एक संगठन में सामरिक नियंत्रण का महत्व

समय की अवधि में रणनीति का चयन और कार्यान्वयन किया जाता है। लेकिन भविष्य के उद्देश्यों को पूरा करने के लिए आगे की रणनीति तैयार की जा रही है, रणनीति पर नियंत्रण लागू करना आवश्यक है।

सामरिक नियंत्रण, जिसे कुछ परिचालन नियंत्रणों द्वारा लागू किया जा सकता है, के माध्यम से लागू किया जाता है:

1. परिसर नियंत्रण

2. कार्यान्वयन नियंत्रण

3. सामरिक निगरानी

4. विशेष सतर्क नियंत्रण

1. परिसर नियंत्रण:

परिसर नियंत्रण को व्यवस्थित रूप से और लगातार जांचने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि नियोजन और कार्यान्वयन प्रक्रिया के दौरान निर्धारित परिसर अभी भी वैध है या नहीं। उदाहरण के लिए, एक बैंक 15 प्रतिशत वार्षिक वृद्धि हासिल करने के लिए एक आक्रामक विपणन रणनीति अपना सकता है, एक योजना के आधार पर कि उनकी गैर-प्रदर्शनकारी संपत्ति 10 प्रतिशत से अधिक नहीं होगी। इसलिए नियंत्रण को नियमित आधार पर शाखा स्तर पर गैर-निष्पादित परिसंपत्तियों की निगरानी सुनिश्चित करनी चाहिए।

2. कार्यान्वयन नियंत्रण:

कार्यान्वयन नियंत्रण यह आकलन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि समग्र रणनीति के परिणाम वृद्धिशील चरणों और कार्यों के साथ जुड़े हैं या नहीं। उदाहरण के लिए, एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर ज्ञात फास्ट-फूड सेंटर ने 3: 1 पर कंपनी के स्वामित्व वाले आउटलेट्स और फ्रेंचाइजी आउटलेट्स के बीच अनुपात बनाए रखने का फैसला किया, ताकि खाद्य पदार्थों, दरों आदि की गुणवत्ता पर नियंत्रण सुनिश्चित किया जा सके, लेकिन बाद में इस व्यवसाय में बढ़ती प्रतिस्पर्धा ने इसे मजबूर कर दिया। नए स्थानों पर आउटलेट खोलने में सक्षम करने के लिए अनुपात को उल्टा करना।

3. सामरिक निगरानी:

सामरिक निगरानी को कंपनी के अंदर और बाहर की घटनाओं की एक विस्तृत श्रृंखला की निगरानी करने के लिए डिज़ाइन किया गया है जो कि फर्म की रणनीति के दौरान खतरे की संभावना है। उदाहरण के लिए, सीएफए पाठ्यक्रमों को बेचने के अपने शुरुआती वर्षों में, इंस्टीट्यूट ऑफ चार्टर्ड फाइनेंशियल एनालिस्ट्स ऑफ इंडिया (आईसीएफएआई) ने अपने पाठ्यक्रम को और अधिक वित्त उन्मुख बनाया, सभी बोधगम्य वित्त पत्रों को कवर करते हुए, वित्तीय सेवा क्षेत्र को संभावित नियोक्ता के रूप में लक्षित किया उनके छात्र।

बाद में, चूंकि वित्तीय सेवा क्षेत्र अत्यधिक अस्थिर और अस्थिर हो गया था, आईसीएफएआई ने अपने छात्रों के भावी नियोक्ताओं के रूप में अन्य क्षेत्रों को लक्षित करने की आवश्यकता महसूस की, और इसलिए इसका ध्यान पीजीडीबीए के पेपर जैसे मार्केटिंग, एचआरडी, सूचना प्रौद्योगिकी, रणनीतिक प्रबंधन आदि पर स्थानांतरित कर दिया।

आईबीएम ने अपने बड़े महंगे मेनफ्रेम कंप्यूटरों की मार्केटिंग करते हुए, कॉरपोरेट घरानों से लेकर दुनिया भर के पुस्तकालयों तक एक समान बदलाव को अपनाया।

4. विशेष सतर्क नियंत्रण:

विशेष सतर्क नियंत्रण पूरी तरह से और अक्सर तेजी से करने की आवश्यकता है, अचानक, अप्रत्याशित घटना के आधार पर फर्म की मूल रणनीति पर पुनर्विचार करता है। उदाहरण के लिए, किसी देश में संभावित राजनीतिक तख्तापलट या आंतरिक गड़बड़ी से उस विशेष देश के निर्यातकों पर दबाव बनेगा, जिन्हें अपने निर्यात बाजार की रणनीति पर पूरी तरह से पुनर्विचार करना पड़ सकता है। फिर से, एक बड़ी विमान दुर्घटना जैसी अचानक घटना संबंधित एयर लाइन कंपनी पर विनाशकारी प्रभाव डाल सकती है।