नया उत्पाद बेचना है। इसका मतलब है कि आप दिल्ली में अपने एमपी 3 खिलाड़ियों के व्यवसाय के अलावा चंडीगढ़ में 'एलू चैट' बेचना शुरू करते हैं। इस तरह की विकास रणनीति शायद सबसे जोखिम भरा है। उद्यमी आमतौर पर इस तरह से निम्न शर्तों के तहत जाते हैं:

मैं। एक शानदार नया अवसर सामने आया है, लेकिन दुर्भाग्य से यह आपके व्यवसाय की वर्तमान लाइन या आपके द्वारा सेवा कर रहे मौजूदा बाजारों से संबंधित नहीं है। यही कारण है कि पटियाला के कई टायर खुदरा विक्रेताओं ने गुड़गांव में कॉल सेंटर शुरू किए।

ii। एक नया उत्पाद है जिसमें बहुत अधिक संभावनाएं हैं लेकिन आप अपने मौजूदा बाजारों में अपनी पेशेवर प्रतिष्ठा के साथ एक मौका लेने से पहले इसे एक नए बाजार में आज़माना चाहते हैं।

iii। प्रारंभ में, आप एक नए उत्पाद के साथ एक नए बाजार का परीक्षण करना चाहते हैं और फिर आप नए बाजार में अपने नियमित उत्पाद को पेश करने की योजना बनाते हैं।

iv। इस रणनीति का पालन तब भी किया जा सकता है जब आप अपने मौजूदा उत्पादों या अपने वर्तमान बाजार की भविष्य की क्षमता के बारे में आश्वस्त नहीं होते हैं।

2. संयुक्त उद्यम:

एक साथ आर्थिक गतिविधि करने के इच्छुक दो या दो से अधिक कंपनियों के बीच एक संयुक्त उद्यम (जेवी) बनता है। दोनों पक्ष नई इकाई बनाने और नए उद्यम के राजस्व, खर्च और नियंत्रण को साझा करने के लिए इक्विटी का योगदान करते हैं। AJV तभी सफल होता है जब दोनों पक्ष संयुक्त उद्यम में सकारात्मक योगदान दे रहे हों।

उदाहरण के लिए, एक संयुक्त उद्यम में एक फर्म द्वारा प्रवेश किया जा सकता है जिसमें एक नया उत्पाद होता है और दूसरा जो बाजार में अच्छी उपस्थिति रखता है। इस मामले में, दोनों पक्ष जेवी को कुछ मूल्य दे रहे हैं। यदि पार्टियों में से एक देने में असमर्थ है, तो यह विफलता की ओर जाता है।

JVs कुछ क्षेत्रों जैसे ऑटोमोबाइल और भोजन में बहुत आम हैं। अक्सर, विदेशी विस्तार जेवी के माध्यम से किया जाता है। सबसे पहले, क्योंकि स्थानीय भागीदार होने के कई फायदे हैं जो स्थानीय उद्योग और बाजारों को अच्छी तरह से जानते हैं। दूसरे, कुवैत और चीन जैसे कई देशों में, विदेशी कंपनियों के लिए उस देश में संचालन के उद्देश्यों के लिए एक स्थानीय भागीदार होना अनिवार्य है। जेवी बनने के विभिन्न कारण हो सकते हैं। उनमें से कुछ यहाँ सूचीबद्ध हैं।

1. आंतरिक कारण:

मैं। उत्तोलन शक्ति

ii। जोखिम फैलाना

iii। वित्त तक पहुंच में सुधार

iv। पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं

v। नई प्रौद्योगिकियों तक पहुंच

vi। नई प्रक्रियाओं को शामिल करना

2. प्रतिस्पर्धी लक्ष्य:

मैं। प्रतियोगिता के खिलाफ पूर्व-खाली कदम

ii। आक्रामक प्रतियोगियों के लिए रक्षात्मक प्रतिक्रिया

iii। बड़ी और मजबूत प्रतिस्पर्धी इकाइयों का निर्माण

iv। नए बाजारों में तेजी से पहुंच

संयुक्त उपक्रम अस्थिर मांग की स्थितियों में या प्रौद्योगिकी में अनिश्चितता होने पर विफल होने के लिए जाने जाते हैं। एक जेवी के समान दो कंपनियों के बीच एक रणनीतिक गठबंधन है। एक रणनीतिक गठबंधन बहुत कम कठोर व्यवस्था है और इसमें किसी भी फर्म की इक्विटी भागीदारी नहीं है।

विलय और अधिग्रहण:

विलय और अधिग्रहण में कंपनियों को खरीदना, बेचना और संयोजन करना शामिल है। ये एक नई व्यावसायिक इकाई बनाने के लिए कंपनियों को तेजी से बढ़ने में मदद करते हैं। विलय और अधिग्रहण के पीछे सामान्य उद्देश्य निम्नलिखित हैं:

मैं। नकली संचालन और विभागों को काटकर और मुनाफे में वृद्धि करके पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं।

ii। दोनों की बिक्री और क्षमता के संयोजन से बाजार में हिस्सेदारी में वृद्धि।

iii। पूरक उत्पादों की क्रॉस सेलिंग द्वारा बिक्री बढ़ाने के लिए एक ही हिरासत में?

iv। पूरक संसाधनों का बेहतर उपयोग करके सहक्रियाओं को प्राप्त करना।

v। अन्य उत्पादों, बाजारों या भौगोलिक क्षेत्रों में विविधीकरण द्वारा जोखिम को कम करना।

vi। कभी-कभी, एक कर बचत कोण हो सकता है जब एक में नुकसान दूसरे में मुनाफे को ऑफसेट करने के लिए इस्तेमाल किया जा सकता है।

vii। बड़ी संस्थाओं के जीवित रहने की संभावना अधिक है। तो, बड़ा बेहतर है।

3. विलय:

एक विलय का उपयोग कंपनियों द्वारा अपने संचालन का विस्तार करने के लिए किया जाता है और इसका उद्देश्य उनके दीर्घकालिक लाभप्रदता को बढ़ाना है। एक विलय तब होता है जब दो कंपनियां मिलकर एक बड़ी कंपनी बनाती हैं। यह एक स्वैच्छिक कार्रवाई है और इसमें नकद या स्टॉक स्वैप का भुगतान शामिल हो सकता है। असमान आकार की कंपनियों के बीच विलय के मामले में, यह एक अधिग्रहण जैसा हो सकता है।

यहाँ दिए गए विभिन्न प्रकार के विलय हैं:

मैं। एक ही उद्योग में समान उत्पाद बनाने वाली दो कंपनियों के बीच क्षैतिज विलय होता है।

ii। एक ही अंत उत्पाद के मूल्य श्रृंखला के विभिन्न चरणों में संचालित दो फर्मों के बीच ऊर्ध्वाधर विलय होता है।

iii। एक ही सामान्य उद्योग में अलग-अलग उत्पाद बेचने वाली फर्मों के बीच कॉन्जेनिक मर्जर होता है और जिनका कोई आपसी खरीदार-विक्रेता संबंध नहीं है।

iv। जब दो मर्जिंग फर्म पूरी तरह से अलग-अलग उद्योगों में एक-दूसरे पर कोई महत्वपूर्ण निर्भरता के साथ काम करते हैं, तो कांग्लोमरेट विलय होता है।

4. अधिग्रहण:

अधिग्रहण से तात्पर्य एक कंपनी (लक्ष्य) को दूसरे से खरीदने से है। इसे टेकओवर के रूप में भी जाना जाता है। एक अधिग्रहण शत्रुतापूर्ण या मैत्रीपूर्ण हो सकता है। एक दोस्ताना अधिग्रहण में, लक्ष्य प्राप्त करने वाले के इरादों से अवगत होता है और आमतौर पर अधिग्रहण को मंजूरी देता है। एक शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण में, लक्ष्य कंपनी का मालिक बेचने के लिए तैयार नहीं होता है और अधिग्रहणकर्ता कंपनी के ऋण या अन्य इक्विटी धारकों के साथ बातचीत करके बैंकों को खरीदता है। अधिग्रहण दो प्रकार के हो सकते हैं:

मैं। अधिग्रहणकर्ता केवल लक्षित कंपनी की संपत्ति खरीदता है ताकि देनदारियों का निर्वहन करने में अधिग्रहणकर्ता की कोई भूमिका न हो।

ii। अधिग्रहणकर्ता लक्ष्य कंपनी की इक्विटी खरीदता है और सभी परिसंपत्तियों और देनदारियों को लेता है।

5. मताधिकार:

उद्यमी उद्यम के लिए विकास की मुख्य बाधाएं पैसे, समय और सक्षम प्रबंधन की कमी के आसपास घूमती हैं। इन बाधाओं को दूर करने के लिए मताधिकार एक अच्छा तरीका है।

फ्रैंचाइजिंग एक कंपनी को पूरी तरह से स्वामित्व वाली श्रृंखला के साथ विस्तार की लागत के एक अंश पर विस्तार करने में सक्षम बनाता है। चूंकि फ्रेंचाइजी इकाई स्तर पर निवेश करती हैं, इसलिए यह कंपनियों को इक्विटी या ऋण के बड़े उल्लंघन के बिना विस्तार करने की अनुमति देता है। इसके अलावा, फ्रेंचाइजी सभी कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं का ध्यान रखती है।

एक नए स्थान पर एक इकाई खोलने में बहुत समय और नियोजन होता है। इसलिए, आपके व्यवसाय का विस्तार उस समय तक सीमित है जब आप नई इकाइयों को खोलने के लिए खर्च कर सकते हैं। एक फ्रैंचाइज़ी प्रणाली में, फ्रैंचाइज़ी इकाई को खोलने से संबंधित प्रमुख कार्य जैसे साइट ढूंढना, पट्टे पर हस्ताक्षर करना, उपकरण खरीदना इत्यादि का कार्य करती है।

विस्तार का एक और अवरोध अच्छा प्रबंधन ढूंढना और उसे बनाए रखना है? अच्छे प्रबंधकों को अन्य कंपनियों द्वारा लुभाया जाता है और वास्तव में अच्छे लोग अपना संचालन शुरू करते हैं। एक मताधिकार प्रणाली के साथ, इकाई का प्रबंधन फ्रेंचाइजी द्वारा किया जाता है। फ्रेंचाइजी के पास बहुत कुछ दांव पर है, क्योंकि उसका निवेश इकाई स्थापित करने में चला गया है और उसकी आय उत्पन्न मुनाफे पर निर्भर है। इसके अलावा, आम तौर पर, फ़्रेंचाइज़र की आय सकल बिक्री पर आधारित होती है, इसलिए फ़्रेंचाइज़र सीधे लागतों को काटने या नियंत्रित करने में शामिल नहीं होता है।

मताधिकार प्रणाली शुरू करने से पहले, आपको यह महसूस करना चाहिए कि आप अपने पुराने व्यवसाय के आधार पर, एक नए व्यवसाय में शामिल हो रहे हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप एक फास्ट फूड रेस्तरां का संचालन कर रहे हैं, तो आपकी मुख्य जिम्मेदारियां रेस्तरां को साफ रखना, कच्चा माल प्राप्त करना, उसे खाना बनाना और अपने ग्राहक को प्रस्तुत करना हैं। एक फ्रेंचाइज़र के रूप में, ये आपकी प्रत्यक्ष जिम्मेदारियाँ नहीं हैं। अब, आपको अपना ब्रांड बनाने, फ्रेंचाइजी बेचने, फ्रेंचाइजी को प्रशिक्षित करने और यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि वे मानकों का पालन करें।

फ्रेंचाइज़िंग एक बहुत ही अनुकूलन योग्य प्रारूप है, और अधिकांश व्यवसायों को फ्रैंचाइज़ी होने के लिए अनुकूलित किया जा सकता है। सफलतापूर्वक फ्रैंचाइज़ी होने के लिए, व्यवसाय के लिए निम्नलिखित विशेषताएं होनी चाहिए।

मैं। इसके लिए एक सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड होना चाहिए:

फ्रेंचाइज़र को अवधारणा को फ़्रेंचाइज़ करने से पहले कुछ समय के लिए कुछ इकाइयों को सफलतापूर्वक स्थापित और चलाना होगा। एक असफल व्यवसाय आदर्श रूप से मताधिकार के लिए उपयुक्त नहीं है। एक बुद्धिमान फ्रेंचाइजी अपने पैसे का निवेश तभी करेगी जब वह मॉडल की सफलता के प्रति आश्वस्त हो।

ii। व्यवसाय में एक मजबूत ब्रांड होना चाहिए:

यह बहुत अच्छा है यदि व्यवसाय राष्ट्रीय स्तर पर पहचान योग्य है, लेकिन यदि नहीं, तो उसे स्थानीय या क्षेत्रीय स्तर पर कम से कम सार्वजनिक प्रशंसा करनी चाहिए। यह मीडिया से कवरेज और अच्छी समीक्षा करने में मदद करता है। एक अच्छी तरह से विभेदित व्यवसाय में अच्छी ब्रांडिंग प्राप्त करने में सक्षम होने की बहुत बेहतर संभावना है।

iii। परिचालन प्रक्रियाओं को मानकीकृत और प्रलेखित किया जाना चाहिए:

एक ब्रांड और एक ट्रैक रिकॉर्ड के अलावा, फ्रेंचाइजी व्यवसाय करने के एक सिद्ध और स्थापित तरीके से खरीद रही है। प्रक्रियाओं को दर्ज किया जाना चाहिए और नई फ्रेंचाइजी के लिए आसानी से उपलब्ध होना चाहिए। जब तक प्रक्रियाएं हस्तांतरणीय नहीं होंगी, मताधिकार प्रणाली काम नहीं करेगी।

iv। अंततः, व्यवसाय लाभदायक होना चाहिए, न केवल आपके लिए बल्कि फ्रैंचाइज़ी के लिए भी:

यदि व्यवसाय फ्रेंचाइजी को अच्छे रिटर्न नहीं देते हैं, तो वे दुखी होने वाले हैं। असंतुष्ट फ्रेंचाइजी पूरे सिस्टम का त्वरित पतन करेगी।

एक अच्छी फ्रेंचाइजी प्रणाली होने के कारण यह आसान नहीं है। इसे सावधानी से नियोजित करना होगा और इसमें लगातार सुधार करना होगा। निम्नलिखित एक मजबूत, सफल फ्रैंचाइज़ी नेटवर्क रखने के कुछ रास्ते हैं।

एक शीर्ष पायदान बिक्री टीम बनाएँ:

आपके पास जितनी अधिक फ्रेंचाइजी होगी, आप उतने ही मजबूत होंगे। एक महान बिक्री टीम के साथ रखें, बिक्री टीम के सदस्यों को आक्रामक लक्ष्य दें और उन्हें बिक्री करने के लिए अच्छी तरह से सुसज्जित करें। संभावित फ्रेंचाइजी से मिलने से पहले उन्हें प्रभावशाली ब्रोशर, वीडियो प्रस्तुतिकरण और अन्य उपकरणों की आवश्यकता होती है।

पर्याप्त वित्तीय संसाधन हों:

हालांकि फ्रेंचाइज़िंग एक कम लागत वाली विस्तार रणनीति है, इसमें अभी भी कुछ निवेश शामिल हैं। अपनी फ़्रेंचाइज़िंग योजना को पूरा करने के लिए आवश्यक धन का सही आकलन करें और उस धन की व्यवस्था करें।

ध्यान से फ्रेंचाइजी का चयन करें:

संभावित फ्रेंचाइजी स्क्रीन करने के लिए मापदंड का एक सेट रखें। बस एक स्थान और निवेश के साथ आने से किसी को आपकी फ्रेंचाइजी बनने के योग्य नहीं होना चाहिए। आपको व्यवसाय चलाने के लिए प्रतिबद्धता और विशेषज्ञता वाले लोगों की आवश्यकता है।

अच्छी प्रशिक्षण सामग्री लें:

फ्रेंचाइजी को सामग्री को समझने की आवश्यकता है और फिर उन्हें अपनी इकाई में व्यावसायिक प्रक्रियाओं को लागू करने में सक्षम होना चाहिए। प्रशिक्षण सामग्री के अलावा, आपको अच्छे प्रशिक्षकों और प्रशिक्षण सुविधाओं की भी आवश्यकता हो सकती है।

एक गुणवत्ता निगरानी कार्यक्रम है:

अगर फ्रेंचाइजी मानकों पर खरा नहीं उतर पा रही हैं तो ब्रांड पतला हो जाएगा। गुणवत्ता प्रक्रियाओं को लागू करने के लिए गुणवत्ता मानकों को निर्धारित करें, फ्रेंचाइजी को प्रशिक्षित और शिक्षित करें और गुणवत्ता के स्तर पर नियमित जांच रखें।

ब्रांड का निर्माण करते रहें:

यह विज्ञापन के माध्यम से नहीं होना चाहिए। कई अन्य ब्रांड-बिल्डिंग अभ्यास ब्रांड को मजबूत बनाए रखेंगे। जैसा कि पहले चर्चा की गई है, यदि उत्पाद, सेवा या व्यवसाय मॉडल अद्वितीय है, तो ब्रांड बनाना आसान है।

अनुसंधान और विकास में निवेश:

उत्पाद या सेवा में सुधार करते रहें और नए प्रसाद जोड़ते रहें। फ्रैंचाइज़र को हर समय व्यवसाय में मूल्य जोड़ने की आवश्यकता होती है।