पुस्तक "पुनर्रचना निगम" का पुनरुद्धार करने के लिए दृष्टिकोण का अनुसरण करता है

पुस्तक "निगम का पुनरुद्धार" पुनर्रचना के दृष्टिकोण का अनुसरण करने पर जोर देता है!

चम्पी, जेम्स और माइकल हैमर द्वारा लिखित पुस्तक "रेन्गिनियरिंग द कॉरपोरेशन" को पुनर्रचना क्रांति में प्रमुख पुस्तक के रूप में देखा जाता है। यह संगठनों को अक्षम और आउट-डेटेड प्रक्रियाओं पर नए सिरे से विचार करने और लागत, गुणवत्ता, सेवा और गति में नाटकीय सुधार पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित करता है। आज भी पुनरुत्थान परिवर्तन का एक शक्तिशाली प्रबंधन उपकरण बना हुआ है।

पुनरुद्धार को प्रमुख व्यापारिक प्रक्रियाओं के मूलभूत पुनर्विचार और कट्टरपंथी नया स्वरूप पर ध्यान देना चाहिए। लागत, गुणवत्ता, सेवा और गति में नाटकीय सुधार के उद्देश्य से, संगठनों को महत्वपूर्ण प्रक्रियाओं को दुबला और लाभदायक बनाना चाहिए, यदि आवश्यक हो तो परिधीय प्रक्रियाओं और लोगों को त्यागना चाहिए।

पुनर्संरचना को प्रक्रियाओं को बदलने और परिष्कृत करने से बहुत आगे जाना चाहिए। पुनरुद्धार संगठन के केंद्र में लोगों के कौशल और क्षमता पर एक प्रीमियम डालता है। यह प्रबंधन के तीन प्रमुख क्षेत्रों से भी निपटना चाहिए - प्रबंधकीय भूमिका, शैली और प्रणाली।

पुस्तक "निगम का पुनरुद्धार" पुनर्रचना के लिए निम्नलिखित दृष्टिकोण पर जोर देती है:

1. कोर प्रक्रियाओं में सुधार पर ध्यान दें:

व्यावसायिक प्रक्रियाओं को बदलने के लिए जमकर प्रतिस्पर्धा के माहौल और सूचना प्रौद्योगिकी की क्षमता के संदर्भ में, संगठनों को अपनी अक्षम और पुरानी प्रक्रियाओं पर नए सिरे से विचार करना चाहिए।

2. एक दुबला संगठन बनाएं:

चैंपियन, जेम्स और माइकल हैमर के अनुसार, संगठनों को अपनी प्रमुख प्रक्रियाओं को पहचानने और उन्हें यथासंभव दुबला और लाभदायक बनाने की आवश्यकता है, यदि आवश्यक हो तो परिधीय प्रक्रियाओं और लोगों को त्यागना चाहिए। हालांकि इसका मतलब जानबूझकर गिरावट नहीं है।

3. एक संपूर्ण कॉर्पोरेट क्रांति प्राप्त करें:

सरल प्रक्रिया पुनर्रचना पर्याप्त नहीं है। ट्रू रीइंजीनियरिंग एक कॉरपोरेट क्रांति का नुस्खा है और इसमें बदलाव और रिफाइनिंग प्रक्रियाओं से परे जाना चाहिए। पुनरुद्धार का संबंध पारंपरिक ज्ञान को खारिज करने और अतीत के अनुभव की अनदेखी करने से है।

4. भविष्य को बदलना:

संगठन को कागज के एक खाली टुकड़े (या एक साफ स्लेट) से शुरू करना चाहिए और उनकी प्रक्रियाओं को मैप करना चाहिए ताकि यह पता लगाया जा सके कि उनके व्यवसाय को कैसे संचालित करना चाहिए। फिर उन्हें ठोस वास्तविकता में कागज का अनुवाद करने का प्रयास करना चाहिए।

5. पुनर्रचना प्रबंधन भी:

प्रबंधक स्वयं पर परिवर्तन थोपने में विफल होते हैं। वे प्रक्रियाओं को फाड़ने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, लेकिन वे अपनी नौकरी और प्रबंधन शैलियों को बरकरार रखते हैं। प्रबंधन के पुराने तरीके अंततः उनके पुनर्निर्माण उद्यम की बहुत संरचना को कम कर सकते हैं। इसलिए, पुनर्रचना प्रक्रिया को प्रबंधन के तीन प्रमुख क्षेत्रों - प्रबंधकीय भूमिकाओं, शैलियों और प्रणालियों से निपटना चाहिए।

6. विश्वास, सम्मान और लोगों के लिए पुनर्रचना का निर्माण किया जाना चाहिए:

पुनर्रचना वास्तव में संगठन के केंद्र में लोगों पर एक प्रीमियम लगाती है। एक बार परिधीय गतिविधियों को छोड़ दिया जाता है, नया वातावरण मौजूदा लोगों के कौशल पर एक प्रीमियम डालता है। डाउनसाइज़िंग में एक कठिन वातावरण नहीं बनाना चाहिए जिसमें विश्वास अनुपस्थित हो।