प्रेरणा: अर्थ, परिभाषा, प्रकृति और प्रकार

प्रेरणा: अर्थ, परिभाषा, प्रकृति और प्रकार!

अर्थ:

प्रेरणा एक महत्वपूर्ण कारक है जो व्यक्तियों को अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन देने और उद्यम लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करने के लिए प्रोत्साहित करता है। एक मजबूत सकारात्मक प्रेरणा कर्मचारियों के बढ़ते आउटपुट को सक्षम करेगी लेकिन एक नकारात्मक प्रेरणा उनके प्रदर्शन को कम कर देगी। कार्मिक प्रबंधन में एक प्रमुख तत्व प्रेरणा है।

लिकर्ट के अनुसार, "यह प्रबंधन का मूल है जो दर्शाता है कि प्रत्येक मनुष्य उसे आमने-सामने के समूहों में एक मूल्य की भावना देता है जो उसके लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं ...। पर्यवेक्षक को गरिमा और मान्यता के साथ व्यक्तियों का इलाज करने का प्रयास करना चाहिए। उनका व्यक्तिगत मूल्य। ”

परिभाषाएं:

प्रेरणा को विद्वानों द्वारा विभिन्न प्रकार से परिभाषित किया गया है।

कुछ परिभाषाओं पर चर्चा इस प्रकार है:

बेरेल्सन और स्टेनर:

"एक मकसद एक आंतरिक स्थिति है जो सक्रियता, सक्रियता या चाल या व्यवहार व्यवहार लक्ष्यों को सक्रिय करता है।"

Lillis:

"यह किसी की इच्छा या किसी की इच्छा पर काम करने या उसे बढ़ावा देने या कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करने की उत्तेजना है।"

प्रबंधन का विश्वकोश:

"प्रेरणा कुछ निर्दिष्ट लक्ष्य का पीछा करने के लिए एक जीव की तत्परता की डिग्री को संदर्भित करती है और तात्कालिकता की डिग्री सहित प्रकृति और बलों के ठिकाने के निर्धारण का मतलब है।"

Dubin:

"प्रेरणा एक संगठन में काम करने वाले व्यक्ति को शुरू करने और रखने के लिए बलों का परिसर है।"

वेंस:

"प्रेरणा किसी भी भावना या इच्छा का अर्थ है जो किसी व्यक्ति की इच्छा को पूरा करती है।

Vitiles:

"प्रेरणा एक असंतुष्ट आवश्यकता का प्रतिनिधित्व करती है जो तनाव या असमानता की स्थिति पैदा करती है, जिससे व्यक्ति को आवश्यकता को संतुष्ट करके संतुलन की स्थिति को बहाल करने की दिशा में एक लक्ष्य-निर्देशित पैटर्न में बनाया जाता है।"

मेमोरी:

“एक लक्ष्य या पुरस्कार प्राप्त करने के लिए ऊर्जा खर्च करने की इच्छा। यह एक ऐसी शक्ति है जो निष्क्रिय ऊर्जा को सक्रिय करती है और लोगों की क्रिया को गति प्रदान करती है। यह एक ऐसा कार्य है जो एक संगठन के मनुष्यों के बीच कार्रवाई के लिए एक ज्वलंत जुनून पैदा करता है। "

प्रेरणा की प्रकृति:

प्रेरणा एक मनोवैज्ञानिक घटना है जो एक व्यक्ति के भीतर उत्पन्न होती है। एक व्यक्ति को कुछ जरूरतों की कमी महसूस होती है, जिससे वह संतुष्ट होता है कि वह अधिक काम कर रहा है। अहंकार को संतुष्ट करने की आवश्यकता किसी व्यक्ति को सामान्य रूप से बेहतर करने के लिए प्रेरित करती है।

पहले दी गई परिभाषाओं से निम्नलिखित निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं:

1. प्रेरणा एक आंतरिक भावना है जो किसी व्यक्ति को अधिक काम करने के लिए उत्साहित करती है।

2. किसी व्यक्ति की भावनाएं या इच्छाएं उसे किसी विशेष कार्य को करने के लिए प्रेरित करती हैं।

3. एक व्यक्ति की असंतुष्ट आवश्यकताएं होती हैं जो उसके संतुलन को बिगाड़ती हैं।

4. एक व्यक्ति अपनी ऊर्जा को कंडीशनिंग करके अपनी असंतुष्ट जरूरतों को पूरा करने के लिए आगे बढ़ता है।

5. एक व्यक्ति में निष्क्रिय ऊर्जाएं होती हैं जो क्रियाओं में चैनल करके सक्रिय होती हैं।

प्रेरणा के प्रकार:

जब कोई प्रबंधक अपने अधीनस्थों से अधिक काम लेना चाहता है तो उसे अपने प्रदर्शन में सुधार के लिए प्रेरित करना होगा। उन्हें या तो अधिक काम के लिए प्रोत्साहन की पेशकश की जाएगी, या वे पुरस्कार, बेहतर रिपोर्ट, मान्यता आदि के स्थान पर हो सकते हैं, या वह उनमें भय पैदा कर सकते हैं या वांछित कार्य प्राप्त करने के लिए बल का उपयोग कर सकते हैं।

प्रेरणा के प्रकार निम्नलिखित हैं:

1. सकारात्मक प्रेरणा:

सकारात्मक प्रेरणा या प्रोत्साहन प्रेरणा इनाम पर आधारित है। श्रमिकों को वांछित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहन की पेशकश की जाती है। प्रोत्साहन अधिक वेतन, पदोन्नति, कार्य की मान्यता आदि के रूप में हो सकता है। कर्मचारियों को प्रोत्साहन की पेशकश की जाती है और अपने प्रदर्शन को स्वेच्छा से सुधारने की कोशिश करते हैं।

पीटर ड्रकर के अनुसार, वास्तविक और सकारात्मक प्रेरक प्लेसमेंट के लिए जिम्मेदार हैं, प्रदर्शन का उच्च स्तर, आत्म-नियंत्रण के लिए पर्याप्त जानकारी और संयंत्र समुदाय में एक जिम्मेदार नागरिक के रूप में कार्यकर्ता की भागीदारी। कर्मचारियों के सहयोग से सकारात्मक प्रेरणा प्राप्त होती है और उन्हें खुशी की अनुभूति होती है।

2. नकारात्मक प्रेरणा:

नकारात्मक या भय प्रेरणा बल या भय पर आधारित है। डर कर्मचारियों को एक निश्चित तरीके से कार्य करने का कारण बनता है। मामले में, वे उसके अनुसार कार्य नहीं करते हैं तो उन्हें पदावनति या ले-ऑफ के साथ दंडित किया जा सकता है। भय एक धक्का तंत्र के रूप में कार्य करता है। कर्मचारी स्वेच्छा से सहयोग नहीं करते हैं, बल्कि वे सजा से बचना चाहते हैं।

हालांकि कर्मचारी एक स्तर तक काम करते हैं जहां सजा से बचा जाता है लेकिन इस प्रकार की प्रेरणा से क्रोध और निराशा होती है। इस प्रकार की प्रेरणा आम तौर पर औद्योगिक अशांति का कारण बन जाती है। नकारात्मक प्रेरणा की कमियों के बावजूद, इस पद्धति का उपयोग आमतौर पर वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए किया जाता है। शायद ही कोई प्रबंधन हो सकता है जिसने एक या दूसरे समय में नकारात्मक प्रेरणा का उपयोग नहीं किया हो।