प्रबंधन लेखाकार, नियंत्रक और कोषाध्यक्ष की भूमिका
प्रबंधन लेखाकार, नियंत्रक और कोषाध्यक्ष की भूमिका!
ज्यादातर, प्रबंधन लेखाकार के कार्यों का निर्वहन करने वाले व्यक्ति को एक संगठन में प्रबंधन लेखाकार के रूप में नामित नहीं किया जा सकता है। सभी वित्त और लेखा गतिविधियों के एक शीर्ष कार्यकारी प्रभारी हो सकते हैं, जिन्हें वित्त प्रबंधक / मुख्य वित्त अधिकारी के रूप में जाना जाता है। कोषाध्यक्ष आम तौर पर संगठन के वित्तीय मामलों से संबंधित होता है जैसे कि नकदी का प्रबंधन और प्रबंधन। दूसरी ओर, नियंत्रक निर्णय लेने में प्रबंधन की सहायता के लिए परिचालन मामलों को देखता है।
नियंत्रक प्रबंधकों को विशिष्ट सेवाएं प्रदान करता है, जैसे कि बजट में सलाह और मदद करना, विभिन्न प्रकार के विश्लेषण, मूल्य निर्धारण निर्णय, विशेष निर्णय। नियंत्रक को संगठन का शीर्ष लेखा अधिकारी माना जाता है। कभी-कभी, नियंत्रक बाहरी उपयोगकर्ताओं के लिए वार्षिक खाते और वित्तीय विवरण तैयार करता है।
यूएसए का वित्तीय कार्यकारी संस्थान, कॉर्पोरेट कोषाध्यक्षों और नियंत्रकों का एक संघ, उनके कार्यों को निम्नानुसार अलग करता है:
प्रबंधन लेखांकन नियंत्रक के पहले तीन कार्यों को लागू करने का प्राथमिक साधन है।
सेवा और गैर-लाभ संगठनों में प्रबंधन लेखांकन:
सेवा संगठन वे संगठन हैं जो मूर्त वस्तुओं का उत्पादन या बिक्री नहीं करते हैं। कई गैर-लाभकारी संगठन जैसे अस्पताल, शैक्षणिक संस्थान, सरकारी एजेंसियां और विभाग भी सेवा संगठन माने जाते हैं। कुछ सेवा संगठन हैं जो लाभ प्राप्त करने वाले संगठन हैं जैसे बैंक, परिवहन कंपनियां, बीमा कंपनियां, होटल, रियल एस्टेट कंपनियां, लेखा और लेखा परीक्षा फर्म, प्रबंधन सलाहकार। आमतौर पर, सेवा संगठन निर्माताओं, थोक विक्रेताओं और खुदरा विक्रेताओं के अलावा अन्य संगठन हैं।
सेवा संगठनों में, प्रबंधन लाभ प्राप्त करने वाले संगठनों के समान कार्य करता है। दोनों प्रकार के संगठन में एकाउंटेंट की भूमिका लगभग समान है। बजट तैयार किए जाते हैं, लेखा प्रणाली तैयार की जाती है, दोनों संगठनों में पर्याप्त नियोजन और नियंत्रण प्रणाली और निर्णय लेने वाले उपकरण का उपयोग किया जाता है।
हॉर्नग्रीन एट अल ने लाभ प्राप्त करने वाले और गैर-लाभकारी सेवा संगठनों दोनों की निम्नलिखित विशेषताओं की पहचान की है:
1. श्रम गहन है:
स्कूलों और कानून फर्मों में खर्च का उच्चतम अनुपात मजदूरी, वेतन, और पेरोल-संबंधित लागत हैं, न कि मशीनरी, उपकरण और भौतिक सुविधाओं के उपयोग से संबंधित लागत।
2. आउटपुट आमतौर पर परिभाषित करना मुश्किल है:
एक विश्वविद्यालय के आउटपुट को दी गई डिग्री की संख्या के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, लेकिन कई आलोचक यह बनाए रखेंगे कि वास्तविक आउटपुट "छात्रों के दिमाग में निहित है।" इसलिए, आउटपुट को मापना अक्सर असंभव माना जाता है।
3. प्रमुख इनपुट और आउटपुट संग्रहीत नहीं किए जा सकते हैं:
एक खाली एयरलाइन सीट को बाद की उड़ान के लिए नहीं बचाया जा सकता है, और एक होटल की उपलब्ध श्रम शक्ति और कमरे या तो उपयोग किए जाते हैं या अप्रयुक्त होते हैं जैसा कि प्रत्येक दिन होता है।
