कितने चरणों में एक कार्यक्रम बजट तैयार होता है?

मैं। विभिन्न राजकोषीय उपायों और नीतियों के लक्ष्यों को परिभाषित करना। इस चरण में विभिन्न उद्देश्यों को प्राप्त करने के उद्देश्य से कार्यक्रमों और योजनाओं की एक श्रृंखला शामिल है।

ii। दूसरा चरण प्रकृति में विश्लेषणात्मक है। यह लागत-लाभ के दृष्टिकोण को अपनाता है और इसलिए, उक्त लक्ष्यों को प्राप्त करने के वैकल्पिक तरीकों का पता लगाता है, साथ में उपलब्ध विभिन्न विकल्पों की लागत और लाभों के साथ, सबसे किफायती लोगों को चुने जाने की उम्मीद है।

iii। तीसरे चरण को प्रोजेक्टिव कहा जा सकता है, अर्थात, वर्तमान कार्यक्रम और नीतियां भविष्य के लाभों, समस्याओं, लागतों और अन्य विकास से संबंधित हैं।

प्रोग्राम बजटिंग अनिवार्य रूप से एक दीर्घकालिक रोलिंग योजना प्रणाली है जिसके तहत बजट प्रतिस्पर्धी दावों के बीच एक स्थानिक प्रक्रिया है, और बजट ही उचित नियोजन अवधि के लिए नीति का एक बयान है। शून्य-बेस बजट

जीरो-बेस बजटिंग सार्वजनिक खर्च में अपव्यय से बचाव के लिए एक नवीन तकनीक है। जीरो-बेस बजटिंग की अवधारणा व्यय के प्रत्येक आइटम की समीक्षा और मूल्यांकन के दर्शन पर आधारित है, यह मानते हुए कि समीक्षा के समय व्यय शून्य है।

नियोजन के निर्धारित लक्ष्य उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए व्यय की प्रत्येक वस्तु की आवश्यकता को उचित ठहराया जाना चाहिए और व्यय के स्तर का मूल्यांकन किया जाना चाहिए।

शून्य-आधार का तात्पर्य है, उद्देश्यों, विधियों और संसाधनों के मौलिक पुन: उपयोग के आधार पर बजट का निर्माण। जीरो-बेस बजटिंग का उद्देश्य प्रत्येक वर्ष स्तर शून्य से शुरुआत करना है। उद्देश्य के संदर्भ में प्रत्येक एजेंसी के लिए लागत लाभ और लागत प्रभावशीलता के आधार पर धन के लिए विभिन्न एजेंसियों से अनुरोध पर विचार किया जाता है।

शून्य-बेस बजट में बजट को 'निर्णय पैकेज' नामक इकाइयों में तोड़ दिया जाता है, जो प्रत्येक स्तर पर प्रबंधकों द्वारा तैयार किए जाते हैं। ये पैकेज प्रत्येक विभाग की हर मौजूदा या प्रस्तावित गतिविधि को कवर करते हैं।

पैकेज में उद्देश्य, लागत, प्रदर्शन और लाभ के उपाय, कार्रवाई के वैकल्पिक पाठ्यक्रम और गतिविधि नहीं करने के परिणामों का विश्लेषण शामिल है।

फिर सभी पैकेज प्राथमिकता के क्रम में रैंक किए जाने हैं। संसाधनों को निम्न प्राथमिकता वाले कार्यक्रमों से उच्च प्राथमिकता वाले कार्यक्रमों में बदल दिया जाएगा। उन कार्यक्रमों की पहचान की जाती है और उन्हें समाप्त कर दिया जाता है जो उनकी उपयोगिता को रेखांकित करते हैं।

व्यय नियंत्रण की तार्किक और तर्कसंगत प्रणाली शुरू करने में शून्य-बेस बजटिंग एक महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण उपयोगी दृष्टिकोण प्रदान करता है।