आइडल टाइम पर नियंत्रण: कारण, उपचार और नमूना

निष्क्रिय समय पर नियंत्रण के कारणों और उपचार के बारे में जानने के लिए इस लेख को पढ़ें।

मजदूर कुछ समय बर्बाद करने के लिए बाध्य हैं। सुबह में, दोपहर के भोजन के समय, और शाम को श्रमिक कारखाने के गेट और विभाग के बीच कुछ समय बिताएंगे जहां वे काम करते हैं। दिन के लिए वास्तविक काम करने में कुछ समय लगता है। अपव्यय के अन्य कारण भी हैं जो काफी सामान्य हैं।

इस प्रकार, नौ घंटों में से एक श्रमिक को काम पर रखना होता है, श्रमिक का जॉब कार्ड केवल 8.30 घंटे के लिए कह सकता है। 30 मिनट ऐसे मामले में सामान्य निष्क्रिय समय होगा। हम इससे दो तरह से निपट सकते हैं। हम 8.30 घंटे की मजदूरी और कारखाने के खर्च के लिए 30 मिनट के लिए डेबिट मजदूरी से संबंधित नौकरियों को डेबिट कर सकते हैं। या, हम केवल लागत के प्रयोजनों के लिए प्रति घंटा की मजदूरी दर को बढ़ा सकते हैं ताकि सभी नौ घंटे की मजदूरी श्रमिक द्वारा किए गए विभिन्न नौकरियों के लिए आनुपातिक रूप से बहस कर सकें।

उपरोक्त केवल सामान्य निष्क्रिय समय पर लागू होता है, लेकिन असामान्य निष्क्रिय समय के मामले में जैसे कि बिजली की विफलता या सामग्रियों की आपूर्ति न होने के कारण, बेकार समय की मजदूरी को कॉस्टिंग प्रॉफिट और लॉस अकाउंट में डेबिट किया जाना चाहिए। असामान्य निष्क्रिय समय को उत्पादन की लागत का हिस्सा नहीं बनाना चाहिए।

यह माना जाएगा कि सामान्य निष्क्रिय समय का प्रश्न समय पर भुगतान किए गए प्रत्यक्ष श्रमिकों के मामले में ही उत्पन्न होता है। अप्रत्यक्ष श्रमिकों के वेतन को कारखाने के खर्चों में पूरी तरह से जोड़ दिया जाता है, जबकि टुकड़ों के आधार पर भुगतान किए गए श्रमिकों को उनके द्वारा उत्पादित वस्तुओं की मात्रा के आधार पर ही भुगतान किया जाएगा, बिना इस बात पर विचार किए कि जो भी समय या उनके द्वारा बर्बाद किया गया। सभी प्रकार के श्रमिकों के मामले में असामान्य निष्क्रिय समय उत्पन्न हो सकता है। निष्क्रिय समय की लागत उस श्रमिक को दी जाने वाली मजदूरी की मात्रा है, जिसके दौरान वह निष्क्रिय था। हालांकि, इसमें त्योहार की छुट्टियों, वार्षिक अवकाश आदि के लिए श्रमिकों को दिया जाने वाला वेतन शामिल नहीं है।

का कारण बनता है:

निष्क्रिय समय का कार्यात्मक कारणों से विश्लेषण किया जाना है, जो हैं:

(i) उत्पादन कारण:

उत्पादन कारण वे हैं जो सामग्री, मशीनरी, टूटने, अप्रयुक्त मानव शक्ति, पिछले संचालन आदि के इंतजार से उत्पन्न होते हैं।

(ii) प्रशासन कारण:

ये खराब योजना से उत्पन्न होते हैं, कार्य को पूरा करने के निर्देश आदि में देरी करते हैं।

(iii) आर्थिक कारण:

आर्थिक कारण वे हैं जो मशीनों पर आंशिक लोडिंग की आवश्यकता वाले उत्पाद की मांग की कमी के कारण उत्पन्न होते हैं, हड़तालों और लॉक-आउट आदि के कारण काम रुक जाना। आर्थिक कारणों से उत्पन्न होने वाली निष्क्रिय समय लागत को लागत के एक हिस्से के रूप में नहीं माना जाता है। उत्पादन का लाभ और लाभ और हानि खाते पर बहस करके सीधे लिखा जाता है। प्रशासनिक कारणों से निष्क्रिय समय की लागत को सामान्य कार्यों के ओवरहेड्स के एक भाग के रूप में पुनर्प्राप्त किया जाता है, जबकि उत्पादन कारणों के कारण विभागीय ओवरहेड्स के आइटम के रूप में शुल्क लिया जाता है।

यदि प्रशासनिक और उत्पादन कारणों से निष्क्रिय समय प्रबंधन के नियंत्रण से परे परिस्थितियों के कारण रहा है, तो ये भी उत्पादन की लागत से बाहर रखा गया है। लागत नियंत्रण के लिए निष्क्रिय समय घंटों के लिए निष्क्रिय समय में योगदान करने वाले विशिष्ट कारकों द्वारा अधिक विस्तृत विश्लेषण की आवश्यकता होगी। लागत में वसूली के उद्देश्यों के लिए निष्क्रिय समय का कारण एक चीज है और नियंत्रण के उद्देश्यों के लिए इसका विश्लेषण करना एक और है।

उत्तरार्द्ध को निम्नलिखित सिर के तहत एक विस्तृत ब्रेक-अप या विश्लेषण की आवश्यकता होगी:

1. मशीन ब्रेक-डाउन:

(ए) बिजली की विफलता,

(बी) अनुचित रखरखाव,

(d) सामान्य कारण।

2. श्रमिकों की प्रतीक्षा में:

(ए) अनुपस्थिति

(b) नौकरी से दूर रहना,

3. सामग्री की कमी:

(ए) खरीद में देरी,

(ख) उत्पादन का संतुलन,

4. निर्देशों की कमी:

(ए) फोरमैन से

(ख) योजना से,

निष्क्रिय समय की अवधि और कारण को रिकॉर्ड करने के लिए 'लेबर यूटिलाइज़ेशन स्टेटमेंट' तैयार किया जाता है, प्रारूप आगे दिया गया है:

सामान्य निष्क्रिय समय लागत का उपचार:

सामान्य और अपरिहार्य निष्क्रिय समय लागत के उपचार के दो तरीके हैं:

(ए) मुद्रास्फीति की मजदूरी दर विधि:

इस पद्धति के तहत सामान्य या अपरिहार्य घंटों का पता लगाया जाता है और प्रति घंटे प्रत्यक्ष श्रम लागत तदनुसार बढ़ जाती है।

(बी) ओवरहेड विधि:

इस पद्धति के तहत सामान्य निष्क्रिय समय की लागत से वर्क्स ओवरहेड खाते का शुल्क लिया जाता है। लेकिन यह विधि कम वैज्ञानिक है क्योंकि प्रत्यक्ष लागत के एक तत्व को अप्रत्यक्ष के रूप में माना जाता है।

असामान्य निष्क्रिय समय लागत का उपचार:

असामान्य या परिहार्य निष्क्रिय समय निर्धारित किया जाना चाहिए और उसके बाद दो तरीकों में से किसी के तहत इलाज किया जाना चाहिए:

(ए) ओवरहेड विधि:

इस पद्धति के तहत, असामान्य निष्क्रिय समय की लागत को ओवरहेड कार्यों का एक हिस्सा माना जाता है। बेहतर होगा कि अलग-अलग विभागों में निष्क्रिय समय की लागत का आकलन करें ताकि प्रबंधन को एक स्पष्ट तस्वीर उपलब्ध हो सके ताकि आवश्यक उपचारात्मक कार्रवाई हो सके।

(बी) लागत लाभ और हानि विधि:

इस पद्धति के तहत, ऐसी लागतों को लागत लाभ और हानि खाते में स्थानांतरित कर दिया जाता है और इस प्रकार इन्हें नुकसान के रूप में माना जाता है।

असामान्य निष्क्रिय समय पर नियंत्रण:

बिजली की विफलता, मशीनरी का टूटना, समय पर कच्चे माल की आपूर्ति नहीं होना, पिछली प्रक्रिया में देरी, हड़ताल और दुर्घटना आदि के कारण असामान्य निष्क्रिय समय उत्पन्न होता है।

असामान्य निष्क्रिय समय को समाप्त करने के लिए, इन कारणों को रोका जाना चाहिए और निम्नलिखित बिंदुओं पर विचार किया जाना चाहिए:

(i) उत्पादन की अनुसूची के अनुसार दुकानों से मशीनों और श्रमिकों तक कच्चे माल का एक समान प्रवाह होना चाहिए।

(ii) उत्पादन की योजना इस तरह से बनाई जानी चाहिए कि किसी प्रक्रिया या नौकरी से जुड़ी हर मशीन और आदमी पर इतना कब्जा हो जाए कि एक सही संतुलन हो जाए।

(iii) सावधानीपूर्वक उत्पादन की योजना होनी चाहिए ताकि ब्रेकडाउन और बॉटल नेक न हो। मशीनों और औजारों का उचित रखरखाव होना चाहिए।

(iv) प्रभावी पर्यवेक्षण होना चाहिए ताकि समय की बर्बादी कम हो सके। श्रमिकों को और अधिक सतर्क किया जाना चाहिए। मशीनों और बिजली के टूटने को तुरंत उपस्थित होना चाहिए।

(v) समय की असामान्य बर्बादी के बारे में शीघ्र रिपोर्टिंग होनी चाहिए ताकि शीघ्र ही सुधारात्मक कदम उठाए जा सकें।