मानव संसाधन प्रबंधन नीतियों में हाल के बदलाव क्या हैं?

सबसे पहले, प्रबंधन द्वारा रणनीतिक विकल्प बनाने की प्रवृत्ति रही है जिसने आक्रामक संघ-परिहार नीतियों का प्रतिनिधित्व किया है और परिणामस्वरूप उनके श्रमिकों के संघ प्रतिनिधित्व में कमी आई है।

दूसरे, बहुत अधिक निर्भरता नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों और कर्मचारियों के साथ प्रबंधन-संघ संबंधों पर और कर्मचारियों के साथ अप्रत्यक्ष और सामूहिक रूप से निपटने पर रखी गई है।

तीसरा, एचआरएम फ़ंक्शन को प्रबंधकों और श्रमिकों के बीच संबंधों में पारस्परिकता और विश्वास की भावना को बढ़ावा देने, कर्मचारियों को बढ़ती प्रतिस्पर्धा की दृष्टि से संपत्ति के रूप में विकसित करने और सरकार के नियमों के साथ संगठन के अनुपालन की सहायता करने के लिए कहा गया है।

चौथा, जापानी कंपनियों द्वारा कुल गुणवत्ता प्रबंधन (टीक्यूएम) सिद्धांतों के सफल अनुप्रयोग ने इस मान्यता में योगदान दिया कि कर्मचारी एक महत्वपूर्ण संगठनात्मक संसाधन का प्रतिनिधित्व करते हैं और यदि ठीक से प्रबंधित किया जाता है तो वे प्राथमिक प्रतिस्पर्धी लाभ हो सकते हैं।

इन परिवर्तनों के परिणामस्वरूप HRM फ़ंक्शन का परिवर्तन हुआ है और इसने 1935 से 1970 तक इतनी अच्छी तरह से कार्य करने वाले औद्योगिक संबंध प्रणाली के विस्थापन का कारण बना।

इन परिवर्तनों ने संगठनात्मक जरूरतों को पैदा किया, जिसके लिए एचआरएम कर्मियों के कार्य को एक कम-प्रोफ़ाइल और प्रतिक्रियाशील रखरखाव गतिविधि से संगठनों में एक प्राथमिक और रणनीतिक भागीदार बनने के लिए आवश्यक था।

आज होने वाला HRM परिवर्तन ऐसा है कि आज के प्रतिस्पर्धात्मक वातावरण में HRM फ़ंक्शन को अस्तित्व के लिए आवश्यक माना जाता है।