संगठन नीतियां: 1. प्रमुख नीतियां 2. मामूली नीतियां 3. सहायक

संगठन के उद्देश्यों की प्राप्ति के लिए तीन प्रकार की नीतियां हैं। वे इस प्रकार हैं: 1. प्रमुख राजनीति। 2. लघु नीतियाँ। 3. सहायक, समग्र और आकस्मिक नीतियां।

1. प्रमुख राजनीति:

प्रमुख नीतियां हैं, (1) कॉर्पोरेट लीडरशिप पॉलिसी, (2) ओवरऑल कॉस्ट लीडरशिप पॉलिसी, (3) विभेदीकरण नीति, (4) सब्सिडी नीति, (5) प्रतियोगी नीति, (6) फोकस नीति और (7) लाभ अधिकतमकरण नीति ।

कॉर्पोरेट लीडरशिप पॉलिसी को सभी तरह से पूरे उद्योग में कंपनी के लिए एक नेतृत्व की स्थिति स्थापित करने के लिए तैयार किया जाता है, उच्चतम उत्पादन, अधिकतम कारोबार, अधिकतम निवेश, सर्वश्रेष्ठ प्रौद्योगिकी, सर्वश्रेष्ठ जलवायु, उच्चतम बाजार हिस्सेदारी, आदि।

ओवरऑल कॉस्ट लीडरशिप पॉलिसी गुणवत्ता वाले उत्पादों का उत्पादन करते हुए उद्योग में कंपनी की उत्पाद लाइन के पार समग्र लागत नेतृत्व को बनाए रखने का प्रयास करती है। यह स्थिति कई कार्यात्मक नीतियों और रणनीतियों का समर्थन करके हासिल की जाती है।

भेदभाव नीति में कंपनी अपने उत्पादों या सेवाओं के एक महत्वपूर्ण पहलुओं में विशिष्ट होने का प्रयास करती है जो ग्राहक को महत्व देते हैं ”। लागत को प्रतियोगियों के करीब रखा जाता है, जबकि भेदभाव के चुने हुए रूप को विशेष रूप से उत्पाद की विशिष्टता, विशेषता की पहचान करने पर जोर दिया जाता है।

सब्सिडी नीति मूल रूप से निर्वाह या बस जीवित रहने के लिए प्रयास करती है। भारतीय उद्योग जगत के कई नए उद्यमी इस नीति को आगे बढ़ा रहे हैं।

प्रतिस्पर्धी नीति वह है, जिसे किसी विशेष उत्पाद या निर्माता के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए अपनाया जाता है।

फोकस पॉलिसी एक विशिष्ट रूप से परिभाषित बाजार खंड की सेवा में अपने पूरे प्रयासों को केंद्रित करने के लिए है, क्योंकि उत्पाद कम-लागत नहीं रह सकता है। हालांकि उत्पाद अधिक लागत के कारण उद्योग वार प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त नहीं कर सकते हैं, यह दुनिया अपनी फ़ोकस पॉलिसी के माध्यम से बाज़ार के दिए गए सेगमेंट पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम है। कभी-कभी यह लागत के नुकसान की समस्या को पूरा करने के लिए बाजार के केवल एक चयनित क्षेत्र की सेवा कर सकता है।

लाभ अधिकतमकरण नीति हुक द्वारा या बदमाश द्वारा लाभ को अधिकतम करने के एकमात्र उद्देश्य के साथ बनाई गई है।

2. लघु नीतियां:

छोटी नीतियां या तो कम-विकास नीतियां या मजबूर-विकास नीतियां हो सकती हैं। निम्न विकास नीतियों में (1) नो चेंज पॉलिसी, (2) रिट्रीट पॉलिसी और (3) फ़ोकस ऑन लिमिटेड विशेष अवसर नीति शामिल हो सकती हैं।

एक अच्छी तरह से पहचानी और जाँच की गई नीति पर बारीकी से नज़र रखी जा सकती है, मामूली दोषों के लिए ठीक ट्यून किया जा सकता है और जबरन विकास पर कम निवेश के साथ अधिकतम नकदी प्रवाह के लिए प्रबंधित किया जाता है। हालांकि अप्रत्याशित परिवर्तन को पूरा करने के लिए, रक्षात्मक आकस्मिकताओं को डिजाइन किया जाएगा। कुशल कार्यान्वयन शीर्ष-प्रबंधन ध्यान का ध्यान केंद्रित करेगा।

इसे नो चेंज पॉलिसी के रूप में जाना जा सकता है, जो मंदी और तंग बाजार की स्थिति के दौरान प्रभावी साबित हो सकता है। लेकिन 'और अधिक बेहतर है' स्थिति के विषमता के दौरान, 'कोई परिवर्तन नहीं' या 'कम परिवर्तन' दृष्टिकोण के बजाय, 'अधिक विकास' नीति अधिक उपयुक्त होगी।

नो चेंज पॉलिसी में विकास पर बहुत अधिक निवेश नहीं करने का आकर्षण है, जबकि कंपनियों के पिछले गौरव और कम लागत वाले तंत्र के आधार पर अच्छा लाभ कमाया जा सकता है। 'नो चेंज पॉलिसी' के क्रियान्वयन के दौरान ग्रोथ लक्ष्य हमेशा मामूली होते हैं।

दूसरी ओर वापसी नीति, उस व्यवसाय को वापस लेने में सक्षम बनाती है जिससे खतरनाक स्थिति पैदा हो सकती है। व्यवसाय संचालन सीमित और पूर्ण नियंत्रण में रखा जाएगा। यह कंपनियों के लिए एक मीडिया है, जो उन्हें संभव परिसमापन से बचाने के लिए मुसीबत में है। ऐसी कंपनियों के लिए यह बेहतर है कि जब तक अवसर न आ जाए, तब तक पीछे हटें, जबकि ऑपरेशन की निरंतरता को बनाए रखने के लिए सीमित ऑपरेशन ही चल सकता है।

सीमित विशेष अवसर नीति पर ध्यान केंद्रित एक लाभदायक विशेषता उत्पाद, या एक सीमित लेकिन महत्वपूर्ण बाजार आला पर ही एकाग्रता पर जोर देता है। हालाँकि लंबे समय में ऐसी नीति अधिक विस्तृत उत्पाद नीति या विपणन रणनीति के लिए रास्ता देने के लिए बाध्य है। एक संकीर्ण रेखा में सफलता लगभग हमेशा एक कंपनी को अपनी रेखा को व्यापक बनाने के लिए प्रेरित करती है।

जबरन-विकास नीति में शामिल हो सकते हैं, (1) प्रतियोगी नीति का अधिग्रहण, (2) कार्यक्षेत्र एकीकरण नीति, (3) भौगोलिक विस्तार नीति और (4) विविधीकरण नीति।

प्रतिस्पर्धी नीति का अधिग्रहण, एक सफल रणनीति और सिद्ध विकास रिकॉर्ड के साथ एक कंपनी, उसी व्यवसाय में तुलनात्मक रूप से छोटे प्रतियोगियों का अधिग्रहण करने के लिए प्रलोभन, प्रेरणा होगी, एमआरटीपी अधिनियम के अधीन (पिछड़े क्षेत्रों में बीमार इकाइयों या इकाइयों का अधिग्रहण करना)। अलग विचार होगा)। ऐसे मामलों में कुल कंपनी को एकल व्यवसाय लेने के लिए एक रणनीति अपनाई जाएगी।

वर्टिकल इंटीग्रेशन एक "रूढ़िवादी विकास रणनीति है, जो किसी कंपनी को उसकी मुख्य क्षमता और उद्योग में अनुभव के करीब रखते हुए, अधिग्रहण या आंतरिक विकास के माध्यम से आपूर्ति के स्रोतों में अंतिम रूप से आगे बढ़ने और अंतिम ग्राहक की ओर अग्रसर होती है।" ऑटोमोबाइल टायर-निर्माण इकाई का अधिग्रहण करने के लिए ऊर्ध्वाधर एकीकरण रणनीति के रूप में माना जा सकता है।

भौगोलिक विस्तार नीति भौगोलिक वृद्धि या क्षेत्र का विस्तार कर सकती है। एक कंपनी जो अतिरिक्त स्थानों पर नए पौधों का निर्माण करती है या बाजार का विस्तार करती है, इसके अलावा जो वे मूल रूप से काम करती हैं, वह भौगोलिक विस्तार बनाती है। बाजार को निर्यात करने के लिए बाजार का विस्तार करना या विदेशों में पौधों और विपणन गतिविधियों की स्थापना को भौगोलिक विस्तार भी माना जा सकता है।

विविधीकरण नीति भी बंद विकास रणनीति का एक हिस्सा है। मामूली परिवर्धन से लेकर मूल उत्पाद लाइन और पूरी तरह से असंबंधित व्यवसाय विविधीकरण के अंतर्गत आ सकते हैं। आंतरिक अनुसंधान और विकास या नए उत्पाद विचारों या प्रौद्योगिकी की खरीद, साथ ही साथ कंपनियों का अधिग्रहण, और एक व्यवसाय से दूसरे में ऐसी कोई भी बदलाव विविधीकरण के तहत आ सकता है।

3. सहायक, समग्र और आकस्मिकता नीतियां:

प्रमुख और छोटी नीतियों के अलावा, कई कंपनियों के लिए सहायक और आकस्मिक नीतियों को तैयार करने के अवसर भी होंगे। समर्थन नीतियां मुख्य नीतियों के समर्थन में अपनाई जाने वाली सहायक नीतियां हैं।

सहायक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए लागू की जाने वाली नीति, जो मुख्य उद्देश्यों की प्राप्ति में मदद करेगी, को सहायक उद्देश्य माना जा सकता है। बाजार नेतृत्व नीति के समर्थन में, कोई आर्थिक मूल्य निर्धारण नीति अपना सकता है।

दूसरी ओर, एक समग्र नीति में कई घटक या घटक नीतियां होती हैं। उदाहरण के लिए: समग्र लागत नेतृत्व नीति में एक विशेष सामग्री हैंडलिंग नीति, इन्वेंट्री पॉलिसी, कार्मिक नीति, खरीद नीति, वित्तीय नीति, परिवहन नीति आदि शामिल हो सकते हैं।

आकस्मिकता की समस्याओं से निपटने के लिए एक ही समय में आकस्मिकता नीति उपयोगी हो सकती है। व्यापार में, घटनाओं की अनिश्चितता और अप्रत्याशित घटनाओं की संभावना है, जिसके लिए आकस्मिक नीतियों की आवश्यकता होती है।