4 संगठनों में सशक्तिकरण के मूल तत्व

किसी संगठन में सशक्तिकरण के मूल तत्व इस प्रकार हैं:

1. प्रदर्शन

हायर का मतलब समझदारी नहीं है। सहायक चीजों को करने और सबसे कम संभव स्तर पर निर्णय लेने में सहायक हो सकता है। यदि इसे पूरी तरह से सामान्य संगठनों में किया जाता है, तो सहायक उन्हें बेहतर प्रदर्शन देंगे।

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2. स्वामित्व

अधिकारिता स्वामित्व के बारे में है। यह संगठन के संचालन में लोगों को शामिल करने का एक तरीका है ताकि वे संगठन के लिए अपने कार्यों या निर्णयों के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी महसूस करें, जिसके परिणामस्वरूप बेहतर प्रदर्शन होगा।

3. टीमें और नेता

एक संगठन का पारंपरिक रूढ़िवादी दृष्टिकोण स्टॉकहोल्डर मॉडल है जो संगठन शेयरधारकों के लिए लाभ बनाने के लिए मौजूद है और कर्मचारी लाइन से नीचे है।

"हितधारक / मॉडल एक अलग दृष्टिकोण है जो बाहरी वातावरण और इसके साथ बातचीत को ध्यान में रखता है। इस दृष्टिकोण के तहत कर्मचारी इनाम और मान्यता प्राप्त करते हैं और कर्मचारियों और प्रबंधन दोनों के पास निर्णय लेने में एक इनपुट होता है।

सशक्त संगठन वास्तव में लोगों के ज्ञान और अनुभव को टैप करने का लक्ष्य रखता है। इसलिए, यह लोगों को विकसित करने के लिए एक बुद्धिमान निवेश है।

इसका मतलब है कि उन्हें अपनी टीमों को भी विकसित करना होगा। प्रबंधकों के लिए विकास नई चुनौतियों से निपटने, दूसरों के साथ सहयोग करना सीखने जैसे कई अवसरों से उत्पन्न होता है। संगठन का विकास, बदले में व्यक्तियों, टीमों और प्रबंधकों के विकास से होता है। जिसके माध्यम से

सशक्त संगठन प्रदर्शन प्राप्त करता है और विकास नेतृत्व होता है। जब आत्मविश्वास से भरपूर नेता सशक्त व्यक्तियों की विश्वसनीय टीमों का समर्थन करते हैं, तो इसका परिणाम सफलता है।

सफलतापूर्वक सशक्त संगठन उन टीमों पर आधारित हैं जो अच्छी तरह से और सहकारी रूप से काम कर रही हैं। अच्छी टीम से अच्छा प्रदर्शन आता है। जिन गतिविधियों को विकसित करने की आवश्यकता है उनमें से कुछ में एक-दूसरे की नौकरी सीखना शामिल हो सकता है।

इसका लाभ यह है कि यह कर्मचारियों को अतिरिक्त कौशल सिखाता है और संगठन को अधिक लचीलापन प्रदान करता है क्योंकि अन्य कार्यों को करने के लिए कर्मचारियों को संकट के समय में स्थानांतरित किया जा सकता है।

जापानी कंपनियों में जहां जीवनकाल रोजगार की गारंटी है, कर्मचारियों से यह अपेक्षा की जाएगी कि संगठन उन्हें जो भी करने की आवश्यकता है, वह करे। कर्मचारियों को अधिक कौशल विकसित करने में मदद करने से उनकी नौकरी करने की क्षमता और उनकी संतुष्टि के स्तर दोनों को बढ़ाया जा सकता है।

दूसरे, टीमें काम के तरीकों पर विचारों के योगदान के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करती हैं। यह प्रक्रिया गुणवत्ता मंडलियों या नियमित बैठकों जैसी प्रणालियों के माध्यम से प्राप्त की जा सकती है।

टीम को लक्ष्य और संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए काम करने के सर्वोत्तम संगठित और वितरित तरीके से आने के लिए प्रोत्साहित किया जा सकता है। पूरे दृष्टिकोण को प्रबंधकों को अपने लोगों का नेतृत्व करने और उनमें से सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करने की आवश्यकता होती है।

प्रबंधकों को इस तरह से नेतृत्व करना चाहिए जिससे सशक्तीकरण को बढ़ावा मिले। व्यक्तियों और टीमों के लिए सशक्तिकरण के परिणामों में से एक यह होगा कि नौकरियां अधिक दिलचस्प हो जाएंगी क्योंकि व्यक्ति के पास अधिक जिम्मेदारी होगी और घटनाओं को प्रभावित करने का अवसर होगा। इससे टीम के लिए व्यक्तिगत और बेहतर मनोबल के लिए प्रेरणा बढ़ेगी।

4. संस्कृति और संरचना

संगठन को ऐसी संस्कृति की आवश्यकता होगी जो परिवर्तन के लिए खुली और उत्तरदायी हो। जापानी शब्द काइज़ेन का अर्थ है निरंतर सुधार। सुधार हमेशा संभव है।

संगठन की संरचना के लिए नए दृष्टिकोण का निहितार्थ यह है कि यह चापलूसी हो जाएगा क्योंकि प्रबंधन की परतें कर्मचारियों द्वारा अधिक जिम्मेदारी लेने के कारण कम हो जाती हैं।

सशक्त संगठन लोगों को अपनी अधिकतम प्रभावशीलता के लिए प्रदर्शन करने के अवसर देने पर अपना ध्यान केंद्रित करता है। सशक्त संगठन वास्तव में 10 नल लोगों के ज्ञान और अनुभव चाहता है। इसलिए, बुद्धिमान निवेश के रूप में, यह उनकी टीमों को भी विकसित करना चाहिए।

सशक्त संगठन के विपरीत "हैमस्ट्रंग" संगठन है, जिसका अर्थ है थुलथुल, थोपे हुए लोग और अक्षम संगठन। लोग अच्छा काम करना चाहते हैं। सशक्त संगठन उनकी मदद करता है, हैमस्ट्रिंग संगठन उन्हें बाधा पहुँचाता है।

सशक्त और हैमस्ट्रंग के बीच का अंतर सूचना और प्रेरणा का एक परस्पर संयोजन है। कर्मचारियों को जितनी बेहतर जानकारी मिलती है वे उतने ही अधिक प्रेरित होते हैं और वे अपने प्रबंधन को जितनी बेहतर जानकारी देते हैं, संगठन उतना ही अधिक एकीकृत और प्रेरित हो सकता है।