निर्णय लेने और योजना बनाने में लागत (9 प्रकार)
1. अवसर लागत:
अवसर लागत, खोए हुए अवसर की लागत है। एक अवसर लागत एक या दूसरे विकल्प को चुने जाने पर दिए गए लाभ या त्याग की होती है। यह एक अन्य विकल्प का चयन करके आय की सीमा है। एक अवसर लागत शुद्ध नकदी प्रवाह है जिसे प्राप्त किया जा सकता है यदि एक कार्रवाई के लिए प्रतिबद्ध संसाधन सबसे वांछनीय अन्य विकल्प में उपयोग किए गए थे।
अवसर लागत को औपचारिक वित्तीय लेखांकन रिकॉर्ड में शामिल नहीं किया गया है। क्यूं कर? क्योंकि ऐतिहासिक रिकॉर्ड रखना उन लेन-देन तक सीमित है, जिन्हें अस्वीकार किए गए विकल्पों के बजाय वास्तव में चुना गया था। अस्वीकृत विकल्प लेनदेन का उत्पादन नहीं करते हैं और इसलिए वे रिकॉर्ड नहीं किए जाते हैं।
बाजार मूल्य, लाभ का त्याग:
अवसर लागत अक्सर बाजार मूल्य हैं। वैकल्पिक रूप से, उन्हें उस लाभ से मापा जाता है जो अर्जित किया गया होता, संसाधनों का उपयोग दूसरे उद्देश्य के लिए किया जाता था। उदाहरण के लिए, काम करने के बजाय कॉलेज में भाग लेने के लिए वेतन के अवसर के बराबर अवसर लागत है। इसके अलावा, मान लें कि एक निर्माता किसी ग्राहक को अर्द्ध-तैयार उत्पाद को 50, 000 रुपये में बेच सकता है। हालांकि, वह इसे बनाए रखने और इसे खत्म करने का फैसला करता है। अर्ध-तैयार उत्पाद की अवसर लागत 50, 000 रुपये है क्योंकि यह उत्पाद को पूरा करने के लिए निर्माता द्वारा आर्थिक संसाधनों की राशि है।
इसी तरह, पूंजी जो संयंत्र और माल में निवेश की जाती है, अब उन शेयरों और डिबेंचरों में निवेश नहीं की जा सकती है जो ब्याज और लाभांश अर्जित करेंगे, ब्याज और लाभांश का नुकसान जो अर्जित किया जाएगा वह अवसर लागत है। अवसर लागत के अन्य उदाहरण हैं जब एक व्यवसाय का मालिक खुद को कहीं और काम करने का अवसर देता है; या उत्पाद A को बनाने के लिए उपयोग की जाने वाली मशीन को अवसर लागत कहा जाता है यदि मशीन बेची जा सकती है या यदि वह उत्पाद B बना सकती है।
इसी तरह, मान लीजिए कि किसी व्यक्ति के पास 40, 000 रुपये में तीन नौकरी का ऑफर है, दूसरा 35, 000 रुपये में, और तीसरा 28, 000 रुपये में, 40, 000 रुपये का सबसे अच्छा ऑफर चुनकर, अवसर लागत 35, 000 रुपये होगी, अगला सबसे अच्छा विकल्प । 40, 000 पाने के लिए 35, 000 रुपये दिए गए थे। सामान्य नियम यह है कि अवसर लागत चयनित विकल्प के मूल्य से अधिक नहीं होनी चाहिए।
अवसर लागत निर्णय लेने और विकल्पों का मूल्यांकन करने में महत्वपूर्ण हैं। निर्णय लेने से सबसे अच्छा विकल्प का चयन होता है जो अवसर लागतों की मदद से सुविधाजनक होता है। इस तरह की लागतों के लिए नकद परिव्यय की आवश्यकता नहीं होती है और यह केवल प्रतिधारित लागत होती है।
अवसर लागत आमतौर पर किसी संगठन के लेखांकन रिकॉर्ड में दर्ज नहीं की जाती है, लेकिन यह एक लागत है जिसे एक प्रबंधक द्वारा किए गए हर निर्णय में स्पष्ट रूप से माना जाना चाहिए। वस्तुतः हर विकल्प में कुछ अवसर लागत जुड़ी होती है।
अवसर लागत और दुर्लभ संसाधन:
यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि अवसर लागत दुर्लभ संसाधनों के उपयोग पर लागू होती है। यदि संसाधन सीमित या दुर्लभ नहीं हैं, तो इन संसाधनों का उपयोग करने से कोई बलिदान मौजूद नहीं है। इसके अलावा, यदि संसाधनों का कोई वैकल्पिक उपयोग मौजूद नहीं है, तो अवसर लागत शून्य है, लेकिन यदि संसाधनों का वैकल्पिक उपयोग है, और दुर्लभ हैं, तो एक अवसर लागत मौजूद है। उदाहरण के लिए मान लें कि एक कारखाना 75% क्षमता पर काम कर रहा है और एक विशेष घटक के उत्पादन के लिए अनुबंध प्राप्त करने का अवसर है।
अनुबंध को स्वीकार करना किसी भी तरह से मौजूदा उत्पाद के राजस्व को प्रभावित नहीं करेगा। इसके अलावा, उपलब्ध क्षमता को किसी अन्य उपयोग में नहीं लाया जा सकता है। तब अनुबंध को स्वीकार करने का अवसर लागत शून्य होगा। हालांकि, अगर कारखाना 100% क्षमता पर काम कर रहा है और अनुबंध को स्वीकार करने के लिए मौजूदा उत्पाद के उत्पादन को कम करने की आवश्यकता है, तो 10, 00, 000 रुपये का राजस्व नुकसान होगा, फिर अवसर लागत 10, 00, 000 रुपये होगी।
उदाहरण:
समीर एक स्थानीय विश्वविद्यालय में पूर्णकालिक छात्र है। वह यह तय करना चाहता है कि क्या उसे विश्वविद्यालय में चार सप्ताह के ग्रीष्मकालीन सत्र में भाग लेना चाहिए, जहां ट्यूशन 2, 500 रुपये है या एक स्थानीय डिपार्टमेंटल स्टोर में पूरा समय बिताना और काम करना चाहिए, जहां वह सप्ताह में 1, 500 रुपये कमा सकता है। समर सेशन में जाने से निर्णय लेने के दृष्टिकोण से उन्हें कितना फायदा होगा? अवसर लागत क्या है?
उपाय:
समर स्कूल जाने की कुल लागत 8, 500 रुपये होगी, यानी 2, 500 रुपये ट्यूशन और 6, 000 रुपये, जो वह विश्वविद्यालय में भाग लेने के बाद छोड़ देगा। अवसर लागत 6, 000 रुपये होगी, क्योंकि यह वह राशि है जो वह पूर्णकालिक काम करने के विकल्प को अस्वीकार करके देती है।
2. प्रासंगिक लागत:
प्रासंगिक लागत भविष्य की लागत है जो विकल्पों के बीच भिन्न होती है। प्रासंगिक लागत को उन लागतों के रूप में भी परिभाषित किया जा सकता है जो किसी निर्णय से प्रभावित और परिवर्तित होती हैं। यदि लागत बढ़ती है, घटती है, प्रकट होती है या गायब हो जाती है क्योंकि विभिन्न विकल्पों की तुलना की जाती है, तो यह एक प्रासंगिक लागत है। इसके विपरीत, अप्रासंगिक लागत वे लागतें हैं जो समान रहती हैं और निर्णय से प्रभावित नहीं होती हैं जो भी विकल्प चुना जाता है। अप्रासंगिक लागत का मतलब यह नहीं है कि ऐसी लागतों को भुला दिया जाता है या ऐसी लागतों का मूल्यांकन करने की आवश्यकता नहीं होती है। इसका सीधा सा मतलब है कि अप्रासंगिक लागत उन कारकों में से एक नहीं है जो निर्णय को मात्रात्मक रूप से प्रभावित करेंगे।
प्रासंगिक लागतों में निम्नलिखित दो विशेषताएं हैं:
(i) भविष्य की लागत:
प्रासंगिक लागतें केवल भविष्य की लागतें हैं, अर्थात, वे लागतें जिनके भविष्य में होने की उम्मीद है। प्रासंगिक लागत, इसलिए, ऐतिहासिक (डूब) लागत नहीं हैं जो पहले से ही खर्च किए गए हैं और एक निर्णय द्वारा नहीं बदला जा सकता है।
(ii) वृद्धिशील या परिहार्य लागतें:
प्रासंगिक लागत केवल वृद्धिशील (अतिरिक्त) या परिहार्य लागतें हैं। वृद्धिशील लागत दो विकल्पों के बीच लागत में वृद्धि को संदर्भित करता है। टालने योग्य लागत वे हैं जो एक विकल्प से दूसरे विकल्प के लिए नहीं हैं।
एक उदाहरण लेने के लिए, मान लीजिए कि एक व्यावसायिक फर्म ने 1, 00, 000 रुपये में एक संयंत्र खरीदा और अब 10, 000 रुपये का पुस्तक मूल्य है। संयंत्र अप्रचलित हो गया है और इसकी वर्तमान स्थिति में बेचा नहीं जा सकता है। हालांकि, संयंत्र को 15, 000 रुपये में बेचा जा सकता है अगर उस पर कुछ संशोधन किया जाता है जिसकी कीमत 6, 000 रुपये होगी।
इस उदाहरण में, रु 6, 000 (संशोधन लागत) और 15, 000 रुपये (बिक्री मूल्य) दोनों प्रासंगिक हैं क्योंकि वे क्रमशः भविष्य, वृद्धिशील लागत और भविष्य के राजस्व को दर्शाते हैं। संयंत्र की बिक्री पर फर्म को 9, 000 रुपये (15, 000 - 6, 000 रुपये) का वृद्धिशील लाभ होगा।
1, 00, 000 रुपये पहले ही खर्च हो चुके हैं और एक सनक लागत निर्णय के लिए प्रासंगिक नहीं है, अर्थात, संशोधन किया जाना चाहिए या नहीं। इसी तरह, 10, 000 रुपये का बुक वैल्यू, जिसे भविष्य की किसी भी वैकल्पिक कार्रवाई को चुनना होता है, वह भी प्रासंगिक नहीं होती है क्योंकि इसे भविष्य के किसी भी निर्णय से नहीं बदला जा सकता है।
3. विभेदक लागत:
विभेदक लागत किसी भी दो विकल्पों के बीच कुल लागत में अंतर है। विभेदक लागत अतिरिक्त उत्पादन के संबंध में किए गए अतिरिक्त परिवर्तनीय खर्चों के बराबर है, साथ ही निश्चित लागतों में वृद्धि, यदि कोई हो। इसका मतलब है कि अंतर लागत केवल दो लागतों की मात्रा में अंतर है। इस लागत की गणना अतिरिक्त चिंतनित उत्पादन के बिना उत्पादन की कुल लागत को ले कर की जा सकती है और यदि अतिरिक्त उत्पादन किया जाता है तो कुल लागत के साथ इसकी तुलना की जा सकती है।
वृद्धिशील और घटती लागत:
विभेदक लागत को वृद्धिशील लागत के रूप में भी जाना जाता है, हालांकि तकनीकी रूप से एक वृद्धिशील लागत को केवल एक विकल्प से दूसरे विकल्प की लागत में वृद्धि को संदर्भित करना चाहिए; लागत में कमी को वृद्धिशील लागत के रूप में संदर्भित किया जाना चाहिए। विभेदक लागत एक व्यापक शब्द है, जिसमें विकल्पों के बीच लागत में वृद्धि (वृद्धिशील लागत) और लागत घटने (घटने की लागत) दोनों शामिल हैं।
नियोजन और निर्णय लेने में अंतर लागत की अवधारणा महत्वपूर्ण है। यह वैकल्पिक विकल्प निर्णयों की लाभप्रदता का मूल्यांकन करने और सर्वोत्तम विकल्प चुनने में प्रबंधन की मदद करने में एक महत्वपूर्ण उपकरण है। अंतर लागत विश्लेषण अतिरिक्त लाभ को जानने में प्रबंधन की सहायता कर सकता है जो अतिरिक्त उत्पादन के लिए निष्क्रिय या अप्रयुक्त क्षमता का उपयोग किया जाता है या यदि फर्म द्वारा कुछ अतिरिक्त निवेश किए जाते हैं।
उदाहरण:
एक प्रिंटर एक पुरानी मशीन को बदलने पर विचार कर रहा है, जिसे उसने कुछ श्रम-बचत उपकरण के साथ तीन साल पहले 1 लाख 50 हजार रुपये में खरीदा था। पुरानी मशीन को 15, 000 रुपये प्रति वर्ष पर मूल्यह्रास किया जा रहा है। निम्नलिखित वैकल्पिक उपकरण विकल्प विचार के लिए उपलब्ध हैं।
मशीन ए। मशीन ए की खरीद मूल्य 2 रुपये, 50 000 और वार्षिक नकद परिचालन लागत 50, 000 रुपये है।
मशीन बी। मशीन बी की खरीद मूल्य 2, 80, 000 रुपये और वार्षिक नकद परिचालन लागत 45, 000 रुपये है।
(ए) इस वैकल्पिक विकल्प स्थिति में वृद्धिशील लागत, यदि कोई हो, तो क्या हैं?
(ख) इस स्थिति में सनक की लागत, यदि कोई हो, तो क्या हैं?
उत्तर:
(ए) निम्नलिखित अनुसूची इस निर्णय समस्या में वृद्धिशील लागतों की पहचान करेगी:
![](http://triangleinnovationhub.com/img/accounting/492/costs-influencing-decision-making.jpg)
वृद्धिशील लागत खरीद मूल्य (30, 000 रुपये) और नकद परिचालन लागत (5, 000 रुपये) हैं।
(बी) पुराने उपकरणों पर मूल्यह्रास १५, ००० रुपये (१, ५०, ००० की कुल खरीद मूल्य पर), एक डूब लागत है क्योंकि यह अतीत में किए गए निवेश परिव्यय का प्रतिनिधित्व करता है।
4. डूब लागत:
एक डूब लागत वह लागत है जो पहले से ही खर्च हो चुकी है। यह एक अतीत या प्रतिबद्ध लागत है, लागत हमेशा के लिए चली गई है। सनक लागत (पिछली लागत) ऐसी लागतें हैं जो अतीत में एक निर्णय द्वारा बनाई गई हैं और भविष्य में किए गए किसी भी निर्णय से एक बार उन्हें बदला नहीं जा सकता है और उन्हें बदला (बदला) नहीं जा सकता है। अनुमानित लागत से प्राप्त किसी भी संपत्ति का उपयोग या बेचा जा सकता है, लेकिन इसका मूल्य इसका वर्तमान या भविष्य का मूल्य है - भुगतान की गई लागत नहीं। सनक लागत वे लागतें हैं जो उद्यम के पिछले निर्णयों का परिणाम हैं और जो भविष्य के किसी भी निर्णय से अप्रभावित रहेंगे क्योंकि वे पहले ही खर्च हो चुके हैं।
इस प्रकार, कोई भी ऐतिहासिक लागत एक डूब लागत है। सनक लागत के उदाहरण मौजूदा परिसंपत्तियों के मूल्य हैं जैसे कि संयंत्र और उपकरण, इन्वेंट्री, प्रतिभूतियों में निवेश आदि। उदाहरण के लिए, अगर पांच साल पहले एक संयंत्र 5 साल के लिए खरीदा गया था, तो 10 साल की अपेक्षित जीवन और शून्य स्क्रैप मूल्य के साथ 00, 000, तो मूल्यह्रास की सीधी रेखा विधि का उपयोग किया गया है, तो लिखित डाउन मूल्य 2, 50, 000 रुपये होगा।
यह लिखित मूल्य (रु। २, ५०, ०००) बंद लिखा जाना होगा, चाहे कोई भी वैकल्पिक भविष्य की कार्रवाई क्यों न हो। उदाहरण के लिए, यदि संयंत्र को भविष्य में उपयोग किया जाना है, तो रु। 2, 50, 000 को बंद कर दिया जाएगा और यदि पौधे को खुरचने का निर्णय लिया जाता है, तो फिर से 2, 50, 000 रु लिखा जाएगा। हालाँकि, मशीन की खरीद में बाधा नहीं है, लेकिन अफसोस की कोई राशि उस निर्णय को पूर्ववत नहीं कर सकती है। इस ऐतिहासिक लागत को भविष्य के किसी निर्णय से नहीं बदला जा सकता है और इसलिए यह डूबने की लागत बन जाती है। इसलिए, निर्णय लेते समय उनकी उपेक्षा की जा सकती है।
एंडरसन और Sollenberger निरीक्षण:
“ऐतिहासिक लागत, जो कि अधिकांश बैलेंस शीट परिसंपत्ति मूल्यों और आय माप के लिए मौलिक हैं, प्रबंधकीय विश्लेषण में बहुत कम या कोई महत्व नहीं है। एक पिछली लागत का कोई मतलब नहीं है कि होल्ड करने, उपयोग करने या बेचने के फैसलों में। केवल वर्तमान और भविष्य के मूल्यों का अर्थ है। यहां तक कि कर के मुद्दे केवल वर्तमान और भविष्य की कर लागत निर्धारित करने के लिए ऐतिहासिक लागत का उपयोग करते हैं। निर्णय में ऐतिहासिक लागत का उपयोग जारी रखने का प्रलोभन महान है। लेकिन किसी भी पिछली लागत का उपयोग केवल निर्णय लेने की प्रक्रिया को बिगाड़ देगा। ”
सनक लागत और अप्रासंगिक लागत:
निर्णय लेने के लिए जो लागत अप्रासंगिक हैं, जरूरी नहीं कि लागत भी कम हो। कुछ लागत अप्रासंगिक हो सकती हैं लेकिन लागत कम नहीं। उदाहरण के लिए, दो वैकल्पिक उत्पादन विधियों की तुलना में दोनों विकल्पों के लिए समान प्रत्यक्ष सामग्री लागत हो सकती है। इस मामले में, प्रत्यक्ष सामग्री की लागत वही रहेगी जो भी विकल्प चुना जाता है। इस स्थिति में, हालांकि प्रत्यक्ष सामग्री लागत उत्पादन के अनुसार होने वाली भविष्य की लागत है, यह अप्रासंगिक है, लेकिन, यह एक डूब लागत नहीं है।
सनक लागत और बचाव मूल्य:
यह उल्लेख करना महत्वपूर्ण है कि जबकि पुरानी संपत्ति का बुक वैल्यू अप्रासंगिक है, निपटान और निस्तारण मूल्य प्रासंगिक हो सकते हैं क्योंकि इसमें प्रासंगिक नकदी प्रवाह शामिल है। यह तभी प्राप्त होता है जब प्रतिस्थापन विकल्प का चयन किया जाता है। मशीन के उपयोगी जीवन के अंत में उपलब्ध कोई भी निस्तारण मूल्य प्रासंगिक है। यदि कर योग्य लाभ या कर योग्य आय के मुकाबले नुकसान की भरपाई हो सकती है, तो निपटान पर नुकसान का एक अनुकूल कर प्रभाव हो सकता है। इस प्रकार, पुरानी संपत्ति का बुक वैल्यू अप्रासंगिक है, लेकिन अपेक्षित कर कटौती प्रासंगिक होगी।
सनक लागत, अंतर लागत, अवसर लागत:
एक डूब लागत वह है जो पहले से ही खर्च की जा चुकी है और इसलिए वही कोई फर्क नहीं पड़ेगा जो एक प्रबंधक का चयन करता है। निर्णय लेने के लिए सनकी लागत कभी भी प्रासंगिक नहीं होती है क्योंकि वे अंतर लागत नहीं हैं।
भले ही किसी संसाधन की ऐतिहासिक लागत डूब गई हो, लेकिन निर्णय लेने के उद्देश्यों के लिए संसाधन की लागत हो सकती है। यदि किसी संसाधन का एक से अधिक तरीकों से उपयोग किया जा सकता है, तो इसकी एक अवसर लागत होती है। एक अवसर लागत एक कार्रवाई को दूसरे के विपरीत लेने से होने वाला लाभ है। "अन्य" कार्रवाई सबसे अच्छा विकल्प है जो चिंतन करने के अलावा अन्य उपलब्ध है।
एक कंपनी जो एक गोदाम का मालिक है (जो एक डूब लागत है) इसका उपयोग या तो अपने उत्पादों को स्टोर करने के लिए या किसी अन्य कंपनी को किराए पर देने के लिए कर सकते हैं। भंडारण के लिए जगह का उपयोग करने के लिए यह आवश्यक है कि कंपनी इसे किराए पर लेने का अवसर प्रदान करे। जब कंपनी किसी भी कार्रवाई पर विचार करती है, जिसमें भंडारण के लिए जगह का उपयोग करने की आवश्यकता होती है, तो अंतरिक्ष की प्रासंगिक लागत इसकी अवसर लागत होती है, कंपनी जो किराया एकत्र नहीं करेगी। बेशक, अंतरिक्ष में अन्य उपयोग हो सकते हैं।
सनक लागत और नैतिक दुविधाएं:
हालांकि पुरानी मशीन के बुक वैल्यू का कोई आर्थिक महत्व नहीं है, लेकिन पिछली लागतों का लेखा-जोखा उपचार प्रबंधकों के लिए उन्हें अप्रासंगिक मानने के लिए मनोवैज्ञानिक रूप से कठिन बना सकता है।
मोर्स, डेविस और हार्ट-कब्र का निरीक्षण करते हैं:
“एक लेखांकन हानि दर्ज करने की संभावना प्रबंधकों को एक नैतिक दुविधा में डाल सकती है। हालांकि संगठन के लंबे समय के दृष्टिकोण से एक कार्रवाई वांछनीय हो सकती है, कम समय में, कार्रवाई का चयन करने से लेखांकन में नुकसान हो सकता है। नुकसान के डर से वरिष्ठों को उसके फैसले पर सवाल उठाने होंगे, एक प्रबंधक पुरानी मशीन (चार साल की अवधि में कम कुल मुनाफे के साथ) का इस्तेमाल करना पसंद कर सकता है और इसे बदलने के लिए मजबूर किया जा सकता है। हालांकि यह कार्रवाई अब परेशानी भरे सवाल उठाने से बच सकती है, लेकिन इस प्रकृति के कई फैसलों का संचयी प्रभाव संगठन के दीर्घकालीन आर्थिक स्वास्थ्य के लिए हानिकारक होगा। एक आर्थिक दृष्टिकोण से, विश्लेषण को भविष्य की लागत और राजस्व पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो अलग-अलग हैं। फैसले को डूब की लागत से प्रभावित नहीं होना चाहिए। यद्यपि इस व्यवहारिक और नैतिक समस्या का कोई आसान समाधान नहीं है, प्रबंधकों और प्रबंधन एकाउंटेंट को इसके संभावित प्रभावों के बारे में पता होना चाहिए। "
इसी तरह, जियामल्वो सलाह देता है:
“जब प्रबंधक निर्णय लेते हैं, तो उन्हें सावधान रहने की आवश्यकता होती है कि वे डूब की लागतों से प्रभावित न हों। यह मुश्किल है, क्योंकि मनोवैज्ञानिक रूप से, लोगों को डूब लागत को ध्यान में रखने के लिए पूर्व-निस्तारण किया जाता है। मनोवैज्ञानिक इस "तर्कहीन" आर्थिक व्यवहार को सनकी लागत प्रभाव के रूप में संदर्भित करते हैं। एक बेहद महंगी जलमार्ग परियोजना पर विचार करें। परियोजना के समर्थकों का सुझाव हो सकता है कि इसका उन्मूलन अनुचित होगा क्योंकि इसके पूरा होने पर पहले ही इतना पैसा खर्च किया जा चुका था। यही है, प्रस्तावक लागत के मामले में परियोजना की निरंतरता को युक्तिसंगत बनाते हैं! "
5. प्रतिष्ठित लागत:
विवादित लागतें वास्तव में कुछ लेनदेन में खर्च नहीं होती हैं, लेकिन जो निर्णय के लिए प्रासंगिक होती हैं क्योंकि वे किसी विशेष स्थिति से संबंधित होती हैं। ये लागत पारंपरिक लेखा प्रणालियों में प्रवेश नहीं करती हैं। लेकिन वे आर्थिक वास्तविकता से संबंधित होने के कारण बेहतर निर्णय लेने में मदद करते हैं। आंतरिक रूप से उत्पन्न धन पर ब्याज, कंपनी के स्वामित्व वाली संपत्ति के किराये के मूल्य और एकल स्वामित्व या साझेदारी के मालिकों के वेतन, प्रतिधारित लागत के कुछ उदाहरण हैं।
भुगतान की गई या खर्च की गई लागतों को लगाया नहीं जाता है। उदाहरण के लिए, यदि 50, 000 रुपये का भुगतान कच्चे माल की खरीद के लिए किया जाता है, तो यह एक परिव्यय लागत है, लेकिन प्रतिधारित लागत नहीं है, क्योंकि यह लेखा प्रणालियों में प्रवेश करेगा। अपने आप से, 50, 000 रुपये इस विशेष घटना के मौद्रिक प्रभाव को मापते हैं।
जब कोई कंपनी आंतरिक रूप से उत्पन्न धन का उपयोग करती है, तो कोई वास्तविक ब्याज भुगतान की आवश्यकता नहीं होती है। लेकिन अगर आंतरिक रूप से उत्पन्न धन को कुछ परियोजनाओं में निवेश किया जाता है, तो ब्याज अर्जित होता। राजस्व की कमी (ब्याज की हानि) एक अवसर लागत का प्रतिनिधित्व करती है, और इस प्रकार, प्रतिधारित लागत अवसर लागत होती है।
इसी तरह, मालिक या प्रबंधक को व्यवसाय के मुनाफे से कटौती करनी चाहिए, जो कि किसी अन्य पेशे में काम करने वाले मालिक द्वारा अर्जित वेतन के बराबर राशि और स्वामी के पूंजी वैकल्पिक व्यवसाय में अर्जित ब्याज से होगा।
6. आउट-ऑफ-पॉकेट लागत:
जबकि प्रतिरूपित लागतों में नकद परिव्यय शामिल नहीं है, आउट-ऑफ-पॉकेट लागत एक गतिविधि के साथ जुड़े नकद लागत को दर्शाती है। गैर-नकद लागत जैसे मूल्यह्रास आउट-ऑफ-पॉकेट लागत में शामिल नहीं हैं। यह लागत अवधारणा प्रबंधन के लिए यह तय करने के लिए महत्वपूर्ण है कि क्या कोई विशेष परियोजना प्रबंधन द्वारा चयनित परियोजना के साथ जुड़े कम से कम नकद व्यय को वापस करेगी या नहीं।
इसी प्रकार उत्पादन के लिए एक विशेष आदेश की स्वीकृति के लिए आउट-ऑफ-पॉकेट लागत के विचार की आवश्यकता हो सकती है, जो विशेष आदेश के प्रस्ताव को स्वीकार नहीं किए जाने की आवश्यकता नहीं है। संयंत्र और उपकरणों पर मूल्यह्रास निर्णय लेने में प्रासंगिक नहीं है क्योंकि कोई भी नकदी व्यापार से बाहर नहीं जाती है।
7. फिक्स्ड, परिवर्तनीय और मिश्रित लागत:
पूर्ववर्ती खंडों में निश्चित, परिवर्तनीय और मिश्रित लागतों की व्याख्या की गई है।
8. प्रत्यक्ष लागत और अप्रत्यक्ष लागत:
पूर्ववर्ती वर्गों में प्रत्यक्ष लागत और अप्रत्यक्ष लागत की व्याख्या की गई है।
9. शटडाउन लागत:
शट डाउन लागत वे लागतें हैं जो किसी उत्पाद के निर्माण को रोकने या किसी विभाग या डिवीजन को बंद करने के मामले में सभी स्थितियों के तहत खर्च की जानी हैं। शट डाउन लागत हमेशा निश्चित लागत होती है। यदि किसी उत्पाद के निर्माण को रोक दिया जाता है, तो प्रत्यक्ष सामग्री, प्रत्यक्ष श्रम, प्रत्यक्ष व्यय, चर कारखाना ओवरहेड जैसी परिवर्तनीय लागत नहीं होगी।
हालांकि, उत्पाद से जुड़े निश्चित लागत (यदि कुल निश्चित लागत नहीं है) का एक हिस्सा जैसे किराया, चौकीदार का वेतन, संपत्ति कर आदि खर्च किया जाएगा। ऐसी निश्चित लागतें अपरिहार्य हैं। उत्पाद से जुड़ी कुछ निश्चित लागत परिहार्य हो जाती है और उत्पादन में कमी नहीं होने की आवश्यकता होती है, जैसे पर्यवेक्षक का वेतन, फैक्ट्री मैनेजर का वेतन, प्रकाश व्यवस्था इत्यादि; इस प्रकार, न्यूनतम निश्चित लागत का संदर्भ लें जो किसी विभाग या प्रभाग के बंद होने की स्थिति में होती हैं।