एक संगठन की संरचना से संबंधित सिद्धांत

यह लेख संगठन की संरचना से संबंधित नौ मुख्य सिद्धांतों पर प्रकाश डालता है। वे हैं: 1. स्लाकर सिद्धांत 2. प्रतिनिधि का सिद्धांत 3. जिम्मेदारी का सिद्धांत 4. प्राधिकरण और उत्तरदायित्व की समानता का सिद्धांत 5. कमांड की एकता का सिद्धांत 6. प्राधिकरण-स्तर का सिद्धांत 7. श्रम के सिद्धांत का सिद्धांत - सिद्धांत कार्यात्मक परिभाषा 9. पृथक्करण का सिद्धांत।

1. स्केलर सिद्धांत:

इसे कमांड की श्रृंखला के रूप में भी जाना जाता है। यहां प्रत्येक और वरिष्ठ को यह पता होना चाहिए कि उसके कनिष्ठ कौन हैं, और अधीनस्थ को यह जानना चाहिए कि वरिष्ठ कौन हैं।

जैसा कि नीतिगत मामले के संबंध में है, उन्हें नीतिगत मामले में उनकी मदद के लिए किसे संदर्भित करना चाहिए।

2. प्रत्यायोजन का सिद्धांत:

एक व्यक्ति को दिया गया अधिकार उसके द्वारा अपेक्षित परिणाम को पूरा करने की क्षमता को आश्वस्त करने के लिए पर्याप्त होना चाहिए।

3. जिम्मेदारी का सिद्धांत:

प्रतिनिधिमंडल द्वारा प्राप्त प्राधिकरण के लिए अपने श्रेष्ठ के अधीनस्थ की जिम्मेदारी निरपेक्ष है, और कोई भी श्रेष्ठ अपने अधीनस्थों की गतिविधियों के लिए जिम्मेदारी से बच नहीं सकता है।

4. प्राधिकरण और जिम्मेदारी की समानता का सिद्धांत:

प्राधिकार और ज़िम्मेदारी को एक ऐसे संगठन में सह-अस्तित्व में होना चाहिए जो विफल हो सकता है जो उप-समन्वय अपने कर्तव्यों का ठीक से निर्वहन नहीं कर सकता है।

5. कमांड की एकता का सिद्धांत:

प्रत्येक अधीनस्थ के पास एक श्रेष्ठतर होना चाहिए कि वह किसके प्रति जवाबदेह हो। यह कमांड में संघर्ष से बचने और जिम्मेदारी तय करने में मदद करता है।

6. प्राधिकरण स्तर का सिद्धांत:

प्रबंधक द्वारा अपने अधिकार के दायरे में लिए गए निर्णय को उच्च प्राधिकारी को वापस नहीं भेजा जा सकता है।

7. श्रम विभाजन का सिद्धांत:

प्रभावी संगठन में विभाग होते हैं, जो गतिविधियों के सबसे कुशल ब्रेक-डाउन को दर्शाते हैं।

8. कार्यात्मक परिभाषा का सिद्धांत :

प्रत्येक विभाग की गतिविधियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए।

9. पृथक्करण का सिद्धांत:

यदि किसी गतिविधि का मतलब किसी विभाग पर जाँच करना है, तो जाँच के लिए जिम्मेदार व्यक्तियों को अलग किया जाना चाहिए और उस विभाग से कोई संपर्क नहीं होना चाहिए।