इन 10 बिंदुओं को एक निगम को पुनर्वित्त करते समय माना जाना चाहिए

हम निगम को सुदृढ़ करने के लिए ध्यान में रखे जाने वाले दस विचार इस प्रकार हैं:

आजकल, लोग शिक्षा, स्वास्थ्य देखभाल, राजनीति और वस्तुतः सभी सामाजिक संरचनाओं को सुदृढ़ कर रहे हैं। लेकिन निगम अक्सर बदलने के लिए सबसे तेज और सबसे संवेदनशील होता है। प्रत्येक दिन निगम को बाजार में होने वाले परिवर्तनों का सामना करना चाहिए। लोगों को न केवल अपनी नौकरी बल्कि अपनी कंपनी को नई सूचना समाज के लिए बदलने का अवसर है।

वर्तमान समय में, सामाजिक परिवर्तन के लिए दो महत्वपूर्ण तत्व मौजूद हैं - नए मूल्य और आर्थिक आवश्यकता। सामाजिक परिवर्तन का उत्पादन करने के लिए, बदलते मूल्यों और आर्थिक आवश्यकता दोनों का संगम होना चाहिए। नए मानवीय मूल्य और वैश्विक आर्थिक अनिवार्यताएं जो अभी मौजूद हैं, सामाजिक परिवर्तन का उत्पादन करती हैं। भले ही लोगों के उन्मुख मूल्यों ने बहुत से व्यक्तियों को बदल दिया, लेकिन निगम जैसे सामाजिक संस्थान व्यक्तियों द्वारा स्थापित किए गए परिवर्तनों के लिए आसानी से प्रतिक्रिया नहीं देते हैं। उदाहरण के लिए, संवेदनशीलता प्रशिक्षण ने प्रबंधकीय कर्मियों को बदल दिया है लेकिन केंद्रीयकृत पदानुक्रम संगठनों में बरकरार हैं।

1970 के दशक में कॉर्पोरेट परिवर्तन आर्थिक आवश्यकता के जवाब में थे। उदाहरण के लिए, 70 के दशक के अमेरिकी-वैश्विक नेता के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए, जापानी फर्मों ने विकेंद्रीकृत नए मॉडल जैसे कि छोटी टीमों और गुणवत्ता नियंत्रण हलकों के साथ प्रयोग किया।

1980 के दशक के बाद, दोनों तत्व व्यवसाय के वातावरण में बदलते मूल्यों और आर्थिक आवश्यकता के साथ मौजूद हैं। अधिक प्रतिस्पर्धी, अधिक उत्पादक कार्य बल के लिए आर्थिक अनिवार्यता लोगों को उस तरह के मानवतावादी मूल्यों की ओर अग्रसर कर रही है जो पहले व्यक्ति के लिए विश्वास, स्वतंत्रता और सम्मान के संदर्भ में व्यक्त किए गए थे।

आने वाले दशक में, व्यावसायिक उद्यम 1990 के दशक के नए कॉर्पोरेट, सामाजिक और आर्थिक मॉडल में मूल्यों और अर्थशास्त्र को संश्लेषित करेंगे। कई कॉरपोरेट खुद को फिर से मजबूत कर रहे हैं और आदर्श रूप से आज के सामाजिक, जनसांख्यिकीय और आर्थिक वातावरण के अनुकूल बन गए हैं। ऐसा माहौल अच्छी तरह से स्थापित कंपनियों को भी निगम को मजबूत करने के लिए मजबूर कर रहा है।

हम निगम को सुदृढ़ करने वाले दस विचारों को ध्यान में रखते हैं:

1. एक व्यक्ति से एक सूचना समाज के लिए रणनीतिक संसाधनों में बदलाव:

औद्योगिक समाज में, पूंजी रणनीतिक संसाधन थी। लेकिन नई सूचना समाज में, महत्वपूर्ण संसाधन सूचना, ज्ञान और रचनात्मकता में स्थानांतरित हो गए हैं। यह प्रमुख संसाधन एक जगह से खनन किया जा सकता है: कर्मचारियों, जिसका अर्थ है कि मानव संसाधन (यानी, मानव पूंजी) पर नया जोर होगा।

2. आने वाले विक्रेता का बाजार और सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों के लिए नई प्रतियोगिता:

भारत और चीन जैसे विकासशील देशों में संभावित कर्मचारियों की औसत आयु कम होती जा रही है।

3. मध्यम प्रबंधन से दूर हटना:

कंप्यूटर तकनीक उन प्रकार की नौकरियों को स्वचालित कर रही है जो मध्य प्रबंधक पहले किया करते थे। मध्य प्रबंधन कर्मचारियों में कटौती अमेरिका में 10 प्रतिशत से 40 प्रतिशत हो गई है। नतीजतन, निगम कम प्रबंधकों की संख्या के साथ चापलूसी संरचनाओं के साथ प्रयोग कर रहे हैं।

4. निरंतर उद्यमी क्रांति:

कॉरपोरेट नियोजक उद्यमिता (इंट्राप्रेन्योरशिप) को बढ़ावा देने के लिए कार्यक्रमों की शुरुआत कर रहे हैं और कर्मचारियों को नई प्रोत्साहन योजनाओं, स्टॉक विकल्प योजनाओं आदि के माध्यम से पूंजीपतियों और स्टॉक धारकों में बदलने का प्रयास कर रहे हैं।

5. नए परिवर्तनशील कार्य बल का उदय:

पुरुष ब्रेड विजेता पर कार्य बल अब हावी नहीं है। आज की कार्य शक्ति युवा, बेहतर शिक्षित है और महिला कर्मचारियों की संख्या बढ़ रही है।

6. कामकाजी महिलाओं की जनसांख्यिकीय क्रांति:

आने वाले दिनों में लगभग सभी महिलाओं को देखा जाएगा जो कुछ महीनों या वर्षों को छोड़कर काम कर रही हैं जब वे पूरे समय बच्चों की परवरिश कर रही हैं। आज की महिला कार्यकर्ता करियर पैटर्न और मातृत्व दोनों को सुदृढ़ कर रही हैं और कॉरपोरेट नीति पर अपनी नई जीवन शैली का निर्माण कर रही हैं।

7. अंतर्ज्ञान और दृष्टि का बढ़ता उपयोग:

अंतर्ज्ञान को अब एक शक्तिशाली प्रबंधन उपकरण के रूप में मान्यता दी जा रही है। आज के नए पुनर्निवेशित निगमों के नेता नई संरचनाओं के निर्माण और उन्हें बनाने के लिए रैली समर्थन का मार्गदर्शन करने के लिए अपनी दृष्टि पर आकर्षित कर रहे हैं।

8. शिक्षा प्रणाली और नई सूचना समाज की जरूरतों के बीच बेमेल:

शिक्षा को सुदृढ़ करने के लिए सूचना समाज में नए बुनियादी कौशल की आवश्यकता। निगम को कुशल और शिक्षित स्नातकों की आवश्यकता है जो व्यवसाय और शैक्षणिक संस्थानों के बीच गठबंधन ला रहा है।

9. कॉर्पोरेट स्वास्थ्य मुद्दों का बढ़ता महत्व:

स्वास्थ्य की उच्च लागत और कंपनी के सबसे मूल्यवान संसाधन-इसके लोगों को निवेश करने और बनाए रखने की आवश्यकता पर चिंता व्यक्त की जा रही है, जो फिटनेस और कर्मचारियों की भलाई को प्रोत्साहित करते हुए लागत में कटौती के लिए डिज़ाइन किए गए एक कॉर्पोरेट स्वास्थ्य उछाल को बढ़ा रहा है।

10. नई पीढ़ी का मूल्य:

आज के सर्वश्रेष्ठ शिक्षित, संपन्न, स्वतंत्र, उद्यमशील, आत्मनिर्भर, सामाजिक रूप से उदार और स्वास्थ्य के प्रति जागरूक युवा वयस्क भविष्य के कॉर्पोरेट प्रबंधक होंगे। प्रबंधकों, उद्यमियों और कॉर्पोरेट नेताओं के रूप में वे जो कॉर्पोरेट नीतियां लागू करते हैं, वे उनके मूल्यों को प्रतिबिंबित करेंगे।

हर दिन हम नई सूचना समाज में और अधिक विकसित होते हैं। इसलिए, हम में से कई को अपने निगमों को बदलना होगा - हम सिर्फ यह नहीं जानते कि कैसे।

आपको अपने दम पर निगम को सुदृढ़ करना होगा। आपको एक कार्यबल बनाना होगा, जहां लोग और मुनाफा दोनों फल-फूल सकें। और आप समकालीनों की एक पीढ़ी के बीच रह रहे हैं जो आपकी दृष्टि को साझा करते हैं। निगमों की सफलता उस दृष्टि पर निर्भर करती है।

बदलते निगम की दुनिया में उभरते रुझान जहां कंपनियां खुद को अधिक प्रतिस्पर्धी बनाने के लिए पुनर्निवेश कर रही हैं और विकासोन्मुखी निम्नलिखित अनुभाग में पाठकों के लिए प्रस्तुत किए जाते हैं।

1. जो कंपनियाँ अपने कर्मचारियों की व्यक्तिगत वृद्धि के लिए सबसे अधिक पौष्टिक वातावरण बनाती हैं, वे सबसे प्रतिभाशाली लोगों को आकर्षित करेंगी:

सर्वश्रेष्ठ कंपनियों में, कर्मचारी की वृद्धि और कंपनियों की वृद्धि संगत और पारस्परिक रूप से पौष्टिक होती है। एक उद्यम की मानव पूंजी इसे निवेश पर सबसे बड़ा रिटर्न लाती है। कॉर्पोरेट्स को अपने लोगों की व्यक्तिगत वृद्धि के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए और काम और सीखने के लिए एक गतिशील वातावरण प्रदान करना चाहिए। इस दिशा में कंपनियों को कुछ उपाय करने की आवश्यकता है:

(ए) एक बौद्धिक रूप से उत्तेजक वातावरण बनाकर लचीले घंटे का प्रबंध करना।

(ख) नए कौशल को फैलाने, विकसित करने और एकीकृत करने के लिए समग्र रूप से कार्य करना।

(d) कर्मचारियों को विकास का अनुभव कराना।

2. प्रबंधक की नई भूमिका कोच, शिक्षक और संरक्षक की है:

प्रबंधक की भूमिका संगठन के विकास में योगदान करने के अवसर के अलावा व्यक्तिगत विकास के लिए एक पौष्टिक वातावरण बनाना है। प्रबंधकों को मानव क्षमता का विकास और संवर्धन करना चाहिए। कॉरपोरेट्स मजदूरों को नहीं, बल्कि प्रबंधकों को मुंहतोड़ जवाब देने की चुनौतियों का सामना करते हैं।

3. प्रदर्शन और नवाचारों को पुरस्कृत करने वाली प्रणाली कर्मचारियों को स्टॉकहोल्डर्स (मालिकों) में बदल रही है:

नई कंपनियों में, लोग संगठन चार्ट पर अपनी स्थिति के लिए नहीं, बल्कि अपनी उत्पादकता के लिए भुगतान करते हैं। प्रदर्शन के लिए भुगतान केवल काम में भाग लेने के लिए भुगतान की जगह है।

4. कंपनियां तेजी से तीसरे पक्ष के ठेकेदारों की ओर रुख करेंगी, किराए पर दिए गए श्रम से ठेका श्रम में स्थानांतरण:

"पट्टे पर" कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि हुई है। छोटे लोगों के लिए सर्वश्रेष्ठ लोगों को आकर्षित करने के लिए कर्मचारी पट्टे पर देना सबसे अच्छा तरीका हो सकता है।

5. सत्तावादी प्रबंधन एक नेटवर्किंग, प्रबंधन की शैली के लोगों के लिए उपज है:

शीर्ष-डाउन सत्तावादी प्रबंधन शैली प्रबंधन की नेटवर्किंग शैली की उपज है, जहाँ लोग एक दूसरे से क्षैतिज रूप से सीखते हैं। ऐसे वातावरण में, हर कोई हर किसी के लिए एक संसाधन है और प्रत्येक व्यक्ति को कई अलग-अलग दिशाओं से समर्थन और सहायता मिलती है।

6. निगमों के भीतर उद्यमशीलता - उद्यमिता - नए उत्पादों और नए बाजारों का निर्माण कर रही है और बाहर कंपनियों को पुनर्जीवित कर रही है:

कई कंपनियां निगम के मुख्य तम्बू के नीचे काम कर रहे, उद्यमियों के संघों के रूप में खुद को सुदृढ़ कर रही हैं। रचनात्मक, सहज उद्यमी को एक उद्यम के लिए नियंत्रण और जिम्मेदारी बनाए रखने की अनुमति देकर, निगम एक गहरी संतुष्ट कर्मचारी और एक स्वस्थ नीचे पंक्ति दोनों का उत्पादन करता है।

7. प्रबलित निगम में, गुणवत्ता सर्वोपरि होगी:

आज, लोग गुणवत्ता के बारे में बहुत चिंतित हैं। उपभोक्ता के लिए, मूल्य गुणवत्ता वाले उत्पादों, गुणवत्ता सेवा, एक गुणवत्ता वातावरण, गुणवत्ता कर्मचारी संबंध और गुणवत्ता समुदाय भागीदारी के योग के बराबर होता है। उपभोक्ताओं को केवल भागों ही नहीं, बल्कि एक कंपनी को जनता के साथ अपने व्यवहार की समग्रता में गुणवत्ता प्रदान करनी चाहिए।

8. अंतर्ज्ञान और रचनात्मकता चुनौती दे रहे हैं "यह सभी संख्याओं में है" बिजनेस स्कूल दर्शन:

नई सूचना समाज में अंतर्ज्ञान तेजी से मूल्यवान हो जाता है क्योंकि इस तरह के जटिल मुद्दों के बारे में इतना अधिक डेटा या जानकारी होती है कि इसे सभी में लेना अक्सर असंभव होता है। इसलिए किसी को अंतर्ज्ञान पर भरोसा करना सीखना होगा। कॉर्पोरेट के सबसे सफल सीईओ योजना और निर्णय लेने में नियमित रूप से अंतर्ज्ञान का उपयोग करते हैं। मैकगिल विश्वविद्यालय के प्रोफेसर हेनरी मिंटबर्ग के शब्दों में, शीर्ष सीईओ एक "समग्र, सहज ज्ञान युक्त विचारक है, जो लगातार तर्कसंगत विश्लेषण के लिए बहुत अधिक जटिल समस्याओं से निपटने के लिए कुबड़े पर भरोसा कर रहा है"।

9. बड़े निगम छोटे व्यवसाय के सकारात्मक और उत्पादक गुणों का अनुकरण कर रहे हैं:

बड़ी कंपनियों को पता चल रहा है कि बदलते बाजार में प्रतिस्पर्धा करने के लिए, उन्हें छोटे व्यवसाय के मूल्यों को अपनाना होगा।

बड़े निगमों में, जब भी कोई ऑपरेशन बहुत बड़ा होता है, विभाजन जो बहुत बड़े हो जाते हैं, जीवन शक्ति खो देते हैं, पारिवारिक वातावरण और आसान, अनौपचारिक संचार। इसलिए जब एक सौ से अधिक लोग होते हैं, तो एक नई इकाई एक छोटी टीम द्वारा चलाए जा रहे एक स्वायत्त लाभ केंद्र बनाने के लिए टूट जाती है। छोटी इकाइयों में अंतर्निहित दर्शन यह है कि "व्यक्ति के लिए स्वतंत्रता और सम्मान सबसे अच्छा प्रेरक हैं, खासकर जब नवाचार और विकास उद्देश्य हैं"।

10. सूचना अर्थव्‍यवस्‍था की सुबह ने बुनियादी ढांचे से जीवन की गुणवत्ता में बड़े पैमाने पर बदलाव किया है:

लंबे औद्योगिक युग के दौरान, एक संयंत्र का पता लगाने के दौरान ध्यान बुनियादी ढांचे, परिवहन, प्राकृतिक संसाधनों, पानी, बाजार से निकटता आदि पर था। नई जानकारी / इलेक्ट्रॉनिक्स अर्थव्यवस्था में, बुनियादी ढांचे की चिंता किए बिना एक सुविधा कहीं भी स्थित हो सकती है। जीवन की गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा: अच्छी जलवायु, अच्छे स्कूल, सांस्कृतिक अवसर, मनोरंजक अवसर और दो-कैरियर वाले जोड़ों के लिए तेजी से अवसर। आज की अर्थव्यवस्था एक उद्यमशीलता से संचालित अर्थव्यवस्था है।

आर्थिक विकास की प्रतिस्पर्धा में नई रणनीति एक ऐसा वातावरण तैयार करना है जो उद्यमियों को पोषित कर रहा है।