मीनिंग ऑफ सामूहिक सामूहिक सौदेबाजी

सामूहिक सामूहिक सौदेबाजी की उत्पत्ति वास्तव में ग्रेट ब्रिटेन से हुई थी और बीट्राइस पॉटर द्वारा उनकी पुस्तकों से स्पष्ट किया गया था, 1891 में सहकारी आंदोलन और 1897 में औद्योगिक लोकतंत्र, जहां इसे व्यक्तिगत सौदेबाजी के विकल्प के रूप में माना जाता था।

भारत में, हालांकि, सामूहिक सौदेबाजी एक देर से विकास है और इसकी उपस्थिति केवल 1918 में अहमदाबाद में हुई। उद्योग और वाणिज्य में स्वैच्छिक सामूहिक सौदेबाजी आजादी के बाद से भारत में विकसित हुई है। अहमदाबाद में कपड़ा उद्योग में आपसी बातचीत और स्वैच्छिक मध्यस्थता द्वारा विवादों के निपटारे का सबसे लंबा इतिहास है, जो कि मॉडेम सामूहिक सौदेबाजी के लिए मर मिटने का दावा कर सकता है, हालांकि अहमदाबाद में डाई प्रयोग का कहीं और पालन नहीं किया गया।

अहमदाबाद में प्रबंधन और श्रम के बीच अंतर के शांतिपूर्ण समाधान की प्रेरणा गांधीजी से मिली, जिन्होंने अपनी आत्मकथा में औद्योगिक संबंधों के दर्शन को स्थापित किया। 1918 में, गांधीजी बेहतर काम करने की स्थिति के लिए अहमदाबाद के डाई टेक्सटाइल वर्कर्स की अगुवाई कर रहे थे, लेकिन भले ही उन्होंने उनकी हड़ताल का समर्थन किया था, लेकिन वे मजदूरों और नियोक्ताओं के मान्यता प्राप्त संगठनों के बीच बातचीत और आपसी चर्चा द्वारा संघर्ष के समाधान की वकालत कर रहे थे।

जहां वार्ता विफल रही, उन्होंने मध्यस्थ या बोर्ड ऑफ आर्बिट्रेटर द्वारा सुलह की सिफारिश की जिसका निर्णय बाध्यकारी होगा। 1918 में, जब नियोक्ता और श्रमिकों दोनों का प्रतिनिधित्व करने वाले एक मध्यस्थता बोर्ड के संदर्भ में अंततः गांधीजी के हस्तक्षेप पर डाई वेज विवादों का निपटारा किया गया, तो उन्होंने घोषणा की कि उन्होंने यह नहीं देखा कि भविष्य के सभी मतभेदों को एक ही तरीके से नहीं सुलझाया जाना चाहिए।

गांधीजी अहमदाबाद मिल ओनर्स एसोसिएशन को अपनी बातों के इर्द-गिर्द लाने में सफल रहे और 1920 में यह सहमति बनी कि किसी भी विवाद या मतभेद के कारण जो कार्यस्थल खुद को व्यवस्थित नहीं कर सका, उसे गांधीजी और सेठ मंगल दास के पास भेजा जाना चाहिए। संघ, मध्यस्थ के रूप में। यदि वे एक समझौते पर नहीं पहुंच सकते हैं, तो एक अंपायर के संदर्भ में प्रावधान किया गया था जिसका पुरस्कार अंतिम होगा।

यह प्रणाली 1939 तक अहमदाबाद में बनी रही। स्वैच्छिक मध्यस्थता की प्रणाली को सामूहिक सौदेबाजी कहा जा सकता है। आमतौर पर, वे एक समझौते पर आने में सक्षम थे, लेकिन कई अवसरों पर उन्हें कुछ अनसुलझे बिंदुओं पर अंपायर के पास संभोग करना पड़ा। अपने अस्तित्व के पहले सोलह महीनों में, बोर्ड ने तेईस पुरस्कार दिए, लेकिन सभी प्रश्न जो इससे पहले आए थे, वास्तविक विवादों के विषय नहीं थे।

द्वितीय विश्व युद्ध से ठीक पहले, अहमदाबाद में मध्यस्थता की प्रणाली टूटती हुई दिख रही थी और 1940 में युद्धकालीन परिस्थितियों में; बॉम्बे इंडस्ट्रियल रेगुलेशन एक्ट, 1946 के तहत अनिवार्य ठहराव के लिए एक संदर्भ दिया गया था।

1952 में, लगभग चौदह वर्षों के अंतराल के बाद, अहमदाबाद मिल ओनर्स एसोसिएशन और टेक्सटाइल लेबर यूनियन ने शुरू में दो समझौतों पर हस्ताक्षर किए, जिसके द्वारा स्वैच्छिक मध्यस्थता की मशीनरी को पुनर्जीवित किया गया। यह दो प्रतिनिधि संगठनों के बीच एक उचित सामूहिक सौदेबाजी थी, जो इस बात पर सहमत थे कि भविष्य में मिलों और उनके कर्मचारियों के बीच सभी विवादों को अदालत से बाहर सुलझाया जाएगा।

अहमदाबाद टेक्सटाइल उद्योग में सामूहिक सौदेबाजी अब दो स्तरों पर मर (ए) ओनर्स ओनर्स एसोसिएशन और टेक्सटाइल लेबर एसोसिएशन और (बी) व्यक्तिगत मिलों और टेक्सटाइल लेबर एसोसिएशन के बीच की जाती है।

1955 में, सभी मिलों को कवर करते हुए, वर्ष 1953-57 के लिए वार्षिक बोनस के विषय पर एक सामान्य समझौता हुआ। 1957 में, अहमदाबाद वस्त्रों के लिए एक संयुक्त उत्पादकता परिषद की स्थापना की गई थी। उपरोक्त चर्चा से, यह स्पष्ट है कि अहमदाबाद कपड़ा उद्योग में एक निरंतर सामूहिक सौदेबाजी प्रक्रिया अस्तित्व में आई है।

हालाँकि, एक नियोक्ता संघ और एक औद्योगिक संघ का एक और शुरुआती उदाहरण उनकी समस्याओं को हल करने के लिए एक साथ आ रहा था। यह त्रावणकोर (केरल) में कॉयर उद्योग में था। हालांकि, अहमदाबाद और केरल दोनों में, सामूहिक सौदेबाजी प्रक्रिया नियोक्ताओं के समूह के लिए थी।

व्यक्तिगत चिंता के भीतर सामूहिक सौदेबाजी का सबसे पहला उदाहरण कलकत्ता में संयुक्त स्टीमर कंपनियों का था। बंगाल मेरीनर्स यूनियन के साथ उनका पहला लिखित समझौता वर्ष 1946 में हुआ था। विनिर्माण उद्यमों के बीच, युद्ध के बाद के सामूहिक समझौतों का सबसे पहला रिकॉर्ड डनलप रबर कंपनी द्वारा पश्चिम बंगाल में शगुन में 194Z में बनाया गया था। 1948 में इसका पहला समझौता।

1951 में, इंडियन एल्युमिनियम कंपनी, 1952 में, इंपीरियल टोबैको कंपनी, 1953 में, मैसूर आयरन एंड स्टील कंपनी, 1955 में टिस्को, जमशेदपुर, और 1956 में, नेपानगर (एमपी) में नेशनल न्यूजप्रिंट एंड पेपर मिल्स ने अपने सामूहिक समझौतों पर हस्ताक्षर किए। अपने काम करने वालों के साथ।

उपरोक्त चर्चाओं से, यह स्पष्ट है कि 1950 से सामूहिक सौदेबाजी ने भारत में महत्व प्राप्त कर लिया है। नए उद्योग समूहों, जैसे कि इंजीनियरिंग, रसायन आदि, जो प्रबंधन में उच्च स्तर की व्यावसायिकता रखते हैं, ने एक संस्थान के रूप में सामूहिक सौदेबाजी का विकास किया है।

भारत में, विभिन्न स्तरों पर सामूहिक सौदेबाजी हो रही है, अर्थात्, संयंत्र-स्तर, उद्योग-स्तर और राष्ट्रीय-स्तर। हमने ऊपर अतीत में कुछ प्लांट-स्तरीय और उद्योग-स्तरीय सामूहिक सौदेबाजी समझौतों का उदाहरण दिया है।

राष्ट्रीय स्तर पर समझौते आम तौर पर द्विदलीय समझौते होते हैं और भारत सरकार द्वारा बुलाई गई श्रम और प्रबंधन के सम्मेलनों में अंतिम रूप दिए जाते हैं। 7 फरवरी 1951 का दिल्ली समझौता और जनवरी 1956 के बागान श्रमिकों के लिए बोनस समझौता अतीत में ऐसे द्विदलीय समझौतों के उदाहरण हैं।

भारत में सौदेबाजी के मुद्दे आम तौर पर मजदूरी, महंगाई भत्ता, सेवानिवृत्ति के लाभ, बोनस, वार्षिक अवकाश, आकस्मिक अवकाश, सवेतन अवकाश, आदि हैं। कर्मचारी संघ फेडरेशन ऑफ इंडिया के एक अध्ययन से पता चलता है कि 'मजदूरी' मुद्दा सबसे प्रमुख है अन्य शामिल हैं। लेबर ब्यूरो, शिमला द्वारा सामूहिक सौदेबाजी निपटान के बारे में जानकारी संकलित की गई है। ट्रेड यूनियनों का राजनीतिकरण, दोनों पक्षों को पर्याप्त समय समर्पित करने में विफलता, तीसरे पक्ष के हस्तक्षेप आदि, भारत में सामूहिक सौदेबाजी की कुछ समस्याएं हैं।

मैरी पार्कर फोलेट ने सामूहिक सौदेबाजी प्रक्रिया की आलोचना की, विशेष रूप से श्रमिकों के अधिकारों और विशेषाधिकारों की अनुपस्थिति के लिए जो खुद ही अपनी सौदेबाजी की शक्ति के खिलाफ खड़े हैं। कमजोर मोलभाव करने वाले कार्यकर्ता सामूहिक सौदेबाजी प्रक्रिया से लाभ पाने की कभी उम्मीद नहीं कर सकते।