अधीनस्थ और निम्न स्तर के प्रबंधक संगठन के विकेंद्रीकरण से घृणा क्यों करते हैं?

संगठनों में विकेंद्रीकरण को हासिल करना आसान नहीं है। अधिकारी और अधीनस्थ हमेशा विकेंद्रीकरण के मुद्दों पर युद्ध में हैं। अधीनस्थों का आरोप है कि विकेंद्रीकरण द्वारा प्रबंधन उनके माध्यम से अपनी नौकरी का हिस्सा प्राप्त करना चाहता है।

दूसरी ओर, कुछ अधिकारियों का मानना है कि विकेंद्रीकरण केवल उनके संकटों को बढ़ाएगा क्योंकि उन्हें हमेशा मार्गदर्शन करने की आवश्यकता होती है। उनके विचार में, विकेन्द्रीकरण अन्य प्रबंधकीय कार्यों के लिए उपलब्ध उनके प्रभावी समय को कम कर देगा।

मुख्य कारण हैं:

1. स्व-चाक्षुष दृष्टिकोण:

कार्यपालक आत्म-चाक्षुष व्यवहार का पोषण करते हैं, जैसे 'मैं इसे स्वयं बेहतर कर सकता हूं और इसलिए, प्रतिनिधि बनाने के लिए तैयार नहीं हूं।

2. दूसरों को निर्देशित करने की क्षमता का अभाव:

कुछ लोग ऐसे होते हैं जिनके पास अधीनस्थों से निर्देशन और काम करवाने की क्षमता नहीं होती है।

3. अधीनस्थों में विश्वास और विश्वास की कमी:

इस समस्या का स्पष्ट उपाय अधीनस्थों को प्रशिक्षित करना या नए अधीनस्थों को लाना है। यह व्यक्तिपरक और लगभग अचेतन है। यद्यपि श्रेष्ठ, विकेन्द्रीकरण के लिए होंठ सेवा देता है, वह या वह स्थिति खोने से डरता है और इस तरह जोर देता है कि अधीनस्थ को उसकी नौकरी अच्छी तरह से नहीं पता है। यह प्रवृत्ति अधिकारियों को बढ़ावा देने के बीच अधिक है।

4. कार्यकारी नियंत्रण की अनुपस्थिति:

यदि अधीनस्थ विकसित होता है, तो कार्यपालिका पर हावी होने का डर हो सकता है।

5. टेम्पोरेंटरल एविएशन:

प्रतिनिधिमण्डल की स्पष्टता के बावजूद, अवसर प्राप्त करने के लिए स्वभावगत विरोधाभास द्वारा विकलांगों को विकलांग किया जा सकता है। अधीनस्थों की संख्या जितनी अधिक होगी, विकेन्द्रीकरण की संभावना उतनी ही अधिक होगी और अधिक होने की संभावनाएँ परेशानियाँ हैं। प्रतिनिधि के लिए एक परिकलित जोखिम उठाना है।

पूर्वगामी पांच समस्याओं को एटिट्यूडिनल परिवर्तन या संशोधनों के माध्यम से संबोधित किया जा सकता है। हमें पता लगाना चाहिए कि अधिकारी प्रतिनिधि के प्रति अनिच्छुक क्यों हैं। कभी-कभी वरिष्ठ लोग अधीनस्थों को आदेश देते हैं और अधीनस्थ जिम्मेदारियां लेने के लिए अपनी अनिच्छा दिखाते हैं।

अधीनस्थ जिम्मेदारियां क्यों नहीं निभा रहे हैं, इसके लिए निम्नलिखित कारणों को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है:

(ए) स्वयं पर विश्वास की कमी और निर्भरता की भावना कुछ अधीनस्थों को अपने वरिष्ठों को काम वापस संदर्भित कर सकती है। इस प्रकार के लोगों में हमेशा जिम्मेदारियां लेने से बचने की प्रवृत्ति होती है।

(b) आलोचना की आशंका पर बहुत कुछ निर्भर करता है। यदि कुछ गलत हो जाता है और बेहतर सार्वजनिक रूप से आलोचना होती है, तो अधीनस्थों पर इसका नकारात्मक प्रभाव पड़ता है जो न केवल नकारात्मक आलोचना करते हैं, बल्कि उन पर प्रतिक्रिया भी करते हैं।

(d) अधीनस्थ कार्य के साथ अतिभारित होने के कारण जिम्मेदारियां लेने से बचते हैं।

(() पर्याप्त सकारात्मक प्रोत्साहन की कमी और लालसा जिम्मेदारी से बचने का एक और कारण है।

जो लोग विकेंद्रीकरण के उत्साही हैं उन्हें यह याद रखना होगा कि इसके आवेदन के लिए विशिष्ट व्यक्तियों के दृष्टिकोण और व्यवहार पैटर्न के सामाजिक और प्रशासनिक समायोजन की आवश्यकता होती है। एक गतिशील समाज में इस तरह के समायोजन एक सामान्य घटना है। हमें लगता है कि यह समायोजन इस बात को ध्यान में रखते हुए हो सकता है कि व्यक्ति अलग व्यवहार करता है। जब तक व्यक्तिगत समायोजन नहीं किया जाता है तब तक सबसे अच्छी योजनाएं नहीं होंगी। यह एक व्यवहारिक दृष्टिकोण है।