संगठनात्मक व्यवहार में रणनीति का महत्व

संगठनात्मक व्यवहार के दृष्टिकोण से, हमारे पास रणनीति पर कई अन्य सिद्धांत हैं। व्यवहार भूमिका सिद्धांत, काट्ज और खान (1978) और जैक्सन और शुलर (1995) द्वारा अग्रणी, कर्मचारी व्यवहार को सफल रणनीति कार्यान्वयन की कुंजी मानते हैं।

यह सिद्धांत इस बात की वकालत करता है कि रणनीतियों को तैयार करते समय, एक संगठन को अपनी नीतियों और प्रथाओं को अपनी रणनीति के साथ संरेखित करना चाहिए। यह सुनिश्चित करेगा कि संगठन के भीतर कर्मचारियों की भूमिकाओं की अपेक्षाएं पूरी हों। बार्नी (1991) और प्रहलाद और हैमेल (1990) के संसाधन-आधारित सिद्धांत से पता चलता है कि केवल एक संगठन के कर्मचारी ही स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान कर सकते हैं, जैसा कि चरित्रवादी रूप से, लोग दुर्लभ हैं, अतुलनीय हैं (ऐसी विशेषताएँ जो हम किसी अन्य संसाधन में नहीं पा सकते हैं) एक संगठन), और प्रतिस्पर्धी लाभ प्राप्त करने के लिए गैर-प्रतिस्थापन योग्य संसाधन।

बेकर (1964) के मानव पूंजी सिद्धांत ने लोगों के रणनीतिक महत्व को अन्य आर्थिक संपत्तियों से जोड़ा, यह तर्क देते हुए कि लोगों के ज्ञान, कौशल और क्षमताओं के भी आर्थिक मूल्य हैं। इस अवधारणा को बाद में फ्लैमहोल्ट्ज़ (1981) और अन्य द्वारा मानव संसाधन लेखांकन में विकसित किया गया था। विलियमसन (1981) के लेन-देन लागत सिद्धांत से पता चलता है कि लोगों को एक रणनीतिक संसाधन के रूप में देखते हुए, संगठन लागत को कम कर सकते हैं, क्योंकि इससे आवधिक निगरानी और शासन में वृद्धि होगी।

एसेनहार्ट (1989) का एजेंसी सिद्धांत एक संगठन में एजेंटों (कर्मचारियों) और प्रिंसिपलों (नियोक्ताओं) के हितों के रणनीतिक संरेखण का सुझाव देता है, जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारी-नियोक्ता संबंधों और प्रणालियों को व्यवस्थित बनाने में मदद मिलेगी। उपरोक्त सभी सिद्धांतों की सामान्य विशेषता विशेषताएं संगठन-व्यापी रणनीति वाले लोगों के संरेखण को सही ठहराती हैं और तर्कसंगत-विकल्प सिद्धांतों के तहत समूहीकृत की जाती हैं। इसी तरह, हमारे पास संस्थागत (मेयर और रोवेन 1977; पॉवेल और डिमैगियो 1991) और रणनीति पर निर्भरता (फ़ेफ़र और सालानिक 1977) सिद्धांत हैं।

ये सिद्धांत निर्वाचन क्षेत्र-आधारित हित पर ध्यान केंद्रित करते हैं, क्योंकि लोगों के लिए रणनीतिक दृष्टिकोण संगठनात्मक प्रदर्शन में योगदानकर्ता के रूप में अनुभवजन्य रूप से सिद्ध नहीं होता है। संस्थागत सिद्धांत हितधारकों द्वारा रणनीति की स्वीकृति की आवश्यकता का तर्क देता है, जबकि निर्भरता सिद्धांत यह मानता है कि संगठनों (कर्मचारियों से) पर प्रभाव के स्तर को बढ़ा देगा और इस तरह उद्देश्य को हरा देगा।

Prima facie, पर्यावरण, संगठनात्मक, संस्थागत और तकनीकी कारक रणनीति के संभावित प्रभावकारक हैं। संभावित प्रभावक कारक हैं, जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से संगठनात्मक रणनीति-निर्माण प्रक्रिया को प्रभावित करते हैं। इस तरह के प्रत्येक कारक का सापेक्ष महत्व संगठनात्मक विशेषताओं पर निर्भर करेगा। हालांकि, हमें प्रत्येक कारक पर संज्ञान देने की आवश्यकता है अन्यथा कोई संगठन अपनी वृद्धि और लाभप्रदता को बनाए रखने में सक्षम नहीं होगा।

अब तक की हमारी चर्चाओं के आधार पर, हम रणनीति को एक संगठन की दिशा और दायरे के रूप में परिभाषित कर सकते हैं, जो कि अपने संसाधनों को अपने बदलते परिवेश और विशेष रूप से, अपने बाजारों, ग्राहकों और / या के लिए अपने संसाधनों के मिलान द्वारा प्राप्त किया जा सकता है। हितधारकों की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए ग्राहक।

यह या तो बनाई गई योजनाएँ हैं या किसी संगठन को उसके इच्छित उद्देश्यों को पूरा करने में मदद करने के लिए की गई कार्यवाहियाँ। भविष्य के लिए एक रणनीतिक योजना को इच्छित रणनीति कहा जाता है, और रणनीतिक कार्यों को वास्तविक रणनीति के रूप में जाना जाता है। रणनीतिक का मतलब योजनाओं और नीतियों को संदर्भित करना है, जबकि रणनीतिक अंत व्यापक (दर्शन और मिशन) या केंद्रित (लक्ष्य और उद्देश्य) हो सकते हैं। मिंट्ज़बर्ग एट अल। पाँच Ps रणनीति प्रदान की है। यद्यपि अनिवार्य रूप से पांच पीएस का उपयोग विभिन्न दृष्टिकोणों से रणनीतिक योजना की विशेषताओं का वर्णन करने के लिए किया जाता है, ये संगठनात्मक व्यवहार में भी प्रासंगिक हैं।

रणनीति के पाँच Ps हैं:

1. एक योजना के रूप में रणनीति कार्रवाई के विभिन्न पाठ्यक्रमों के लिए एक संगठन का मार्गदर्शन करती है और वर्तमान राज्य से वांछित भविष्य के अंत राज्य के लिए एक मार्ग प्रदान करती है।

2. एक पैटर्न के रूप में रणनीति समय के साथ लगातार व्यवहार सुनिश्चित करती है।

3. एक स्थिति के रूप में रणनीति विशेष बाजारों में किसी विशेष उत्पाद की स्थिति या स्थिति या किसी विशेष स्थिति में एक विशेष नेतृत्व शैली का निर्धारण करती है।

4. एक परिप्रेक्ष्य के रूप में रणनीति एक दर्शन या मूल्य प्रणाली, अर्थात्, एक संगठन में संचार या पारस्परिक संबंधों की शैली का प्रतिनिधित्व करती है।

5. एक चाल के रूप में रणनीति विशिष्ट पैंतरेबाज़ी के माध्यम से कुछ लाभ प्राप्त करने के साधन का सुझाव देती है, अर्थात्, भागीदारी संगठन के माध्यम से एक संगठन में कर्मचारियों को प्रेरित करना।