संगठनात्मक निदान के माध्यम से सांस्कृतिक परिवर्तन का प्रबंधन

संगठनात्मक संस्कृति की तरह, संगठनात्मक संरचना भी बीसवीं शताब्दी में संगठनात्मक सिद्धांत में केंद्रीय मुद्दों में से एक है। संगठन संरचना के तीन मुख्य सिद्धांत सामने आए हैं: कट्टर नौकरशाही; हितधारक मॉडल; और सोच के नए तरीके, विशेष रूप से रिफ्लेक्टिव सिद्धांत।

पुरातन नौकरशाही सिद्धांत अंततः मैक्स वेबर के सिद्धांतों से उपजा है। इसकी विशेषताएं तर्कसंगतता, कार्य विशेषज्ञता, पदानुक्रम और नियमितता हैं और एक नियंत्रण बल के रूप में संरचना पर एक मजबूत जोर है। हितधारक मॉडल में, दूसरी ओर, तर्कसंगतता को छोड़ दिया जाता है और ढांचा ढांचा बन जाता है जिसमें विभिन्न हितधारक-नेता, आंतरिक दल और बाहरी दल-अपने स्वयं के लक्ष्यों को प्राप्त करना चाहते हैं।

हालांकि, संगठन संरचना पर नए शोध ने संस्कृति, रूपकों, सीखने के रूपों, गतिशील संगठनात्मक संस्करणों और कुल गुणवत्ता प्रबंधन, छह-सिग्मा, दुबला उत्पादन और संबंधित प्रतिमान बदलाव जैसे क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित किया है। संगठनात्मक सिद्धांत और संगठनात्मक अभ्यास दोनों संरचना की अवधारणा के महत्व और उपयोग पर प्रतिबिंबित करते हैं।

संगठनात्मक निदान के माध्यम से सांस्कृतिक परिवर्तन का प्रबंधन:

संगठनों में सांस्कृतिक परिवर्तन शुरू करने से पहले, इच्छित हस्तक्षेपों की प्रकृति का निर्धारण करने के लिए कार्यबल के मनोबल को मापना महत्वपूर्ण है। यह संगठनात्मक नैदानिक ​​उपकरणों का उपयोग करके किया जाता है। यद्यपि हमारे पास कई नैदानिक ​​उपकरण हैं, तालिका 18.1 में हमने कुछ नैदानिक ​​उपकरणों और उपायों की जांच की है, चिंता के मुद्दों और संभावित प्रश्नावली वस्तुओं को विस्तृत किया है।