प्रौद्योगिकी और विपणन औद्योगिक उत्पादों के बीच संबंध

प्रौद्योगिकी और विपणन औद्योगिक उत्पादों के बीच संबंध!

औद्योगिक उत्पादों का प्रौद्योगिकी के लिए बहुत महत्व है। जैसे-जैसे तकनीक अपडेट होती जाती है, उत्पादों का डिज़ाइन, आकार, रूप, विशेषताएं और प्रदर्शन काफी बदल रहा है।

यह छोटे और बड़े दोनों उत्पादों और वास्तव में उत्पादों के पूर्ण दायरे पर लागू होता है। बदलाव स्पष्ट रूप से महसूस किए जाते हैं जब हम 1930 से 1980 तक 10 साल के गैप और 1980 से हर दो साल के अंतराल के कार मॉडल देखते हैं।

अब एक चरण आ गया है जब हर छह महीने में कार के मॉडल में अधिक से अधिक नवीन विशेषताएं होंगी। वही उपभोक्ता वस्तुओं, इलेक्ट्रॉनिक मनोरंजन के सामान, इलेक्ट्रॉनिक चिकित्सा उपकरणों, कैमरों, ट्रेनों, हवाई जहाज, जहाजों और खिलौनों के मामले में है।

संक्षेप में प्रौद्योगिकी ने जीने की शैली, आराम, विलासिता, सुविधा में क्रांति ला दी है और मानव जीवन की दीर्घायु के लिए नेतृत्व किया है। यह आंशिक रूप से बेहतर सुविधा और बेहतर रहने की स्थिति के कारण है कि जापान में वरिष्ठ नागरिकों का प्रतिशत बहुत अधिक है। शायद यह एक राष्ट्र के प्रौद्योगिकी उन्नयन को समझने और मापने के लिए मूल्यांकन कारकों में से एक है।

बहुत तथ्य यह है कि जापानी सहयोग ऑटोमोबाइल और इलेक्ट्रॉनिक सामानों की बिक्री में भारी वृद्धि हो रही है, यह दर्शाता है कि प्रौद्योगिकी और बिक्री के आंकड़े एक साथ बढ़ते हैं। उच्च तकनीकी नवाचार, बिक्री के लिए अधिक से अधिक प्रेरणा। विपणन कर्मियों को गुणवत्ता और प्रौद्योगिकी के आधार पर बुनियादी ताकत होनी चाहिए।

इन सुविधाओं के साथ, उनके पास बेहतर प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त होगी, भले ही कीमतें प्रतिस्पर्धा से थोड़ी अधिक हों। एचएमटी लिमिटेड, वोल्टास लिमिटेड, और स्टील अथॉरिटी ऑफ इंडिया लिमिटेड जैसी भारतीय दिग्गज कंपनियों की तकनीकी रूप से उन्नत विदेशी प्रतिस्पर्धा का मुकाबला करने में असमर्थ होने के कारण खराब बिक्री के कारण सभी पीड़ित हैं।

उदारीकरण के बाद की स्थिति:

1983 (ऑल इंडिया टीवी कवरेज) और उदारीकरण (जुलाई 1991) से पहले भारतीय इलेक्ट्रॉनिक दिग्गज जैसे बीपीएल लिमिटेड, वीडियोकॉन लिमिटेड और ओनिडा ब्रांड ने आपस में उत्कृष्ट बाजार हिस्सेदारी का आनंद लिया। इसी तरह इस अवधि के दौरान उन्होंने वोल्टास, गोदरेज, केल्विनेटर, अल्लीन आदि के साथ प्रतिस्पर्धा में रेफ्रिजरेटर और वॉशिंग मशीन के लिए अच्छी बाजार हिस्सेदारी का आनंद लिया।

हालांकि, वैश्वीकरण के एक साल बाद बीपीएल लिमिटेड, वीडियोकॉन और ओनिडा उत्पादों के लिए परिदृश्य बदल गया है। बाहर के स्रोतों ने कम कीमतों पर समान और बेहतर सामानों को डंप करना शुरू कर दिया। ये सैमसंग, नोकिया, ऐवा, शार्प, सोनी जैसे एमएनसी हैं और कीमत प्रतियोगिता और अभिनव कार्य इतनी अच्छी तरह से फैले हैं कि स्थानीय निर्माता स्थिति का सामना नहीं कर सके।

आयातित माल के स्तर तक लागत को कम करना एक कठिन कार्य था। यह तकनीकी लाभ और सुधार के अलावा दिखाता है। यह आवश्यक है कि इसे न्यूनतम लागत पर किया जाए ताकि उत्पादों को तकनीकी रूप से तुलनीय होने या आयातित वस्तुओं से बेहतर होने के अलावा मूल्य प्रतिस्पर्धी हो। अभी तक भारतीय कंपनियां आईटी क्षेत्र में शायद इसे छोड़कर इसे हासिल नहीं कर पा रही हैं। आईटी क्षेत्र में, कोई कच्चा माल खरीद और प्रसंस्करण नहीं है और इसलिए भारतीयों को कोई नुकसान नहीं है।

भारतीय परिदृश्य:

कोई भी परिवर्तन प्रभाव विकासशील देशों को स्वीकार करने और अपनाने में समय लगेगा। यह आईएसओ 9000 और टीक्यूएम सिस्टमों में हुआ- नई कंपनियां जहां कर्मचारियों की औसत आयु लगभग 28-30 वर्ष है; बदलाव करना आसान है। कई बड़े आकार की कंपनियों और सार्वजनिक क्षेत्रों में जहां औसत आयु 45 से 50 वर्ष है, परिवर्तन प्रभाव बहुत धीमा और कठिन होगा। यह एक बड़ा कारण है कि भारत को तकनीकी परिवर्तनों को अपनाने की जल्दी नहीं है। संयोग से यही कारण है कि भारत आईटी क्षेत्र में आगे है।

हमारी सामान्य इंजीनियरिंग, मशीन टूल्स, प्रोसेस इंडस्ट्रीज (बिजली, चीनी, लोहा और इस्पात, रिफाइनरियों आदि) बदलती प्रौद्योगिकी और जरूरतों की बढ़ती उत्पादकता के साथ सामना करने में असमर्थ हैं क्योंकि उनमें से अधिकांश सार्वजनिक क्षेत्रों में हैं जहां नौकरी की सुरक्षा और उच्च औसत आयु है। बदलने के लिए बहुत बड़ी बाधाएं हैं। इस सुधार या आधुनिकीकरण में जोड़ा गया, लागत और समय भी बहुत अधिक है।

हम सभी भारत में बिजली के ट्रांसमिशन लॉस और चोरी के बारे में जानते हैं, लेकिन इसका कोई उपाय नहीं है। इससे लागत और भुगतान पर दबाव पड़ता है। हमारी उपज और सेवा दुनिया के प्रमुख संगठनों की तुलना में न तो लागत प्रभावी है और न ही गुणात्मक रूप से बेहतर है।

इन परिस्थितियों में विपणन लोग वैश्विक रूप से प्रतिस्पर्धी होने के नुकसान में हैं। विपणन लोगों को स्थानीय बाजार में बेहतर बाजार हिस्सेदारी के लिए एक नवीनतम तकनीक और गुणवत्ता वाले उत्पाद के माध्यम से मजबूत बनाने और अंतरराष्ट्रीय बाजार में वैश्विक रूप से प्रतिस्पर्धी होने की आवश्यकता है।

तकनीकी उत्कृष्टता और विपणन सफलता एक संगठन को वैश्विक खिलाड़ी बनने में सक्षम बनाती है। विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी माहौल में एक सफल भागीदार बनने के लिए, एक कंपनी को उत्पादन और विपणन के संगठन में वैश्विक होना चाहिए। वैश्विक बाजार में प्रभावी होने के लिए रणनीतियों का पालन करना अलिखित नियम हैं।

"स्रोत कच्चे माल जहाँ से वे सबसे सस्ते हैं। दुनिया में कहीं भी निर्माण करें यह वैश्विक बाजार में सबसे अधिक लागत प्रभावी बिक्री है, जहां कीमतें सबसे अधिक हैं, विश्व स्तर पर वित्त बढ़ाएं जहां भी ब्याज कम है। दुनिया भर से इन चुनिंदा सर्वश्रेष्ठ मानव प्रतिभाओं का प्रबंधन करने के लिए, अंतर्राष्ट्रीय रणनीतिक गठजोड़ की आवश्यकता है। और आपने एक सच्चे बहुराष्ट्रीय के कद को प्राप्त किया होगा।