प्रेरणा: प्रेरणा और प्रेरणा का महत्व

प्रेरणा: प्रेरणा और महत्व / प्रेरणा का महत्व!

प्रेरणा की अवधारणा:

अभिप्रेरणा शब्द की उत्पत्ति ive मकसद ’शब्द से हुई है। संज्ञा के रूप में 'मकसद' शब्द का अर्थ एक उद्देश्य है, एक क्रिया के रूप में इस शब्द का अर्थ है क्रिया में बढ़ना। इसलिए, मकसद ऐसी ताकतें हैं जो लोगों को एक तरह से कार्य करने के लिए प्रेरित करती हैं, ताकि एक समय में किसी विशेष मानवीय आवश्यकता की पूर्ति सुनिश्चित की जा सके। हर मानवीय कार्रवाई के पीछे एक मकसद होता है। इसलिए, प्रबंधन को लोगों को संगठन के लिए काम करने के लिए प्रेरणा प्रदान करनी चाहिए।

प्रेरणा को एक योजनाबद्ध प्रबंधकीय प्रक्रिया के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जो लोगों को उनकी क्षमताओं का सबसे अच्छा काम करने के लिए प्रेरित करती है, उन्हें उद्देश्य प्रदान करके, जो उनकी अधूरी जरूरतों पर आधारित होती हैं।

"प्रेरणा का अर्थ है वांछित वस्तुओं को पूरा करने के लिए लोगों को उत्तेजित करने की एक प्रक्रिया।" -विलियम जी स्कॉट

"प्रेरणा, लाभ या पुरस्कार की संभावना के माध्यम से अपनी इच्छाशक्ति के लिए दूसरों को प्रभावित करने का प्रयास करने की प्रक्रिया है।" - फ़्लिपो

प्रेरणा, वास्तव में, वांछित मानव व्यवहार प्राप्त करने के लिए सही बटन दबा रही है।

प्रेरणा किसी भी संगठन का एक अनिवार्य घटक है। यह मनोवैज्ञानिक तकनीक है जो वास्तव में दूसरों के प्रयासों के माध्यम से योजनाओं और नीतियों को निष्पादित करती है।

प्रेरणा की अवधारणा की बकाया विशेषताएं निम्नलिखित हैं:

1. प्रेरणा एक व्यक्तिगत और आंतरिक भावना है:

प्रेरणा एक मनोवैज्ञानिक घटना है जो एक व्यक्ति के भीतर उत्पन्न होती है।

2. प्रेरणा की आवश्यकता आधारित है:

यदि किसी व्यक्ति की कोई आवश्यकता नहीं है, तो प्रेरणा की प्रक्रिया विफल हो जाती है। यह एक व्यवहारिक अवधारणा है जो मानव व्यवहार को कुछ लक्ष्यों के लिए निर्देशित करती है।

3. प्रेरणा एक सतत प्रक्रिया है:

क्योंकि मानव चाहता है कि असीमित हो, इसलिए प्रेरणा एक सतत प्रक्रिया है।

4. प्रेरणा सकारात्मक या नकारात्मक हो सकती है:

एक सकारात्मक प्रेरणा लोगों को प्रोत्साहन को बढ़ावा देती है जबकि एक नकारात्मक प्रेरणा कीटाणुनाशकों के प्रवर्तन की धमकी देती है।

5. प्रेरणा एक नियोजित प्रक्रिया है:

प्रेरणा की प्रक्रिया का जवाब देने के लिए लोग अपने दृष्टिकोण में भिन्न होते हैं; जैसा कि कोई दो व्यक्ति बिल्कुल समान तरीके से प्रेरित नहीं हो सकते हैं। तदनुसार, प्रेरणा एक मनोवैज्ञानिक अवधारणा और एक जटिल प्रक्रिया है।

6. प्रेरणा नौकरी की संतुष्टि से अलग है:

प्रेरणा की प्रक्रिया नीचे दिए गए आंकड़े में सचित्र है:

चित्र 15.1 दिखाता है कि किसी कर्मचारी को उच्च पद पर पदोन्नति के लिए एक आवश्यकता या आग्रह है। यदि यह आवश्यकता मजबूत है, तो कर्मचारी अपने लक्ष्य को ठीक करेगा और लक्ष्य तक पहुंचने के लिए विकल्प ढूंढेगा। दो विकल्प हो सकते हैं, जिनके नाम हैं, (i) कड़ी मेहनत और (ii) योग्यता में वृद्धि (जैसे, MBA करना) और कड़ी मेहनत।

वह दूसरा विकल्प चुन सकता है और पदोन्नति (लक्ष्य प्राप्ति) प्राप्त करने में सफल हो सकता है, इस प्रकार, पदोन्नति की उसकी आवश्यकता पूरी हो जाएगी और वह एक नई आवश्यकता की संतुष्टि के लिए फिर से शुरू करेगा।

प्रेरणा का महत्व / महत्व:

प्रेरणा की प्रक्रिया का अभिन्न अंग है।

अपने अधीनस्थ को निर्देशित करते समय, एक प्रबंधक को उन उद्देश्यों के लिए काम करने की इच्छा पैदा करनी चाहिए और उन्हें बनाए रखना चाहिए:

1. उच्च दक्षता:

एक अच्छी प्रेरक प्रणाली शारीरिक और मानसिक क्षमताओं के विशाल अप्रयुक्त जलाशयों को छोड़ती है। कई अध्ययनों से पता चला है कि प्रदर्शन के स्तर को निर्धारित करने में प्रेरणा महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। "बुरी तरह से प्रेरित लोग सबसे अच्छे संगठन को कम कर सकते हैं।" एलन ने कहा।

मानव की आवश्यकताओं को पूरा करने से प्रेरणा उत्पादकता बढ़ाने में मदद करती है। संसाधनों के बेहतर उपयोग से परिचालन की लागत कम होती है। प्रेरणा हमेशा लक्ष्य निर्देशित होती है। इसलिए, प्रेरणा का स्तर जितना अधिक होगा, लक्ष्य उपलब्धि की डिग्री उतनी ही अधिक होगी।

2. बेहतर छवि:

वित्तीय और व्यक्तिगत उन्नति के अवसर प्रदान करने वाली एक फर्म की रोजगार बाजार में बेहतर छवि है। विकास के अवसर और सहानुभूति के दृष्टिकोण के कारण लोग उद्यम के लिए काम करना पसंद करते हैं। यह योग्य कर्मियों को आकर्षित करने में मदद करता है और स्टाफिंग फ़ंक्शन को सरल करता है।

3. सुविधाएँ बदलें:

प्रभावी प्रेरणा उत्पादन में प्रतिबंध जैसे कर्मचारियों की ओर से परिवर्तन और नकारात्मक दृष्टिकोण के प्रतिरोध को दूर करने में मदद करती है। संतुष्ट कार्यकर्ता नए संगठनात्मक लक्ष्यों में रुचि लेते हैं और उन परिवर्तनों के लिए अधिक ग्रहणशील होते हैं जिन्हें प्रबंधन संचालन की दक्षता में सुधार के लिए पेश करना चाहता है।

4. मानवीय संबंध:

प्रभावी प्रेरणा नौकरी से संतुष्टि पैदा करती है जिसके परिणामस्वरूप नियोक्ता और कर्मचारियों के बीच सौहार्दपूर्ण संबंध बनते हैं। परिणामी लाभों के साथ औद्योगिक विवाद, श्रम अनुपस्थिति और कारोबार कम हो जाते हैं। प्रेरणा प्रबंधन की केंद्रीय समस्या को हल करने में मदद करती है, अर्थात, मानव संसाधनों का प्रभावी उपयोग। प्रेरणा के बिना कार्यकर्ता अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास नहीं कर सकते हैं और संगठन के बाहर अपनी आवश्यकताओं की संतुष्टि की तलाश कर सकते हैं।

किसी भी संगठन की सफलता संसाधनों के इष्टतम उपयोग पर निर्भर करती है। भौतिक संसाधनों का उपयोग कार्य करने की क्षमता और कर्मचारियों के काम करने की इच्छा पर निर्भर करता है। व्यवहार में, क्षमता समस्या नहीं है, लेकिन काम करने के लिए आवश्यक इच्छाशक्ति की कमी है। इस तरह की इच्छा के निर्माण के लिए प्रेरणा मुख्य उपकरण है। यह इस कारण से है कि रेंसिस लिकर्ट ने कहा, "प्रेरणा प्रबंधन का मूल है।" यह कार्रवाई में प्रबंधन की कुंजी है।